“現場現是什么情況？”“作業長，直送輥道往返臺架不動作，還在查找原因。”“我過來看看。”在寶武集團中南股份棒一線的生產現場，經常可看到一個戴“黃帽子”忙碌身影，他時不時和生產骨干一起，對著運行的設備“指指點點”。他始終堅守在生產一線，以身作則，保障生產穩定高效，用行動詮釋責任與擔當。他就是棒一生產作業區作業長陳小星。

　　精心籌劃和組織檢修

　　6月，棒一線迎來了為期10天的大檢修，陳小星猶如一位堅毅的指揮官，精心籌劃。檢修前，他對各項任務進行細致梳理和合理安排，制定出詳盡而科學的檢修計劃，明確檢修的目標、范圍、步驟和時間節點。檢修期間，嚴格把控檢修質量，注重安全管理，作業區落實年修施工天天讀，每一個環節都能確保有序推進。在他的帶領下，輥道直送和精整集控改造項目順利通車，棒一線以全新的姿態投入生產，積勢蓄能創效率。

　　開啟精整集控新征程

　　對于精整集控項目新設備的投入磨合期，陳小星舉措得力。他組織專業技術人員對新設備進行全面的調試和檢測，確保設備性能穩定。同時，組織員工學習操作流程和技術要點，通過實操提升技能。在磨合過程中，他密切關注設備運行，要求每班反饋停機時間，并認真總結操作中暴露出來的困難點。此外，積極與技術人員合作，加快消缺進度，更換問題零部件，優化設備運行參數。他認真聽取員工提出的一系列有針對性的建議，全力以赴加速縮短磨合期。

　　該項目升級改造后，收集區域的設備能力顯著提升，保障了生產的連貫性，勞動效率提升18%，向智能化、高效化邁出堅實的一步。

　　同時，凈整潔的室內環境，給員工們帶來舒適感，為員工的安全作業提供了堅實保障。

　　用心攻關煤耗創新低

　　當前鋼材市場面臨嚴峻挑戰，如何聚焦提升價值創造能力，提升作業區成本核心競爭力，陳小星組織值班長、加熱組長、生產骨干成立煤耗攻關團隊，積極落實“算賬經營、精益管理”要求，與直送輥道深入融合。直送輥道項目是棒一線的重大技改，陳小星深知其重要性，投入了大量的時間和精力。通過現場反饋的制約點以及生產遇到的難點，攻關團隊多次分析探討，先后利用檢修時間完成了優化自動翻鋼裝置，制作水冷設備的保護擋板，輥道加裝了隔熱罩和水冷裝置等有效措施進行精準“微調”。團隊還輸出有關單耗管理細則，形成了完善的能耗管控機制，規范了各環節的操作流程和標準，切實落實了具體的責任劃分和考核制度。

　　如今，直送輥道成功收獲提高入爐鋼溫這一“紅利”，實現了降本增效。7月，棒一線熱裝率環比大幅提升19.27%，平均裝爐溫度較上半年均值大增103℃，煤氣單耗環比顯著下降27.85%，平均入爐鋼溫和煤耗雙雙刷新歷史紀錄。8月，棒一線熱裝率環比繼續提升8.08%，平均裝爐溫度對比上月再度提升60℃，煤氣單耗環比再次下降20.05%，熱裝率、平均裝爐溫度與煤氣單耗再度刷新歷史紀錄。

　　在陳小星的組織帶領下，棒一線的煤耗一降再降。他堅守自己的責任田，以專注、負責和智慧在這片“田”中精心耕耘、用心灌溉，帶領著團隊穩步前行，在“瓶頸”中不斷突破。他的不懈努力與無私付出，猶如一盞明燈，激勵著身邊每一個人在各自崗位上綻放光芒，共同為企業打贏生存保衛戰貢獻力量。（陳娟）