寶武集團(tuán)中南股份能源環(huán)保部秉持“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的理念，在能源保障、節(jié)能減排和生產(chǎn)運營等領(lǐng)域持續(xù)深耕，成功實現(xiàn)首季“開門紅”。一季度，該公司自發(fā)電占比躍升至88.45%，較同期的78.79%提升12.26%，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益提供了有力支撐。

　　夯實安全保障，穩(wěn)固能源供應(yīng)

　　能源環(huán)保部始終將安全生產(chǎn)視作發(fā)展的核心，通過構(gòu)建嚴(yán)密的制度體系，實施精細(xì)化的管理舉措，全力保障能源供應(yīng)的穩(wěn)定性與可靠性。無論是節(jié)假日的關(guān)鍵時期，還是8號高爐聯(lián)合檢修的復(fù)雜階段，能源環(huán)保部均嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，全面落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保骨干人員24小時堅守崗位，信息溝通渠道實時暢通，面對突發(fā)狀況能夠迅速響應(yīng)、妥善處置。

　　在動力設(shè)施與能介管網(wǎng)的維護(hù)管理方面，能源環(huán)保部引入先進(jìn)的預(yù)防性維護(hù)策略，加強與上下游工序的協(xié)同合作，精心制定科學(xué)合理的能介管控方案。做到“三個結(jié)合”，即把公司生產(chǎn)組織、煤氣資源分配與高效利用有機結(jié)合；將檢修安排與能源供需平衡緊密銜接；讓精煉生產(chǎn)與需量控制協(xié)同配合。同時，搭建數(shù)據(jù)驅(qū)動的預(yù)測機制，對海量的歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)展開深度挖掘，精準(zhǔn)預(yù)測能介需求走勢，提前制定應(yīng)對策略，實現(xiàn)能介資源的動態(tài)優(yōu)化調(diào)配。

　　踐行綠色理念，深化節(jié)能減排

　　在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，能源環(huán)保部將綠色發(fā)展理念融入生產(chǎn)運營的每一個環(huán)節(jié)，以節(jié)能減排為核心，通過“窄帶化”管控與設(shè)備精益管理，持續(xù)優(yōu)化能源利用結(jié)構(gòu)，堅持綠色低碳發(fā)展道路。

　　能源環(huán)保部依據(jù)超低排放標(biāo)準(zhǔn)以及上工序煙氣濃度的波動情況，量身定制差異化的經(jīng)濟(jì)運行操作規(guī)范與應(yīng)急管控措施，深度挖掘降低能源消耗的潛力，顯著提高資源回收利用率，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。同時，充分利用太陽能資源，為生產(chǎn)提供綠色電力，逐步降低對傳統(tǒng)能源的依賴，減少碳排放。通過以設(shè)備為基礎(chǔ)、以管理為手段、以指標(biāo)窄帶化管控為路徑，推動環(huán)保設(shè)備設(shè)施實現(xiàn)極致經(jīng)濟(jì)運行。

　　推行精益管理，提升運營效能

　　能源環(huán)保部深刻認(rèn)識到“管理出效益，創(chuàng)新增活力”的重要性，積極引入行業(yè)先進(jìn)的管理理念，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，全面提升運營效率。持續(xù)深化“三極”理念，圍繞生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，開展精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，顯著提升全員精益管理意識。

　　在設(shè)備管理方面，能源環(huán)保部從設(shè)備雙基、狀態(tài)、費用、檢修管理等6大類別24個維度出發(fā)，推動設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。引導(dǎo)員工從現(xiàn)場細(xì)微處入手，提高崗位點巡檢的有效性，推行維護(hù)保養(yǎng)可視化管理，借助操檢維調(diào)改革，全面提升設(shè)備管理水平，實現(xiàn)設(shè)備事故為零目標(biāo)，為能介供應(yīng)的穩(wěn)定性筑牢根基。（關(guān)勇）