4月的鋼城，生機(jī)勃勃，捷報頻傳。河鋼集團(tuán)改革發(fā)展大會和河鋼舞鋼干部大會的相繼召開，為河鋼舞鋼煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展指明了方向。連日來，煉鐵廠黨委利用廠早調(diào)會時間，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)改革發(fā)展大會和河鋼舞鋼干部大會精神。該廠黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，要深入貫徹落實兩級會議精神，解放思想、開拓思路，深度聚焦“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，以模擬法人管理為抓手，全力促進(jìn)指標(biāo)提升，強(qiáng)化成本管控，為河鋼舞鋼建設(shè)最具競爭力寬厚板領(lǐng)軍企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。
該廠要求，廣大干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，圍繞“1234”總體工作部署，深度聚焦“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步促進(jìn)高爐各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)再提升，誓奪上半年生產(chǎn)經(jīng)營全面勝利。結(jié)合當(dāng)前工作，提出三個方面的工作要求。
一是細(xì)化工序考核，全面建立市場化運(yùn)營機(jī)制。徹底打破“大鍋飯”，對高爐、燒結(jié)、原料等工序?qū)嵤┆毩⒌某杀竞怂銠C(jī)制，要求以工序服務(wù)為原則，上道工序為下道工序提供產(chǎn)品和服務(wù)，無論是價格還是結(jié)算，全部按照市場規(guī)則進(jìn)行成本核算。進(jìn)一步優(yōu)化獎勵考核機(jī)制，按照在工序間推行“模擬法人制”的要求，明確各工序的分管領(lǐng)導(dǎo)，從上至下，將工序考核指標(biāo)逐級分解，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的全員參與。
二是強(qiáng)化對標(biāo)管理，提高生產(chǎn)成本管控能力。以唐鋼中厚板、普陽鋼鐵等民營企業(yè)為標(biāo)桿實施全面對標(biāo)，在對標(biāo)工作中不僅要對成本和指標(biāo)，更要加強(qiáng)管理和經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)，重點就是要以市場為中心開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)，深化模擬法人管理。
三是完善降本措施，多措并舉實現(xiàn)高爐低成本生產(chǎn)。該廠將從優(yōu)化原料采購方式、優(yōu)化原料使用結(jié)構(gòu)和提升高爐主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三個方面開展工作，在降低鐵前綜合成本的同時，將高爐利用系數(shù)提高到3.15，噴煤比提高到170千克/噸，燃料比控制在525千克/噸以下。（李楨）
