走進(jìn)中南鋼鐵鄂城鋼鐵寬厚板廠熱處理車間計(jì)劃組班組活動(dòng)室，設(shè)計(jì)新穎的文化墻、催人奮進(jìn)的班組格言和員工風(fēng)采，以及清晰明了的崗位風(fēng)險(xiǎn)與辨識(shí)控制等，一下映入眼簾。

　　近年來，該班組在安全生產(chǎn)、指標(biāo)改善、創(chuàng)新創(chuàng)效、“雙基”管理等工作中取得優(yōu)異成績(jī)，是熱處理車間第一個(gè)五星班組，2022年榮獲“湖北工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，日前又喜獲2023年“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)。

　　?攻堅(jiān)克難的“橋頭堡”

　　計(jì)劃組始終緊盯行業(yè)標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，聚焦提產(chǎn)、降本、增效等方面的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)突破。

　　海洋平臺(tái)鋼是寬厚板廠的高附加值產(chǎn)品，然而霧化冷卻工藝特殊，采用現(xiàn)有的明火爐加熱工藝，鋼板表面極易產(chǎn)生氧化鐵皮，造成輥印及異物壓入等缺陷。這個(gè)質(zhì)量問題已成為品種鋼突破市場(chǎng)的瓶頸。計(jì)劃組組員范珊表示：“有問題就去解決、有困難就去克服。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，一定要守住。”她和其他組員一起商討、實(shí)踐，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，最終決定從明火爐爐內(nèi)氛圍控制著手，通過優(yōu)化各項(xiàng)參數(shù)，嚴(yán)格控制裝爐節(jié)奏，確保爐內(nèi)氛圍維持最佳狀態(tài)，從而達(dá)到鋼板表面氧化鐵皮最佳的情況。最終，他們攻克了這一技術(shù)性難題，生產(chǎn)的海洋平臺(tái)鋼板成功供貨亞洲第一水深330米鉆井工程。

　　在與寶鋼股份湛江鋼鐵中厚板熱處理線對(duì)標(biāo)過程中，他們發(fā)現(xiàn)熱處理線生產(chǎn)效率偏低，產(chǎn)能提升不夠。“如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作，減少人為因素干擾？”新的問題擺在面前，全體組員迎難而上，積極出謀劃策，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，一遍遍優(yōu)化方案，最終實(shí)現(xiàn)裝爐自動(dòng)化，開創(chuàng)了高效生產(chǎn)的新局面。2023年一季度，熱處理裝爐量再創(chuàng)新高，處于行業(yè)先進(jìn)水平，可實(shí)現(xiàn)年降本400萬元。

　　面對(duì)生產(chǎn)中的困難和挑戰(zhàn)，計(jì)劃組以百折不撓的韌勁，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，用行動(dòng)將班組打造成攻堅(jiān)克難的“橋頭堡”。

　　創(chuàng)新創(chuàng)效的“先鋒隊(duì)”

　　“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，僅靠一兩個(gè)技術(shù)能手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要把全體組員的積極性調(diào)動(dòng)起來，讓大家都參與進(jìn)來。” 為提高大家的創(chuàng)新熱情和積極性，班長(zhǎng)熊曾順不僅帶頭獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，還時(shí)常鼓勵(lì)大家。“只要有想法、肯干事、敢創(chuàng)新，我們都有機(jī)會(huì)成為能工巧匠，何況每條計(jì)策被采納后還可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，何樂而不為？”

　　看到班長(zhǎng)信心滿滿，大家也士氣高昂、斗志滿滿。“班長(zhǎng)，我琢磨出了一個(gè)計(jì)策，你幫我參考一下唄。”大家圍繞生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量改進(jìn)、指標(biāo)改善、降低成本等方面積極建言獻(xiàn)策，并加強(qiáng)對(duì)成果的總結(jié)提煉。去年，班組共獻(xiàn)計(jì)102條，人均7.84條，實(shí)施率96.1%，獲評(píng)寶武“金點(diǎn)子”1項(xiàng)、“銀點(diǎn)子”2項(xiàng)，成功申報(bào)發(fā)明專利2項(xiàng)。多項(xiàng)創(chuàng)新成果在車間得到廣泛推廣和應(yīng)用，其中，“多工序優(yōu)化提升熱處理爐效率”榮獲公司崗位創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，年創(chuàng)效717萬元。

　　為了打造一支高效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，班組大力開展“傳、幫、帶”活動(dòng)，通過崗位技能培訓(xùn)、員工能力矩陣圖等方式，推動(dòng)崗位知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的分享，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同提高。在這樣爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極氛圍下，班組成員迅速成長(zhǎng)，整體素質(zhì)快速提升，多名員工考取了高級(jí)技師和高級(jí)工，在各自的崗位上獨(dú)當(dāng)一面。一名組員獲評(píng)寶武“智多星”、寶武銅牛獎(jiǎng)、公司“十杰青年“榮譽(yù)，一名組員獲評(píng)寶武玫瑰獎(jiǎng)?wù)隆毼?span style="">“青年崗位能手”稱號(hào)，可謂成績(jī)斐然。

　　“雙基兩化”的“示范崗”

　　“安全是永不可逾越的紅線、底線！大家一定要牢固樹立安全意識(shí)，落實(shí)聯(lián)保互保責(zé)任，做好安全防范，彼此互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督。”每次班前會(huì)、安全日活動(dòng)上，班長(zhǎng)熊曾順都會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)、提高安全防范能力，班組每周組織開展安全學(xué)習(xí)，杜絕一切違章行為。組織全員進(jìn)行危害因素辨識(shí)與控制活動(dòng)，開展“人人上臺(tái)講安全”活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急事故演練，增強(qiáng)事故防范能力。在數(shù)十年如一日的學(xué)習(xí)教育實(shí)踐中，組員安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，班組安全自主管理能力明顯提高，為實(shí)現(xiàn)熱處理投產(chǎn)14年安全零事故作出了積極貢獻(xiàn)。

　　在安全教育常態(tài)化的同時(shí)，班組以雙基管理為抓手，加強(qiáng)整頓，促進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化。完善崗位規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；實(shí)施備件可視化定置管理，僅憑手機(jī)即可獲取臺(tái)賬，崗位人員工作效率大大提升；制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，責(zé)任區(qū)域分片劃分到個(gè)人。全體組員積極發(fā)揮主人翁精神，黨員帶頭，組員齊心協(xié)力，利用作業(yè)間隙時(shí)間，開展“三室一場(chǎng)”環(huán)境改善。在大家的共同努力下，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔、物品定置擺放、物流井然有序，基層基礎(chǔ)管理水平明顯改善，熱處理車間也于2022年獲評(píng)中南鋼鐵五星車間。

　　幸福之花用汗水澆灌，夢(mèng)想之舟靠勞動(dòng)驅(qū)槳。面對(duì)取得的成績(jī)，計(jì)劃組將一如既往，以勤學(xué)增長(zhǎng)知識(shí)、以苦練精進(jìn)技術(shù)、以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。