重慶鋼鐵煉鋼廠一連鑄作業(yè)區(qū)4號(hào)連鑄機(jī)澆鋼丙班，聚焦算賬經(jīng)營(yíng)，細(xì)處著眼、實(shí)處發(fā)力，圍繞修舊利廢、精細(xì)管理、崗位提升，認(rèn)認(rèn)真真夯基礎(chǔ)筑匠心，以實(shí)干促實(shí)效，強(qiáng)作風(fēng)促作為。

　　修舊利廢 廢舊耗材變寶藏

　　“燒氧管就像鉛筆，測(cè)量鋼水高度后，割掉損壞的部分，后面繼續(xù)用；再短的可以做拉鉤，更短的還能做支撐架。開(kāi)機(jī)、換包，木板，都能反復(fù)用。”

　　班組秉持算賬經(jīng)營(yíng)，從身邊事做起，有效利用各種易耗品和廢棄物，從常用的燒氧管、木板，到開(kāi)機(jī)使用的堵引錠專用彈簧、鐵屑，把耗材轉(zhuǎn)變成可以重復(fù)利用的資源。燒氧管回收再利用340次/月，木板重復(fù)利用23次/月，彈簧、鐵屑都定量取用，每月耗材費(fèi)用降低1720元，預(yù)計(jì)年降本2.07萬(wàn)元。

　　減少事故 履責(zé)盡責(zé)少差錯(cuò)

　　粘接是造成漏鋼的最大隱患，當(dāng)粘接長(zhǎng)度大于300mm，漏鋼風(fēng)險(xiǎn)越高。班組總結(jié)各類粘接問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)，認(rèn)真分析粘接曲線特征，指出提高責(zé)任意識(shí)是減少質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵，并把“人人心中有責(zé)、處處及時(shí)補(bǔ)位、事事做好總結(jié)”作為班組成員共同的行為準(zhǔn)則。員工現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“粘接立即停車、猶豫立即停車、關(guān)鍵工序雙人值守監(jiān)護(hù)”等措施，降低鋼水粘接發(fā)生。從規(guī)范操作、關(guān)注細(xì)節(jié)到加強(qiáng)全過(guò)程管控，班組持續(xù)做好“降事故”工作，與2023年1-9月相比，班組鋼水粘接長(zhǎng)度、粘接率降低12.5%，提高熱送率0.85%，預(yù)計(jì)年降本7.5萬(wàn)/年。

　　握指成拳 師徒共進(jìn)增合力

　　6月份，兩名從事“方坯澆鋼”的員工加入班組。為歡迎“新人”到來(lái)，讓他們快速適應(yīng)新環(huán)境，班組開(kāi)展了新老員工“結(jié)對(duì)子”，從“方坯澆鋼”到“板坯澆鋼”，工藝流程、操作方法均存在一定差異，班組針對(duì)“師徒組”的特點(diǎn)，設(shè)置班前班后技能培訓(xùn)、澆次間隙組織分析討論，加快“新人”到“匠人”的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)中常能看到，一師一徒形影不離，有時(shí)一人認(rèn)真操作，一人細(xì)致講解；有時(shí)，兩人圍繞生產(chǎn)問(wèn)題熱烈討論，發(fā)表各自的見(jiàn)解。師徒帶教一個(gè)多月的時(shí)間，兩名新員工已經(jīng)能獨(dú)立完成崗位作業(yè)。

　　煉鋼廠一連鑄作業(yè)區(qū)4號(hào)連鑄機(jī)澆鋼丙班緊緊圍繞生產(chǎn)“發(fā)動(dòng)每一個(gè)人、做好每一件事、算好每一筆賬”，推動(dòng)算賬經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效工作走實(shí)走深。今年，班組申請(qǐng)《有效解決板坯連鑄生產(chǎn)中結(jié)晶器口皮滲水的方法》等專利4項(xiàng)，命名《薄渣更換中包下水口操作方法》等先進(jìn)操作法2項(xiàng)，完成崗位創(chuàng)新成果3項(xiàng)，班長(zhǎng)彭福濤榮獲煉鋼廠“優(yōu)秀機(jī)長(zhǎng)”稱號(hào)。