抓管理核心，有效控制庫(kù)存

　　瞄準(zhǔn)年初確定的1.0億元庫(kù)存控制目標(biāo)，該單位從逆流索源，需求計(jì)劃把關(guān)、采購(gòu)計(jì)劃評(píng)審兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位溝通，從嚴(yán)平衡需求計(jì)劃。1-6月份，取消、壓量需求計(jì)劃439項(xiàng)，節(jié)資1055萬(wàn)元，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性；減少采購(gòu)計(jì)劃697項(xiàng)，節(jié)資1191萬(wàn)元；組織開(kāi)展一、二季度采購(gòu)計(jì)劃評(píng)審，共取消、關(guān)閉采購(gòu)計(jì)劃248項(xiàng)，節(jié)資459萬(wàn)元，有效抑制了采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施后帶來(lái)的積壓風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于部分庫(kù)存物資則通過(guò)調(diào)劑盤(pán)活存量的辦法，使用閑置物資22項(xiàng)，節(jié)資4.15萬(wàn)元。同時(shí)，督促生產(chǎn)單位利用修、配、改、代等，開(kāi)展廢舊再利用工作，共計(jì)利用廢舊積壓物資19項(xiàng)，盤(pán)活資金5萬(wàn)余元。通過(guò)以上措施，上半年，備件材料庫(kù)存量得到了有效控制，共計(jì)取得2700余萬(wàn)元的管理效益。

　　聚全員之力，歸整二級(jí)庫(kù)房

　　該單位高度重視，提前制定二級(jí)庫(kù)物資歸整方案，組織相關(guān)職能部門(mén)及生產(chǎn)單位對(duì)方案進(jìn)行討論修訂；方案確定后，積極組織計(jì)劃員、庫(kù)管員，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，查看各單位現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)物資具體狀況，因地制宜，明確物資收交辦法。同時(shí)，為解決上交物資存放困難，庫(kù)管員在繁忙的收發(fā)作業(yè)之余，對(duì)所管物資場(chǎng)所進(jìn)行整理騰空，為二級(jí)庫(kù)物資順利上交創(chuàng)造了條件。上半年，各生產(chǎn)單位共計(jì)上交物資1000余項(xiàng)，價(jià)值900余萬(wàn)元。同時(shí)，該單位對(duì)收交二級(jí)庫(kù)的物資，通過(guò)二級(jí)庫(kù)臺(tái)帳共享的辦法，促進(jìn)二級(jí)庫(kù)物資存量持續(xù)下降，目前二級(jí)庫(kù)庫(kù)存下降已達(dá) 2000余萬(wàn)元，為二級(jí)庫(kù)物資歸整工作立下里程碑。

　　創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境，提升管理品位

　　為提升整個(gè)庫(kù)區(qū)環(huán)境格局，該單位先后對(duì)庫(kù)區(qū)物資進(jìn)行搬遷，對(duì)圍墻、廁所等進(jìn)行拆除，從美觀(guān)角度對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行綠化美化，對(duì)乙炔庫(kù)、值班室內(nèi)外墻進(jìn)行亮化提升，對(duì)庫(kù)區(qū)標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行更新完善，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的緊張施工，累計(jì)完成庫(kù)區(qū)硬化面積3650平方米、綠化區(qū)域3600平方米，增加更新各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌98塊，噴涂面積1500平方米，清理送交廢鋼297.24噸，環(huán)境面貌取得了改觀(guān)。同時(shí)，積極完善基礎(chǔ)設(shè)施安全本質(zhì)化管理，先后配合完成了2臺(tái)龍門(mén)吊大修、行車(chē)、走廓及彩瓦的除銹噴漆、亮化工作；完善危化庫(kù)及乙炔庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施，安裝靜電釋放器、防爆軸流風(fēng)機(jī)、時(shí)控開(kāi)關(guān)，確保設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)化安全運(yùn)行。

　　下半年，隨著公司高質(zhì)量發(fā)展步伐的加速，該單位全體干部員工將持續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)，能打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)技能，守紀(jì)律，轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高執(zhí)行力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)砥礪奮進(jìn)！（黨麗）