“你清楚自己的個人績效指標嗎？”、“你知道自己個人績效的指標設計嗎？、“你明白一人一表評價結果的運用嗎？……”3月24日，中國寶武新鋼集團煉鐵事業部對作業區的員工進行了隨機調研，督查作業區貫徹、推進、落實員工績效管理“一人一表”的工作情況，分析和解決績效分解工作中存在的實際問題。

　　開展“一人一表”工作是中國寶武新鋼集團煉鐵事業部圍繞戰略指標，響應集團工作部署，建立健全全員激勵約束機制，增強全員主動擔當作業的責任感和使命感，激發全員降本增效的激情和內生動力的一項重要舉措。為使“一人一表”制訂更加合理、科學、有效，煉鐵事業部采取自上而下與自下而上相結合的方法，多次召開推進大會和專項業務培訓班，明確工作要求，先由管理室和作業區就績效指標分解與班組績效指標進行研討，班組再與員工個人確定績效指標和目標，然后班組根據員工反饋的意見，收集匯總上交作業區與管理室進行績效指標和目標優化調整后，最終形成個人績效指標的設定。

　　在制訂“一人一表”績效目標中，煉鐵事業部結合對標找差，要求干部員工清醒地認識到與先進企業的差距，與對標單位的差距，與歷史最好水平的差距，根據單位自身實際情況，采取量力而行，循序漸進、縮小差距，彎道超車的思路，制訂趕超目標與步驟，并積極融入到“一人一表”個人績效指標中，實現全員、全工序、全覆蓋。2500立方米高爐爐前班長周平根說：“年初，單位制訂了生鐵制造成本與對標單位降低50元/t，綜合焦比小于488kg/t.fe、煤比小于179kg/t.fe的目標，我們會根據班組成員的崗位與重要性，把績效目標具體分解到個人，將提質增產，降低故障、降本增效等工作列為員工的個人績效指標，以完成小目標實現大目標。在這個過程之中，班組和作業區予以大力幫扶，充分發揮崗位員工的積極作用，調動崗位員工革新創效的積極性，幫助員工實現績效考核指標。”

　　如今，煉鐵事業部從管理室到作業區再到基層員工，每個人都有一份屬于自己的“一人一表”，個人績效中既有個人績效、過程管理指標，也有服務滿意度指標，更有專業指標。“一人一表”的科學化、人性化、定制化的考核內容讓員工干好干壞不一樣，體現了“人人能看懂，個個會算清”績效考核評價體系。

　　此外，煉鐵事業部還根據“一人一表”運用情況不斷進行優化完善，與月度、年度績效運用相掛鉤，實現以事實說話，以數據論英雄，真正實現多勞多得，能者上，庸者下，劣者汰的氛圍與機制，以優質成本、優質鐵水、優質服務為集團爭做兩兵示范，打造全球雙一流的目標賦能出力。（甘志鴻、萬新東）