本報(bào)通訊員 張生盛

　　“把相關(guān)的工藝指標(biāo)放在同一標(biāo)準(zhǔn)框架下，中間流程縮減了、資源優(yōu)化了，避免了各個(gè)作業(yè)區(qū)間協(xié)調(diào)不暢，效率更高了。”6月初的一天，中國(guó)寶武八鋼煉鐵廠冶煉作業(yè)區(qū)黨支部書記秦強(qiáng)剛到工作崗位就迫不及待地和筆者介紹。

　　原來(lái)，第2季度，八鋼煉鋼廠持續(xù)推進(jìn)精益管理變革，整合150噸轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)和精煉作業(yè)區(qū)為冶煉作業(yè)區(qū)，優(yōu)化了鋼包周轉(zhuǎn)、工序間成分傳遞等環(huán)節(jié)。

　　秦強(qiáng)剛介紹，過(guò)去，八鋼的上料作業(yè)一直在150噸精煉作業(yè)區(qū)完成，但150噸轉(zhuǎn)爐所用的各類合金、原輔料由150噸轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)管控，流程復(fù)雜且極易出現(xiàn)對(duì)接問(wèn)題。八鋼煉鋼廠業(yè)務(wù)科室每月需要就該問(wèn)題多次進(jìn)行部門間協(xié)調(diào)，整體冶煉進(jìn)度也會(huì)受限于兩個(gè)工序溝通不及時(shí)，時(shí)常影響生產(chǎn)節(jié)奏。整合后，冶煉作業(yè)區(qū)根據(jù)崗位共性，及時(shí)合理優(yōu)化崗位，把原來(lái)分散在幾個(gè)班組的風(fēng)機(jī)、汽化、上料包括消防值守崗位合并為1個(gè)崗位，通過(guò)業(yè)務(wù)分流將廢鋼工崗位優(yōu)化，人員效率提升了15.2%。同時(shí)，整個(gè)冶煉作業(yè)區(qū)的溝通協(xié)調(diào)更加方便了，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，冶煉作業(yè)區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化了班組結(jié)構(gòu)，將10個(gè)班組整合為5個(gè)班組，整合后冶煉作業(yè)區(qū)計(jì)劃實(shí)行一崗多能，即一個(gè)職工熟練掌握多個(gè)工作崗位技能。

　　所屬作業(yè)區(qū)變了，一線職工會(huì)不會(huì)有思想上的波動(dòng)？秦強(qiáng)剛介紹，八鋼煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)一開始就意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，并在作業(yè)區(qū)整合工作推進(jìn)過(guò)程中十分注意員工思想的整體穩(wěn)定。特別是在作業(yè)區(qū)整合后，該廠領(lǐng)導(dǎo)下沉一線，主動(dòng)破冰，參與作業(yè)區(qū)、班組的生產(chǎn)會(huì)議，與新調(diào)入的班組長(zhǎng)、員工面對(duì)面交流，了解班組人員構(gòu)成、生產(chǎn)情況及訴求，營(yíng)造融洽、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

　　冶煉作業(yè)區(qū)黨支部還發(fā)動(dòng)黨員骨干挑重?fù)?dān)，按崗位工作相關(guān)性、緊密度，將具備出色現(xiàn)場(chǎng)組織能力和崗位技術(shù)突出的黨員職工沈新會(huì)、王振超等安排至相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)班組，以充分發(fā)揮其專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，帶頭提升班組能力水平。

　　截至目前，八鋼煉鐵廠150噸產(chǎn)線“一鍵煉鋼”、含鋁鋼澆鑄、冶煉耐腐蝕抽油桿的整合任務(wù)均已實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。后續(xù)，該煉鐵作業(yè)區(qū)將對(duì)重點(diǎn)體系能力提升、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)落實(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量改善、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合推進(jìn)等項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年06月12日 08版八版）