今年上半年，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵9項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)突破明顯，綜合降本達(dá)1億元。高爐入爐焦比達(dá)374.4kg/t，高爐綜合焦比達(dá)483kg/t,固燃消耗為65.42kg/t；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名指標(biāo)1-5月累計(jì)為：高爐焦比排名第13位，排名前進(jìn)6位；高爐綜合利用系數(shù)達(dá)到2.87t/m3.d,相比去年提升0.15 t/m3.d，行業(yè)排名第22位，排名前進(jìn)5位。
思想領(lǐng)航 大道守正
初心決定方向，方向決定道路，道路決定命運(yùn)。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為旗幟，實(shí)踐“創(chuàng)新 協(xié)調(diào) 綠色 開放 共享”新發(fā)展理念，心懷“打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商建成美麗幸福新陜鋼”美好愿景，以“一切為了陜鋼發(fā)展 一切為了員工幸福”為企業(yè)價(jià)值觀，聚焦“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，圍繞“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，龍鋼鐵前人深入實(shí)踐“干事”文化，創(chuàng)新推行“賽馬”機(jī)制，只爭(zhēng)朝夕，奮斗實(shí)干，精心詮釋“想干事，會(huì)干事，干成事”的文化精髓，始終穩(wěn)固行走于新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展航道。
為職工謀幸福，為企業(yè)謀發(fā)展。這是鐵前共產(chǎn)黨人的初心和使命。貫徹落實(shí)習(xí)近平來陜系列重要講話及“六穩(wěn)六保”指示精神，堅(jiān)持人民至上，發(fā)揮頭雁作用，煉鐵廠203名共產(chǎn)黨員和干部作為關(guān)鍵少數(shù)中堅(jiān)力量，與兩千余名職工同心同向，把“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”作為抓國(guó)企黨建工作、推動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型的特色機(jī)制，以黨建質(zhì)量體系為抓手，發(fā)揮黨支部政治和組織核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追趕超越中攻堅(jiān)克難，推動(dòng)“不忘初心牢記使命”主題教育往深里走、往心里走、往實(shí)里走，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)疫情防控阻擊戰(zhàn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)雙勝利，筑牢了改革發(fā)展的“根”和“魂”。
煉鐵之初心，來自于60多年前鋼鐵青年的報(bào)國(guó)之志。對(duì)信仰忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)個(gè)人忠誠(chéng)。此心一脈相承，紅色旗幟獵獵六十余載，在今天的鐵前愈加鏗鏘。
管理出奇創(chuàng)新制勝
兵之道，出奇方可制勝。面對(duì)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新浪潮，實(shí)施管理創(chuàng)新是重整管理資源、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)的制勝法寶。
遵循“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全管理思想，鐵前系統(tǒng)深入推行精益安全管理模式，以班前會(huì)安全事故案例視頻教育提升人員安全素養(yǎng)，以設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢、隱患消缺和智能化改造等提升本質(zhì)安全，以安全雙重預(yù)防機(jī)制、首安云APP信息化管理、全員“反三違”管理等提升安全管理效果，守牢安全發(fā)展底線。
譜寫“煉鐵高效冶煉”大文章，實(shí)踐“788”生產(chǎn)組織模式，圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)及關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，覆蓋高爐系統(tǒng)前、中、后全工序，實(shí)行“一爐一策”、底線問責(zé)、班爐況分析制、廠級(jí)干部看料制、24小時(shí)爐況攻關(guān)制、夜間值班制、周工作督問制，全面消除影響生產(chǎn)波動(dòng)的不利因素。
結(jié)合對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)“石普方、建南三”活動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用“賽馬”機(jī)制，與內(nèi)部賽，與外部賽，與自己賽，與他人賽，以賽促學(xué)，以賽促進(jìn)。建立以月度29項(xiàng)業(yè)務(wù)百分制評(píng)價(jià)、爐、機(jī)長(zhǎng)評(píng)價(jià)體系、安全管理績(jī)效考評(píng)、爐長(zhǎng)激勵(lì)辦法為核心的評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤“票子+面子+位子”，以季度、半年、年為周期，優(yōu)化提升管理人才隊(duì)伍和管理績(jī)效。
聚焦鐵前3.61億元降本增效任務(wù)，從爐料優(yōu)化、燒結(jié)、煉鐵工序上分解15項(xiàng)降本項(xiàng)目，掛鉤各級(jí)管理人員、生產(chǎn)單元責(zé)任與收入，夯實(shí)降本責(zé)任。在干部職工中推行“一計(jì)一策一事”“崗位創(chuàng)新”活動(dòng)，全年上報(bào)“一計(jì)一策一事”138項(xiàng)，優(yōu)秀39項(xiàng)；開展崗位創(chuàng)新513項(xiàng)。
茍日新，日日新，自新自強(qiáng)，自強(qiáng)不息，領(lǐng)先之路必能破風(fēng)斬浪，暢游行業(yè)之海終可圓夢(mèng)。
團(tuán)隊(duì)凝聚 賦能超越
成功，是對(duì)昨天百分之一的超越，是夢(mèng)想在今天變成現(xiàn)實(shí)。從2018到2019，從2019到2020，三年時(shí)間，煉鐵團(tuán)隊(duì)以連續(xù)實(shí)現(xiàn)重大突破證明了其強(qiáng)悍潛能和創(chuàng)造力。
面對(duì)疫情來襲的2020，在1號(hào)高爐、5號(hào)高爐大修現(xiàn)場(chǎng)，管理干部、一線職工心相連，意相通，想干事，會(huì)干事，干成事，駐守一線，鏖戰(zhàn)高爐，以堅(jiān)強(qiáng)的意志力和高度的責(zé)任感，連續(xù)創(chuàng)造高爐放凈殘鐵用時(shí)最短、大修用時(shí)最短紀(jì)錄。
面對(duì)“高效冶煉”大文章，“788”生產(chǎn)模式的高壓挑戰(zhàn)，原料、燒結(jié)、噴煤、電儀、動(dòng)力除塵、鐵運(yùn)、球團(tuán)石灰輔助系統(tǒng)以“一切服務(wù)于高爐”為指令，黨員干部、一線員工全員發(fā)力，全系統(tǒng)找差距、補(bǔ)短板、促提升，實(shí)踐大風(fēng)大氧工藝思想，成功掌握了領(lǐng)先的工藝生產(chǎn)能力。面對(duì)外圍條件限制，高爐核心專業(yè)人才隊(duì)伍以更加精細(xì)化的工藝管理，找準(zhǔn)“調(diào)爐溫、校堿度、抓出鐵”三大抓手，消解外圍限制，破解高爐波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“高效冶煉”常態(tài)化生產(chǎn)模式。
在2020年7月份陜鋼集團(tuán)表彰會(huì)上，龍鋼公司煉鐵廠榮獲“保生產(chǎn)穩(wěn)經(jīng)營(yíng)”先進(jìn)集體和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù)稱號(hào)。
人在爐外，心在爐中。這是龍鋼公司煉鐵人內(nèi)心深處的集體情感，是責(zé)任，是壓力，是日夜的艱辛磨礪，是濃厚的情懷沉淀。這種情懷和責(zé)任集聚合力，形成集體意志，使得鐵前團(tuán)隊(duì)賦能超越，攻無不克。
魚躍龍門今勝昔，天翻地覆慨而慷。龍鋼鐵前走出了一條追趕超越的自信道路。
當(dāng)新日噴薄而出，又是一天新的競(jìng)賽，鐵前鐵騎又將自信出發(fā)，邁步新長(zhǎng)征，再譜新篇章。（吉飛鵬）
