本報通訊員 韋傳梅
為進一步發(fā)現(xiàn)和辨識安全風險，進而消除或控制安全風險，中國寶武馬鋼長材事業(yè)部中型材分廠堅持以“LEC”評價法（作業(yè)條件危險性評價法）為導向，以強化風險識別管控為抓手，以“隱患排查治理”和深化安全生產(chǎn)標準化工作為主線，對所轄作業(yè)點、崗位進行分級危險源管理辨識，切實把事故苗頭扼殺在“萌芽”狀態(tài)。
該分廠充分認清當前形勢，立足主動防控，樹立“一盤棋”思想，以培養(yǎng)崗位風險意識入手，要求全員正確理解生產(chǎn)與安全之間的矛盾，做到懂標準、知規(guī)范，克服麻痹思想，明確安全風險必須可控。按照“誰主管、誰負責”原則，該分廠各級安全責任人帶頭參加培訓，堅決不當“甩手掌柜”；專業(yè)技術人員不斷提高和熟悉生產(chǎn)工藝和流程，運用作業(yè)條件危險性評價法，對作業(yè)中各個流程可能發(fā)生的事故隱患類別、概率、危害等開展評估，將每個安全環(huán)節(jié)責任落實到具體崗位、具體人員，對風險安全隱患立即組織整改，嚴格從人的行為管控和物的不安全狀態(tài)方面對問題進行閉環(huán)銷項，保持該分廠生產(chǎn)經(jīng)營活動安全穩(wěn)定局面。
通過對具體崗位和作業(yè)活動過程的統(tǒng)計分析，該分廠2023年梳理危險源辨識與風險評價共計356項，排查各類隱患187項；針對實際情況采取實際且有指導性的措施，隱患整改率達100％；有效地將三級危險源降低45%，四級危險源降低19.6%，五級危險源降低8.2%，有效促進了該分廠本質(zhì)安全水平的大幅提升。
《中國冶金報》（2024年01月23日 06版六版）
