2001年12月，杜立功省冶校畢業后來到了當時的太鋼二鋼廠，從RH精煉爐測溫取樣最基層的崗位干起，開始了自己的煉鋼職業生涯。杜立功是個有心人，為了盡快吃透煉鋼方面的知識，他往往班后還要跟著下一個班的師傅們觀察、琢磨。功夫不負有心人，杜立功很快掌握了測溫取樣的要領，并在短時間內熟悉了RH精煉爐的生產操作要領。

　　由于表現突出，LF爐上新工藝后，廠里決定讓杜立功擔任LF爐四班班長。剛開始，生產運行不太順當，問題不少。杜立功暗下決心，上班煉鋼，下班查資料、啃書本，很快學懂弄通了LF爐的設備構造和技術操作知識。在他的帶領下，四班績效名列前茅，班組職工的收入也上來了。那時，有的職工就想方設法來他們這個班，大伙兒都心知肚明，跟著杜立功有“肉”吃。

　　轉眼間到了2008年，杜立功成為了廠里的調度主任。在煉鋼生產組織上，杜立功可以說是個全才。在冶校他學的是機電一體化專業，后來到東北大學鋼鐵冶金專業深造，機電冶三個專業樣樣精通。倒班的歲月，晝夜更迭，披星戴月。無論白班還是夜班，杜立功往往都是早早就來到崗位，了解上一個班的運行情況，為下一個班打好基礎，一心一意為生產高效服務。

　　身處調度崗位的杜立功深知，一個人的能力畢竟有限，團隊的力量最重要。當時擔任冶煉作業長和連鑄作業長的分別是呂濤和蔣朝暉。三個年齡相仿的年輕人都有一股不服輸的勁，都愛琢磨、愛創新，很對脾氣，日常工作中擰成了一股繩。

　　杜立功經常對他倆說，我的任務就是把針引好，把線穿好，你倆一個在前工序，一個在后工序，有什么需求盡管提，保證讓你們銜接順暢。上白班時，三個人配合起來高度默契，快節奏干工作。上夜班時，三個人經常是一晚上不休息，開起了“小會”。如何讓鋼包在各工序合理周轉、周轉多長時間、升溫多少合適……針對生產過程中出現的一個個問題，他們統一思路，刨根問底，精細計算，研究怎么才能干到最好。

　　后來，杜立功到廠生產科擔任了科長。2018年，在多次對標兄弟鋼廠后，廠里著手開發AOD爐高硅冶煉工藝，并在前期分析討論的基礎上，確定了方案。但在生產組織試驗過程中，卻發現更大的難題還在后面。跟預想的一樣，生產特別不順利，損失了產量不說，安全和質量還受到了大的影響。到底哪一步出了問題？該如何改進？在那個困難重重的階段，杜立功沒睡過一個囫圇覺，思考著如何突破。

　　一勤天下無難事。經過不懈努力，從不熟悉到熟悉，再到精準掌控，新工藝生產中存在的問題被逐一梳理出來和解決，低成本高效益的生產組織模式形成了，為全廠完成降本增效目標任務立下頭功。

　　有志者事竟成。前不久，面對生產條件的新變化，杜立功又和呂濤、蔣朝暉這兩個昔日的老伙計合作，優化生產組織，提高運行效率。經過艱苦努力，他們又向廠里交上了一份漂亮的成績單：煉鋼二廠北區轉爐在他們手里創下了單日生產爐數的新記錄，實現了歷史性的突破！就連廠長都說他們是“煉鋼瘋子”。

　　問及杜立功成功的秘訣，他思索良久說，那應該是專注和堅持吧。其實，這個秘訣大家都知道，但知易行難。很多人面對困難和挑戰，往往難以做到堅持，選擇了放棄，最終無所收獲。

　　細細觀察杜立功，他的臉上常常會洋溢著一種含蓄的笑，親和而堅定；他的雙手骨節突出交錯著青筋，總能讓你感覺出那種隨時都能破解一切困難的堅韌與力量。面對榮譽，杜立功沒有陶醉其中，而是以更大的膽識和氣魄，踏上了新的奮斗之路，一條充滿希望、通向成功之路！（申文麗）