在江西新余十里鋼城的一隅，有一個由59名清一色的女子組成的“娘子班”，它就是江西新鋼公司自動化部衡器計量車間司秤作業區。

　　新鋼公司自動化部衡器計量車間司秤作業區承擔著公司所有進出廠物資及內部流轉物資的計量檢斤任務，去年以來共計完成物資計量檢斤9965萬噸，檢斤車次216萬車次，完成績效2952萬元，物資檢斤率100%，檢斤準確率100%。在去年年初面對疫情形勢最為緊張的時期，全班人員克服害怕緊張心理和人員緊任務重的計量工作壓力，堅守計量檢斤第一線，保證了滿員滿負荷輪軸轉，向客戶提供最優質高效的計量服務，做到了司秤作業區無一人掉隊、計量檢斤無一天受影響，計量工作無一日停擺，確保了計量檢斤工作的順利運行，為維護公司大生產經營順行提供了有力支撐。

　　創新管理，樹“品牌特色崗”

　　為落實“大集控”概念發展戰略，作業區配合新鋼公司自動化部推進集中監控、遠操合并、自動運行類項目建設，在集中操控、多專業跨崗位的協同上樹立品牌，爭創特色。

　　一是優化人力資源配比，提高工作效率。在去年11月11日，自動化部計量集中控制中心順利上線運行，實現汽車衡遠程司秤班、小件遠程司秤班、軌道衡遠程司秤班集中統一，使該計量集中控制中心從80人降至59人，僅此一項，就為公司節省人力資源21人；二是進一步優化了物資計量空間，班組與班級之間的白班和晚班工作量更趨于均衡，通過推動3個班組的優化重組，把業務和人員整合集中，打破工種界限，借助信息化技術打通數字鏈，讓司稱人員可以互相學習各自業務，做到操檢合一、一專多能，班組工作效率得到最大限度發揮。三是加快了計量業務數據的流轉。通過集中遠程過磅，數據上傳至MES系統，規范計量管理業務流程，實現以物流為主線，計量中心為標志的流程化的集中計量管理，加速了計量數據的審核、上傳、共享，加快了出廠物資數據的比對，讓公司管理部門實時掌控當日的物資計量及物流狀況，保障了物流安全暢通，提高了物流和計量效率。四是緩解了司稱人力資源的緊缺。從3個班組48臺工位到現在24臺工位，打破工種界限后，司稱人員可一人負責多個工位，有效利用了人力資源成本，提高勞動生產率。五是“一機雙顯”可實現一個客戶端外接兩臺顯示器，提高計算機的利用效率，做到操作與監視并重。六是降低了故障預判時間。科學利用計量集中控制中心的大數據展板進行集數據分析和異常情況預判，司稱人員通過控制平臺的信息采集和報警系統，預判故障發生原因，從而降低故障解決時間，為優質高效的計量檢斤服務提供了技術保障。

　　堵塞漏洞，創“計量把關崗”

　　為嚴把物資計量檢斤關，防止公司物資流失，在過磅時該作業區加強核對卷號后采集數據，減少因現場操作工的錯誤而造成報警或異議等，一年來及時發現卷號錯或切割未過磅而重新過磅的卷重差共計52.02噸，挽回經濟效益182070元。

　　同時，作業區大膽運用“報警車”等科技手段，加強皮帶秤的2小時巡檢工作，在出現幾次過磅未計量的情況下，加大皮帶秤的巡檢信息的檢查，加強員工對皮帶秤操作的培訓，并提出皮帶秤報警功能增設的合理化建議。去年6月份開始增設了皮帶秤報警日志，通過科技“報警車”來發現問題，減少了全靠人工核實的難題，大大提高了工作效率，也為第一時間查找磅差漏洞和源頭提供了技術支撐。

　　去年4月份班組司秤員發現燒一皮帶順走2.92噸、焦七皮帶換成焦八皮帶時有共同計量情況，后核減74噸、成四皮帶因曲線異常而走料計量后而減量1200噸、原二皮帶出現兩次走料未計量情況，為公司挽回損失38萬多元。此外，該作業區積極配合公司相關職能部門打擊貨車過磅利用水箱騙取磅差的不法行為，司秤員通過視頻監控嚴查過磅中的異常情況，全年查獲違規過磅行為30余起，為公司挽回經濟損失15750元。

　　深挖內潛，爭“降本增效崗”

　　司秤作業區圍繞“雙提升”建設，注重員工素質養成，著力于從細節抓起，加強班組管理，加強員工教育和業務培訓，采取有效獎懲舉措，增強員工降本創效的積極性和主動性，使降本創效時時處處都能得到“量”的體現。

　　一是提升計量服務水平。全區開展了比計量、比服務、比質量、比效率勞動競賽活動，從精準計量減少差錯提高效益等幾方面著手，在小班與小班之間進行評比，以每月節約成本多、出現差錯少、發現現場卷號錯誤為評比內容，以重新過磅的磅差，以及服務無投訴等作為評分標準，以每月評出一個小班給予獎勵，從而激發員工的降本創效積極性，作業區實現計量檢斤數據準確100%，計量率100%，投訴率為零的目標，樹立了新鋼計量服務優質窗口形象。

　　二是細節養成，開源節流。全班上下自覺厲行節約每一滴水，每一張紙，每一度電，節約每一分開支和成本。降本創效勞動競賽開展以來，該班組在打印磅單時要求司秤員做到準確打印，特別是在表格打印時，與票證建議一張表格打印多個爐號，從而節約磅單；在二鋼廠取消磅單后，作業區又及時提出并節約一聯紙張，一年來共節約磅單20779份，節約成本3116.85元；節約作業區可控經費10400元。此外，在加強平常的點滴養成中，全班人人做到節約用水用電，一年來共節約電費7605.5元。

　　三是修舊利廢，提升效益空間。該作業區群策群力，激發全員智慧，在小改小革、廢物利用節省開支上做文章，在如何降本上想方法。活動中，作業區大力推行無紙化辦公，去年以來節約紙張費用3600元；在開展修舊利廢活動中，班組將有小故障的耳麥進行維修，將一些破舊的拖把重新編扎，將一些舊的標識牌重新利用，發動員工參與拾撿廢鋼，共收撿廢鋼13.94噸，修舊利廢節約費用45375元。

　　雖然班組人員多，并清一色是女工，但個個能吃苦，能戰斗。她們用自己的實際行動踐行著自己的誓言：在平凡而神圣的計量崗位上，將認真履行自己的職責，嚴守計量管理制度，忠誠新鋼，嚴于律己，遵紀守法，熱情服務，維護公司合法利益，集體榮譽高于一切。（嚴小斌）