何傳華是廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）煉鐵廠原料生產(chǎn)作業(yè)區(qū)主管能源環(huán)保的區(qū)域師，在韶鋼兢兢業(yè)業(yè)工作了20多年的他，通過不斷地實踐、總結、研究，用心開辟一條條降本之路。

　　修舊利廢，變廢為寶

　　修舊利廢是降本增效的一項重要內(nèi)容，也是設備管理的一項重要工作。何傳華所在的作業(yè)區(qū)有兩百多條皮帶，因生產(chǎn)任務重，皮帶托輥、支架、下吊耳的損耗量很大，備品備件采購成本高，經(jīng)常供不應求。針對這一情況，何傳華根據(jù)生產(chǎn)工藝特點和現(xiàn)場設備的實際情況，本著“能修不舍棄”的原則，組織員工收集平時設備維保更換下來的爛支架和磨損下吊耳進行修補再利用。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2022年上半年，何傳華就組織修復了102個支架和263個下吊耳，不僅解決了生產(chǎn)之需，大大節(jié)約了備件成本，而且通過修舊利廢鍛煉了員工的實踐動手能力，促進了員工養(yǎng)成節(jié)儉、變廢為寶的良好習慣和工作作風。

　　節(jié)約之本，貴在行動

　　“節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙，是我們分內(nèi)之事。作為普通的一線員工，節(jié)能降耗、降本增效對我們來說不需要有高深的理論和高超的技藝，需要的只是舉手之勞。”這是何傳華經(jīng)常對崗位員工說的話。工作中，他也是以身作則、身體力行地踐行節(jié)約理念。隨手關燈、隨手關閉水龍頭、用廢棄打印紙做草稿紙……這些都是何傳華經(jīng)常干的事。此外，他還大力推進作業(yè)區(qū)中水改造，他所在的原料生產(chǎn)作業(yè)區(qū)現(xiàn)有配套自動洗車臺5個，全部是中水循環(huán)利用。中水在車輛沖洗方面運用非常成功，既省時、省力、省水，又沖洗得特別干凈。目前，何傳華主導完成的三號受料槽、卸煤槽進口場地等五個地方的中水改造項目，工序節(jié)水等級從三級升到一級。

　　削峰填谷，降本增效

　　何傳華大力推進“削峰填谷”節(jié)能工作，他掛帥作業(yè)區(qū)用電節(jié)能工作小組組長，建立和完善用電節(jié)能管理制度，明確各崗位用電節(jié)能的任務和責任，明確用電節(jié)能目標，制定具體的方案，采取有效措施，將作業(yè)區(qū)用電節(jié)能目標層層分解，落實到每一位員工。他兼顧生產(chǎn)和節(jié)能，通過“全面用能管理，精細環(huán)節(jié)控制”，為卸車線、堆料線、保供線等提供高效節(jié)能解決方案。例如混勻礦堆料線，原來是每班提前半小時停機交接班，采用“削峰填谷”方案后，白班14時停機，17時開機，中夜班不停機交接班，這樣就巧妙地避開了部分用電“峰期”，在保證企業(yè)生產(chǎn)正常運行的前提下，大大節(jié)約了電費，達到非常好的節(jié)能增效效果。（陳立新 羅小娥）