員工“金點子”催生降本新動力

    常態化開展合理化建議征集活動，讓員工“金點子”催生企業降本增效新動力，方大炭素焙燒廠從中嘗到了甜頭。4月21日從該廠了解到，一季度該廠合理化建議成果豐碩，共征集到員工“金點子”58項，其中上報公司6項，焙燒廠內部評審獎勵22項，共計獎勵4050元。

    該廠廠長陶喜玉介紹說：“開展合理化建議征集活動，可以充分挖掘員工的智慧和潛能，進一步增強企業內在動力，這是我們根據企業發展需要創新管理的具體體現。”

    該廠一線員工提出的合理化建議來源于生產實際，著眼于解決生產實際難題、提高工作效率。二車間員工馬峰柏提出：“車間36V照明由以前單個接線柱改為多孔插座后，導致負荷增多，部分變壓器接線柱過熱氧化，變壓器溫度較高，影響使用壽命。建議申報容量較高，安全節能型變壓器。” 四車間浸漬調溫班長趙康生針對真空泵及管路頻繁堵塞問題提出“真空泵進出口加裝便于拆裝的短接，同時在短接上端加裝可拆卸盲頭，一旦出現堵塞情況時1-2分鐘即可打開盲頭灌注焦油清洗劑檢修清洗”……類似這樣的“金點子”還有很多，被車間采納后破解了生產難題，提高了工作效率，收到了良好效果。該廠先后出臺相關激勵措施，加大對合理化建議的獎勵額度，進一步激發員工為企業建言獻策的熱情，員工的積極性被充分調動了起來。

                                （金宏偉）