“今天對中和料場、燒結(jié)車間皮帶進行系統(tǒng)、全面、細致的檢查，重點檢查機頭機尾滾筒、增面輪安全防護等設備情況。要確保檢查無死角、無遺漏，注意互保聯(lián)保，加強安全提醒。”一大早，陜鋼集團漢鋼公司燒結(jié)廠安全環(huán)保科辦公室傳來了一陣渾厚的聲音，原來是負責人臧成華正詳細安排部署著當天的工作，話剛落音，大家的工作氣氛由此“緊張”了起來。臧成華，一名退伍軍人，自參加工作以來，他一直保持著軍人本色，默默無聞，腳踏實地，用自己的實際行詮釋著“退伍不褪色”的軍人擔當，為企業(yè)安全生產(chǎn)樹立了新形象。

　　用“五勤”，彰顯兢業(yè)的工作態(tài)度 

　　“作為一名安全員，我們要時時刻刻做到‘五勤’，要經(jīng)常深入一線檢查安全工作，才能及時發(fā)現(xiàn)隱患，遏制事故發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作順利開展。”這是臧成華工作中經(jīng)常掛在嘴邊的話。在日常現(xiàn)場安全檢查中，他每到一處，都會細心的和崗位人員、現(xiàn)場管理人員進行談心，仔細詢問當班安全生產(chǎn)狀況，耐心的對安全注意事項告知并進行叮囑，讓安全警鐘在班組員工心中長鳴，讓安全生產(chǎn)意識入腦入心入行。在臧成華工服口袋里，有一個小本子是他工作中的移動“電腦”，隨時隨地記錄著檢查出的每一項安全問題。“好記性，不如爛筆頭。”為了讓工作更加細致、形成可追溯性的管理方式，他為科室每個同事都買了工作筆記本，用來記錄安全環(huán)保現(xiàn)場檢查和近期重點工作開展情況以及崗位安全防護裝置檢查等方面的問題，積極帶動大家在工作中養(yǎng)成勤做筆記、善于總結(jié)問題和積累經(jīng)驗的良好習慣。臧成華這種以身作側(cè)，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度也深深感染著周圍的人。 

　　用“黑臉”作風，始終堅持“亮劍精神” 

　　在日常安全環(huán)保管理工作中，他始終堅持“安全第一”和“以人為本”的理念。前兩天檢修期間，在二期脫硫塔檢查發(fā)現(xiàn)吊裝備品備件時，外委單位未對吊裝現(xiàn)場進行隔離警戒，無專人監(jiān)護，臧成華第一時間進行了現(xiàn)場制止，并組織外委單位負責人、車間負責人以及作業(yè)人員進行了進行嚴肅批評和教育，同時按照相關規(guī)定，開出考核通知單，對相關人員進行五談五過關。在臧成華眼里，安全工作容不得有一粒沙子，對待違章行為絕不姑息，“零”容忍。在糾偏和考核的同時，臧成華不厭其煩的對作業(yè)人員進行安全提醒，多方面引導和提高現(xiàn)場人員的安全意識，確保現(xiàn)場搶檢修作業(yè)安全有序進行，將“黑臉”作風堅持到底。在工作談心的時候，臧成華常常借用 “亮劍”精神來告誡同事們：“安全管理工作就是一種“亮劍”，要敢于“亮劍”，善于“亮劍”，對待各種違規(guī)違紀現(xiàn)象和“三違”行為要敢于管理，以制度管人，以理服人，在管理中以制度嚴格要求自己，將每一項安全工作落到實處，這樣才是一名合格的安全員。”他是這樣說的，也是的這樣做的。 

　　用責任，大刀闊斧進行安全管理機制改進 

　　為進一步強化現(xiàn)場安全管理，做到安全管理全覆蓋，無盲區(qū)、無死角，4月初臧成華組織并制定了《燒結(jié)廠安全環(huán)保包片暫行管理考核辦法》，將燒結(jié)廠安全管理工作實行車間區(qū)域承包制，包片車間所有的安全環(huán)保績效直接與包片安全員掛鉤，進一步提高包片安全員安全履職能力和責任心，強化車間安全環(huán)保履職及安全生產(chǎn)管控水平。緊接著為有效落實安全風險分級管控責任，落實各級管理人員檢修期間安全職責，5月初又制定了《檢修安全履職表》，對檢修期間車間正、副主任、安全員具體作業(yè)點數(shù)、重點作業(yè)項目、安全檢查頻次等安全履職要求進行明確，每次檢修結(jié)束后對各級管理人員安全履職情況進行曝光亮相，并將通報情況納入安全績效及個人安全履職進行考評，形成有效的激勵約束機制。通過以上措施充分調(diào)動各級管理人員主觀能動性，目前現(xiàn)場管控取得了顯著成效，初步形成了人人管安全、人人抓安全的安全管理氛圍。