微光成炬，薪火相傳

　　一季度

　　該公司廣大干部、員工

　　上下一心，眾志成城

　　圍繞公司生產經營目標

　　及降本增效重點任務

　　擔當奉獻，攻堅克難

　　涌現出一批先進典型

　　一季度“員工之星”已經揭曉

　　讓我們一起去看看他們“精銳”風采吧～

　　原料采購中心 杜頌

　　一季度，他組織優化采購模式，結合實際將鋁制品加工費由半年招標改為全年招標模式，預計實現降本100萬元左右；牽頭組織硅鐵合金采購模式優化，將原來由50%長協+50%競價的模式變為100%競價模式，預計實現降本60萬元；積極與制造管理部、煉鋼廠協同推進合金品種替代，預計全年實現降本超120萬元；同時，牽頭采用雙賽道制度，預計實現3-4元/噸的降幅，全年預計降本超600萬元。

　　制造管理部 郭魏

　　一季度，他牽頭進行熒光光譜儀故障排查工作，通過認真的排查最終確定了故障點，自主采購并更換IC7（CY7C130）雙向SRAM芯片后，利用修復后的XQM板卡進行上機整體測試，設備運行正常，分析標樣數據穩定，確保了原輔料檢測工作的順行，為公司節約13萬元備件采購費用。

　　　煉鐵廠 洪翔

　　他嚴格推進作業區標準化作業，定期開展工藝巡檢，查出改進問題23項，開展崗位稽核查出改進問題12項，進一步提高了標準化作業率。一季度，燒結礦R±0.05穩定率達到82.43%，FeO±0.5穩定率達到68.33%，兩項指標達歷年優秀水平；RDI提升至65.58%，其中3月達到68.74％；通過事前管理、源頭治理、技防和人防相結合，燒結機有效作業率高達99.99%，設備故障停機時間降低至0.22小時。

　　營銷中心 童鼎

　　一季度，他認真踐行公司“立足重慶、深耕川渝、輻射西南、布局沿江”的市場定位，堅持以客戶為中心的營銷理念，挖掘云南、貴州、四川區域需求，做好用戶走訪和開放工作，積極搶抓訂單，實現個人訂貨6.2萬噸；其中，牽頭“五大”品種鋼之一的容器用鋼接單工作，實現容器鋼訂貨1.2萬噸，開發新用戶5家，為進一步提升公司產品市場占有率和競爭力作出了積極貢獻。

　　煉鋼廠 王興強

　　一季度，他牽頭編制17套《行車電氣故障應急處置導圖》，通過導圖結合現場實操帶教，培訓120多余人次；他牽頭行車備件國產化，通過修改電氣原理圖，將進口遙控器國產化，節約費用約5.4萬元；參與自主實施《一煉鋼29#行車加廢鋼功能改造》項目，節約費用約7.48萬元。

　　微光如炬 匯聚星河

　　立足崗位 盡職履責

　　傳承精神 珍惜榮譽