關(guān)鍵時刻見擔(dān)當(dāng)，緊要關(guān)頭顯本色。  

　　李向紅，中共黨員，鳳寶特鋼武保部部長，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)治安、消防工作，同時還承擔(dān)著交通運(yùn)輸?shù)膶ν鈪f(xié)調(diào)。在他的帶領(lǐng)和管理下，鳳寶安保隊伍已成為一支素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)、能打硬仗的的鋼鐵團(tuán)隊，多年被評為先進(jìn)單位。其本人也成為整個集團(tuán)唯一的行政管理系統(tǒng)勞動模范。這次新冠肺炎疫情發(fā)生后，按照公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，兢兢業(yè)業(yè)戰(zhàn)斗在疫情防控、維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營第一線，用實際行動詮釋了一個黨員、勞模的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。  

　　雷厲風(fēng)行，鐵肩勇扛。1月26日，大年初二，在接到公司疫情防控指令的第一時間，他立即安排部署，由節(jié)日安保一級防控模式迅速轉(zhuǎn)入疫情一級防控模式，僅僅20分鐘實現(xiàn)模式全切換，人員到位，馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，封堵出入通道，配齊防控裝備，嚴(yán)控人員流動；及時完成與村、鎮(zhèn)、市直單位信息對接，了解疫情發(fā)展，隨時接受上級任務(wù)、調(diào)整防控策略；同時，他設(shè)計制作了6種登記、檢查表格并迅速投入使用，實現(xiàn)全局布控。26日當(dāng)天完成疫情防控指南、員工應(yīng)知應(yīng)會宣傳版面40余塊，張掛于顯著位置，引導(dǎo)全員理性防控、科學(xué)防控。  

　　不辭辛勞，盡職盡責(zé)。按照“安全生產(chǎn)，防疫優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，經(jīng)政府疫情管控領(lǐng)導(dǎo)小組同意，李向紅同志從任村到臨淇，從河順到橫水、到東姚，到各卡點進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照車輛進(jìn)出管理規(guī)定接引運(yùn)輸車輛。隨著疫情形勢的一步步發(fā)展，進(jìn)出本地的高速路口、主要交通要道均被嚴(yán)格管控，公司運(yùn)輸車輛也由每天的100多輛逐漸增加到600多輛，加上包括光遠(yuǎn)在內(nèi)的返廠人員協(xié)調(diào)，任務(wù)艱巨。2月中旬的一天，他獨自一人駕車從臨淇卡點回廠，當(dāng)行到茶店附近時瞌睡難忍，就把車停在路邊打盹。不知過了多長時間被凍醒，覺得褲子像鐵皮一樣，又硬又冰。原來他從疫情發(fā)生后20多天時間一直住廠，沒拿換洗衣服，前天晚上洗的褲子沒干透，早上穿上就到臨淇去了，一路上車?yán)镉信L(fēng)沒有感覺到，結(jié)果回來路上熄火打盹時車內(nèi)回冷，把褲子凍上了。他就是憑著這一股韌勁和艱苦精神，運(yùn)輸沒有受到影響，生產(chǎn)正常。  

　　凝心聚力，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗。李向紅同志明政策、知敬畏、愛團(tuán)隊，公司涉及姚村、陵陽、河順、東姚等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，面積大、分布廣，需要時刻掌握各個控制點情況。他明白疫情防控的責(zé)任性、隊伍建設(shè)的重要性，深知肩上的擔(dān)子有多重。每天他除了需要協(xié)調(diào)車輛運(yùn)輸，更多的時間是不停在公司各個執(zhí)勤點檢查，并根據(jù)實際指揮工作。對隊員他耐心開導(dǎo)，認(rèn)真過問生活、工作狀況，一一記在心里，盡最大努力照顧到每個人。在他的帶領(lǐng)下，每天24小時對進(jìn)出廠區(qū)車輛、人員，逐車逐人登記、消毒、量體溫。全體隊員們自疫情管控以來吃住在廠，人員少、工作量大、任務(wù)重，除了必要的休息時間，只要有需要大家隨叫隨到，模糊了上下班……“工作是大家付出辛苦換來的，我只不過正好在這個團(tuán)隊負(fù)責(zé)。”李向紅謙虛地說。  

　　采訪結(jié)束，他說：“我是勞模應(yīng)該發(fā)揮帶頭作用，如果混同于一般員工就失去了勞模的價值。自己盡職盡責(zé)工作了，沒拖公司后腿，以后回想起來，就不后悔、不自責(zé)。大家理解我的工作是為了大家的安全、企業(yè)利益，是為了奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)的最后勝利，這就滿足了。”  

　　樸實的話語，平凡的工作，真情的表達(dá)，無處不閃耀著擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)的勞模精神。  

　　（馮元慶）