11月15日，鄂城鋼鐵在匠心園報告廳召開10月份經(jīng)營分析會，要求公司上下要深化形勢任務(wù)教育，通過“八個講清講透”，進一步增強緊迫感和危機感，樹立信心，鼓足干勁，全力奮戰(zhàn)最后兩個月，認真抓好今年收官工作和明年工作策劃，為明年順利起步開局打好基礎(chǔ)。全體公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位、部門及五元單位主要負責(zé)人等參加會議。

　　會上，該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥為10月份直屬領(lǐng)導(dǎo)班子績效“賽馬”跑贏獎和崗位“創(chuàng)新之星”頒獎。

　　經(jīng)營財務(wù)部宣貫了《商業(yè)計劃書管理辦法》；相關(guān)部門和單位匯報了經(jīng)營情況、安全生產(chǎn)、能源環(huán)保、科技創(chuàng)新、極致能效、成本分析、營銷、對標永鋒臨港等方面工作。

　　王虎祥傳達學(xué)習(xí)了集團公司和中南鋼鐵10月份經(jīng)營分析會精神及有關(guān)要求，講評了10月份工作，分析了當前市場形勢，對下階段工作提出要求。

　　就下階段工作重點，王虎祥要求，一是發(fā)揮鐵焦一體化最大效能，加強鐵成本削減力度。二是加快建設(shè)工業(yè)線材創(chuàng)值團隊，加強品種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。三是降費壓降是重中之重，要做好日跟進、周匯報。四是按照“余熱余能應(yīng)收盡收、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用盡用”原則，加快推進極致能效工程。五是按照“現(xiàn)場人員要精簡、職能部門要精干、市場人員要精銳”的“三精”原則，加快推進組織機構(gòu)變革和推操檢維調(diào)一體化。六是精簡會議，為基層減負。

　　面對當前嚴峻市場形勢，王虎祥指出，要在異常嚴峻的行業(yè)競爭中贏得主動，鄂鋼必須依靠領(lǐng)先的技術(shù)和嚴格的管理。

　　做“難而正確”的事，加強人事效率提升和費用壓降；做“細水長流”的事，深化算賬經(jīng)營，嚴控費用和投資；做“瘦身健體”的事，加強扁平化管理，加快機構(gòu)整合力度；做“卓遠長效”的事，加強人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)力度，提升企業(yè)軟實力；抓住“主航道”，在產(chǎn)品經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效率提升上持續(xù)發(fā)力，增強企業(yè)核心競爭力；以客戶為中心，從鋼鐵制造商向優(yōu)質(zhì)材料服務(wù)商轉(zhuǎn)變，打造價值創(chuàng)造新優(yōu)勢。

　　王虎祥強調(diào)，要深入扎實開展好第二批主題教育；認真抓好今年收官工作，抓好年底系統(tǒng)檢修和項目建設(shè)，確保檢修安全、質(zhì)量受控；緊抓行業(yè)分位值和成本削減兩個核心，做好明年工作方案的謀劃。

　　會議由公司總裁、黨委副書記陸隆文主持。他分享了到永鋒臨港對標的體會。就做好下階段工作，他要求，一是深化全面對標找差，寬厚板產(chǎn)線要對標湘鋼，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量管控，提高競爭力；全面績效管理對標緊盯永鋒，全面提升管理效率；行業(yè)對標緊盯分位值，全力推進降本控費舉措落地。二是加強能源系統(tǒng)精細化管理，齊抓共管，全力做好能效達標桿工作。三是全力干好后兩個月，抓好年底收官工作，扎實推進2023年各項工作閉環(huán)落地。四是統(tǒng)籌謀劃好明年工作，為明年順利起步開局明確方向。（覃燕妮、魏鋼、趙邱雄 朱爽）