作為一名基層聯(lián)合黨支部書記，身處職工思想政治工作建設(shè)第一線，更要善于做思想政治工作，通過與基層員工進(jìn)行心與心的交融，打通溝通的“最后一公里”，站在他們的角度考慮問題，用心傾聽他們的聲音，把思想政治工作做實(shí)做細(xì)，及時(shí)掌握黨員、職工的思想動(dòng)態(tài)，通過真誠(chéng)交流，及時(shí)消除員工疑惑，化解苗頭性、傾向性的矛盾問題，不僅能幫助他們以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，還能凝聚“1+1>2”的團(tuán)隊(duì)力量。

　　2023年，鄂城鋼鐵公司穩(wěn)步推進(jìn)“操檢維調(diào)”一體化變革，支部所屬的儀表車間組織架構(gòu)發(fā)生了變化。車間部分職工對(duì)變革后新的維護(hù)職責(zé)和操作界面充滿疑惑，對(duì)如何推進(jìn)“一體化”沒把握。為打消班組職工的顧慮，章燕妮多次到各班組開展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一、面對(duì)面”談心，了解大家的所思所想所求，積極做好形勢(shì)任務(wù)教育和宣傳發(fā)動(dòng)，講清“操檢維調(diào)”的含義和重要性，強(qiáng)調(diào)作為設(shè)備管理的新模式，是“全員、全過程、全生命周期”的責(zé)任融合。

　　在與章燕妮“吐槽”后，一位職工高興地我說(shuō)：“這種拉家常的聊天方式很好，讓我沒有顧慮說(shuō)出真心話和想法，解開心結(jié)，感受到組織的信任和關(guān)懷。”

　　大班組整合是提升職工工作效率、提升班組硬實(shí)力的重要途徑，支部所轄的計(jì)量車間，按照大班組建設(shè)要求，對(duì)班組機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新劃分，在整合運(yùn)行的過程中，有些職工對(duì)新的分工不太清楚，存在職責(zé)不清的情況，不利于新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

　　得知這一情況后，我首先詢問他們周邊同事以了解問題的根源，在了解實(shí)際情況后，分別與他們交心談心，通過耐心溝通，了解訴求，幫助他們解決實(shí)際問題。同時(shí)指導(dǎo)班組建設(shè)與基層管理工作，進(jìn)一步厘清職責(zé)，完善“一人一表”。班組工作逐漸步入正軌，并積極申報(bào)星級(jí)班組評(píng)選。

　　思想政治工作就是做人的工作，用對(duì)方法就意味著成功一大半，以心換心，把思想工作做到職工心坎上，只有拉近“最后一公里”的距離，才能提升整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。（章燕妮、朱凱）