把危險源防控與管理落實到位

　　他性格隨和，生活上喜歡開玩笑，常常把同事逗得很開心，但在工作中卻是一個十分頂真的人。物資供銷公司有4大庫區(qū)28個庫房，危險源點多，特殊工種多，安全管理工作涉及區(qū)域廣、專業(yè)程度高、難度大，是南山礦安全治安防范的重點單位。

　　公司加油站是重點危險源，旁邊是居民區(qū)，出了事可不得了。為此，他翻閱資料，結合現場實際，編寫了《加油站應急預案》，并組織公司上下40多名職工，進行現場實戰(zhàn)演練，取得了良好的效果，前不久演練被南山礦里評為二等獎。在工作中他發(fā)現不少單位因為工作需要領用散裝汽柴油，但是手續(xù)不太完善，存在一定的管理漏洞。為了規(guī)范散裝汽柴油的領用，杜絕意外事故的發(fā)生，他又制作了《散裝汽柴油領用表》，要求庫管員看到各車間主管領導簽字才能發(fā)放散裝汽柴油，并對領用者進行身份證實名登記，確保每一升汽柴油的去處都有據可查。同時，他還制定了《南山礦氣瓶安全交底》，對5家供氣單位進行氣瓶安全交底；督促他們簽署安全協(xié)議，繳納安全保證金；聯(lián)合采購員建立了南山氣體微信群，要求他們規(guī)范氣瓶運輸，嚴格按照《危險化學品安全管理條例》等相關的法律法規(guī)提供服務；制定了《工業(yè)氣體驗收結算單》，要求保管員對安全附件不全的，乙炔、氧氣混裝運輸的，瓶閥、瓶體沾染油脂等不符合安全管理規(guī)定的氣瓶不予入庫，混裝領用的不予發(fā)放。針對氧氣乙炔瓶使用時，需要下安全帽，才能安裝儀表的問題，對門型閥進行了改造，經幾個單位試用，效果良好，正在全礦推廣。

　　像主治醫(yī)生一樣精確“就診”

　　公司庫房多建造于上個世紀70年代初，很多庫房幾十年來都保持著老面孔，不少庫管員的值班室里電線凌亂，開關也不符合現在的安全標準，存在不少隱患。

　　為防止“電老虎”傷人，他按照規(guī)范，對庫房進行了專項隱患整改，拆除各類廢舊配電盤、開關、燈座26處，安裝室外開關箱3個，更換各類開關、插座52個；對五金、電氣庫、勞保庫，辦公用品庫的用電線路進行了整改，恢復庫房照明；對用電線路較亂的五金庫、勞保庫、雜項庫、電氣庫休息室進行了整改，總計更換整改線路400多米，安裝線槽100多米，基本上消滅了不符合標準的配電盤和開關。今年，又專門立項，對備件庫的老舊電氣線路進行整改。去年年底，由市公安部門檢查民爆器材庫發(fā)現7#、8#庫的庫門和窗戶存在問題，責令7日內完成整改并上報。他立即帶領庫管員立即按要求進行整改，放棄雙休日，確保問題整改到位。在2019年，他和他的團隊，共發(fā)現整改各類問題隱患152處，整改率100%，未發(fā)生一起安全事故。物資供銷公司也多次被礦里評為安全生產金牌車間、防火防爆先進單位、治安綜合治理先進單位。

　　讓人人都當好安全員

　　物資供銷公司有電工、起重工、起重司機、加油工、民爆器材庫保管員、油罐車司機等特殊工種，為此，他通過常態(tài)化“班前十分鐘”教育：2分鐘安全勞動記錄、3分鐘安全技術交底、3分鐘施工要點、2分鐘具體要求教育。職工的安全意識明顯增強，從被動安全轉化為主動安全，實現了“要我安全”全面向“我要安全”轉變。他還結合公司實際情況，邀請各類專業(yè)人員對職工進行安全標準化管理、職業(yè)健康、消防、環(huán)保等專業(yè)知識培訓，并根據公司的安全管理特點出題目，組織職工進行安全生產知識競賽，取得了良好的效果，組織各類培訓7次，培訓職工200多人次，全體職工的安全意識有了較大提升。他還開展班組安全標準化，是降低事故的重要措施。采取請進來，走出去的辦法，請安全環(huán)保部專業(yè)人員來授課，多次組織班長、骨干到全國安全示范班組凹選3#泵房、鐵運車間列檢班學習交流經驗，和班長一起對照創(chuàng)建安全標準化示范班組的標準，逐一完善各項臺帳制度，功夫不負有心人，材料班通過礦安全標準化示范班組驗收

　　智慧源于勤奮，偉大出自平凡。在工作上，王迅一絲不茍，注重細節(jié)。他說：“細節(jié)決定成敗，安全員就要站在職工生命健康立場上，堅守安全紅線！” 他用智慧和辛勤書寫著平凡的人生；用激情和夢想踐行著閃光的足跡；用實際行動展現安全衛(wèi)士風采！　（章利軍 王漢強）