面對當前嚴峻市場形勢，鄂城鋼公司鋼軋廠積極踐行“算賬經(jīng)營”理念，要求每一道工序、每一個班組都認真算細賬，講效益，把形勢任務(wù)教育落到實處。自動化車間積極響應(yīng)，精細算賬，上半年，月均煤氣回收量達104.93m3/t，完成月目標值的102.2%。

　　?走近該班組，看看他們具體是怎么做的。

　　開展形勢任務(wù)教育，提升成本意識

　　車間大力開展形勢任務(wù)教育，明確每個班組指標任務(wù)，教育職工深刻認識到：只有想方設(shè)法完成每一個指標任務(wù)，才有“活下去、好起來”的可能。定期對班組的成本進行跟蹤和分析，讓節(jié)約成本的意識入腦入心。

　　抓好過程管控，提質(zhì)增效

　　煤氣回收是干法除塵班組的重要指標，影響煤氣回收的因素較多，班組嚴格監(jiān)控整個爐前吹煉過程，分析煤氣回收時煙氣成分的變化，及時修正煤氣回收參數(shù)，在煤氣安全回收的前提下，著力提高經(jīng)濟效益。他們根據(jù)實際的煤氣熱值檢測數(shù)據(jù)，比對轉(zhuǎn)爐煤氣回收過程，將所在區(qū)域的煤氣應(yīng)收盡收。

　　全員崗位創(chuàng)新，推動人人會算賬

　　自動化車間鼓勵職工積極開展崗位創(chuàng)新活動，干法除塵班員工通過摸索，自行制作指標數(shù)據(jù)分析跟蹤表，建立當班煤氣回收統(tǒng)計臺賬，便于班組成員能及時發(fā)現(xiàn)當班時需要關(guān)注的關(guān)鍵點。

　　該班組組織全體成員學(xué)會細算“煤氣回收量與指標”關(guān)系賬，當班員工看到單爐煤氣回收量就知道指標完成情況。若指標異常，便能快速查找問題并處理改正。

　　此次崗位創(chuàng)新，使得班組全體成員在交接班時能實時關(guān)注煤氣熱值數(shù)據(jù)以及煤氣回收情況，形成了“人人都在算細賬、人人都來講能效”的濃厚氛圍，該車間一季度煤氣回收創(chuàng)歷史紀錄。（裴黎捷、王娟)