本報通訊員 田海霞 實習(xí)記者 馬國君
第一季度，河鋼承鋼深入推行獨立市場單元內(nèi)部法人制快速落地，以開展提產(chǎn)提效攻關(guān)為抓手，深化剛性生產(chǎn)模式，在產(chǎn)線大修的前提下，鋼坯產(chǎn)量同比提升22.34萬噸；卷板產(chǎn)量同比提升23.68萬噸；釩渣產(chǎn)量2.57萬噸，同比提升0.34萬噸。
思想破冰引領(lǐng)
指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)優(yōu)
為提高煉鋼效率，該事業(yè)部推進實施鋼包擴容改造，第一季度擴容鋼包投用率達到56.7%，平均出鋼量同比提高4.38噸/爐，為提高產(chǎn)量夯實了基礎(chǔ)。
只有思想破冰引領(lǐng)，才能顛覆傳統(tǒng)思維。“作為煉鋼和軋鋼的紐帶，連鑄工序?qū)毫ψ優(yōu)閯恿Γ鲃铀枷肫票〉昧藢嵭А！焙愉摮袖摪宀慕?jīng)營中心連鑄作業(yè)區(qū)作業(yè)長竇雙江介紹道。
“第一季度，通過開展拉速提升攻關(guān)，我們實現(xiàn)部分鋼種1.4米/分鐘拉速穩(wěn)定生產(chǎn)，較之前提升了15%以上，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升。”該作業(yè)區(qū)工藝技術(shù)專業(yè)師張文濤介紹，他們敢于思想破冰，通過分析高拉速狀態(tài)下的鋼水變化規(guī)律，將結(jié)晶器振動曲線由高振頻、低振幅改為高振幅、低振頻，徹底顛覆了原有曲線，成功解決了高拉速模式下鑄坯粘連問題。
第一季度，該作業(yè)區(qū)累計修改工藝參數(shù)20余項，優(yōu)化設(shè)備功能15次，將鑄機澆次準(zhǔn)備時間縮短20分鐘以上，平均連澆爐數(shù)提升6爐。在1780生產(chǎn)線，技術(shù)人員通過對精軋機拋鋼和咬鋼程序進行優(yōu)化，成功實現(xiàn)精軋機同時軋制2塊鋼，打破了精軋機內(nèi)只能軋制1塊鋼的模式，每天可多軋24塊鋼。
今年初以來，該作業(yè)區(qū)從拉速提升、中包快換、中包壽命提升等3個方面深入開展攻關(guān)，向提產(chǎn)提效發(fā)出最強音。“通過將結(jié)晶器冷卻水由固定值配水調(diào)整為高拉速條件下動態(tài)配水，徹底顛覆了傳統(tǒng)配水制度，保證了結(jié)晶器內(nèi)坯殼厚度。”據(jù)張文濤介紹，針對拉速提升后保護渣會出現(xiàn)液渣層降低的情況，他們聯(lián)系廠家對保護渣成分進行調(diào)整，確保了高拉速狀態(tài)下保護渣液渣層厚度和消耗量滿足生產(chǎn)需求。
緊盯市場需求
推動結(jié)構(gòu)升級
3月份，該事業(yè)部與中科院旗下企業(yè)建立穩(wěn)定合作關(guān)系，將低合金高強鋼、薄規(guī)格產(chǎn)品交付客戶后被制作成智能物流裝備系統(tǒng)的輸送機骨架以及相關(guān)附屬設(shè)備，實現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)效能力的提升。第一季度，河鋼承鋼熱軋板高附加值訂單量完成31.55萬噸，售價提升247元/噸，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到顯著優(yōu)化。
“注意控制卷取溫度，這批工具鋼訂單客戶對強度指標(biāo)有特殊需求。”“我們嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度標(biāo)準(zhǔn)，提前對噴淋制度進行了調(diào)整和優(yōu)化。”3月29日上午，河鋼承鋼工具鋼系列產(chǎn)品負(fù)責(zé)人王景寧在現(xiàn)場緊盯生產(chǎn)過程，重點把控客戶特殊需求點，確保訂單按時交付。
河鋼承鋼產(chǎn)線負(fù)責(zé)人高建國說：“我們本著提質(zhì)增效，以效益最大化的原則，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，實現(xiàn)了向品種結(jié)構(gòu)要效益。”針對鈦強化、釩強化等高強鋼市場需求的增加，該事業(yè)部組織產(chǎn)品工程師不斷打磨煉鋼生產(chǎn)工藝，對合金料添加和控制模型進行優(yōu)化，不斷優(yōu)化副槍工作模式，累計生產(chǎn)高強鋼達22.4萬噸，同比提升136.8%；組織產(chǎn)品工程師緊盯以黑旋風(fēng)鋸業(yè)、中國一拖集團為代表的高端工具鋼客戶需求，推進50Mn27V、75Cr1等牌號工具鋼定制化生產(chǎn)，先后優(yōu)化生產(chǎn)工藝制度6項，累計生產(chǎn)工具鋼5.09萬噸，同比提升40.24%。
強化經(jīng)營管理
推動剛性銜接
“精軋，第一塊鋼溫度控制的怎么樣，穿帶過程順利嗎？”“溫度控制的非常好，穿帶過程很順利，請繼續(xù)保持！”3月28日，1780生產(chǎn)線精軋機換輥結(jié)束后剛剛軋完第一塊鋼，河鋼承鋼加熱工序燒火工孟憲強便向精軋工牛志濤詢問板坯溫度控制情況。“只有向下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，高效化生產(chǎn)。”孟憲強說道。
“在提產(chǎn)提效攻關(guān)的過程中，下道工序樹立質(zhì)量索賠意識，上道工序強化主動服務(wù)理念，形成了主動工作的良好氛圍。”據(jù)該事業(yè)部生產(chǎn)室主任楊艷軍介紹，隨著獨立市場單元內(nèi)部法人制的快速落地，各單位再嚴(yán)格把控指標(biāo)的同時，更加注重職工技能培訓(xùn)的重要性，堅持向工作質(zhì)量要效益。冶煉作業(yè)區(qū)組織開展“縮短冶煉周期”“鐵水直接煉鋼”操作培訓(xùn)，連鑄作業(yè)區(qū)組織開展鑄機提拉速后的關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)，卷板作業(yè)區(qū)組織開展薄規(guī)格產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定控制要點培訓(xùn)，有效推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)常態(tài)化、制度化，在推動提產(chǎn)的同時，實現(xiàn)效益顯著提升。
在提產(chǎn)提效攻關(guān)過程中，河鋼承鋼堅持以市場化原則推行內(nèi)部法人制現(xiàn)金流管控體系，成立經(jīng)營小組，將動態(tài)現(xiàn)金流指標(biāo)以“數(shù)字貨幣”形式細(xì)化分解到各工序，將各作業(yè)區(qū)劃分為4個獨立市場單元，即冶煉單元、連鑄單元、卷板單元和公共服務(wù)單元，每個單元嚴(yán)格執(zhí)行每日現(xiàn)金流測算制度，做到人人關(guān)注現(xiàn)金流、每名職工肩上有指標(biāo)，真正做到讓產(chǎn)線在市場化模式下運行。
《中國冶金報》（2021年4月20日 03版三版）
