本報(bào)評(píng)論員

　　一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，攪動(dòng)了各行各業(yè)發(fā)展的“一池春水”。自疫情暴發(fā)以來(lái)，便有人將其稱為2020年最大的“黑天鵝”事件（罕見(jiàn)且無(wú)法預(yù)測(cè)的重大事件），也有人認(rèn)為是“灰犀牛”事件（大概率的潛在危機(jī)），兩派各執(zhí)一詞。

　　如何看待這場(chǎng)事件，其實(shí)考驗(yàn)著鋼鐵行業(yè)及企業(yè)的心態(tài)與格局。全球范圍的大流行病并非是否會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，而是何時(shí)發(fā)生的問(wèn)題，將其定義為“黑天鵝”事件，難免有歸咎于外界而忽視審視自身的意味；而如果視其為“灰犀牛”事件，則考問(wèn)著自身是否事先建立好風(fēng)險(xiǎn)防范和抵御機(jī)制，以及是否有應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招，這是一種積極心態(tài)與強(qiáng)者邏輯。

　　鋼鐵行業(yè)是在磨難中砥礪出“堅(jiān)強(qiáng)品格”的行業(yè)，新中國(guó)成立70多年來(lái)不斷“翻山越嶺”“四渡赤水”，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)早已成為我們的強(qiáng)項(xiàng)。如果看向較遠(yuǎn)的歷史軌跡，“三打兩千六”是突破產(chǎn)量桎梏的挑戰(zhàn)，改革開(kāi)放是鳳凰涅槃的挑戰(zhàn)，我們交上了一份不負(fù)時(shí)代的答卷；如果看向近處，“十三五”期間化解1.5億噸過(guò)剩產(chǎn)能是刀刃向內(nèi)的魄力挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)美國(guó)“337調(diào)查”是反對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義的實(shí)力挑戰(zhàn)，我們通過(guò)高效出擊站上勝利的制高點(diǎn)。

　　因此，面對(duì)疫情，鋼鐵行業(yè)必然也應(yīng)是強(qiáng)者姿態(tài)，以“灰犀牛”視角觀之，既要在“危”中看問(wèn)題，以識(shí)別深層次問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)的眼光，正視其對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)；也要在“機(jī)”中緊作為，搶抓相伴而生的發(fā)展?jié)摿εc機(jī)遇，勇做時(shí)代弄潮兒，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。

　　一方面，在“危”中看問(wèn)題，入木三分。毋庸置疑，新冠肺炎疫情將鋼鐵行業(yè)目前發(fā)展中的問(wèn)題充分顯現(xiàn)。這些問(wèn)題在疫情的“推波助瀾”下，要么從“冰山一角”化身“龐然大物”，如產(chǎn)量增長(zhǎng)快、市場(chǎng)需求下降問(wèn)題；要么從“老生常談”變成“迫在眉睫”，如產(chǎn)業(yè)集中度、原始創(chuàng)新問(wèn)題。這些問(wèn)題，需要我們看清表與里、深入剖析，從而為對(duì)癥下藥和建立長(zhǎng)效機(jī)制提供指引。

　　表面上看，供需失衡加劇、新增產(chǎn)能的風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)消費(fèi)需求下降造成的，實(shí)際則是由于一直未解決的產(chǎn)業(yè)集中度低和自律不足的市場(chǎng)理念問(wèn)題；卡脖子技術(shù)和產(chǎn)品難題表面上是科技創(chuàng)新投入的問(wèn)題，深層次原因則是根深蒂固的粗放發(fā)展理念及方式未根本扭轉(zhuǎn)所導(dǎo)致；低碳綠色發(fā)展不平衡、不充分表面上是技術(shù)水平、發(fā)展方式問(wèn)題，根源則在于企業(yè)發(fā)展格局和對(duì)國(guó)家大政方針、人民美好生活愿望的把握與理解。疫情將這些問(wèn)題“毫無(wú)保留”地呈現(xiàn)在了我們眼前，重新審視才能正確應(yīng)對(duì)。

　　另一方面，在“機(jī)”中緊作為，化危為機(jī)。“明者因時(shí)而變，知者隨事而制。”自古危與機(jī)便如孿生兄弟，同生共存。疫情帶來(lái)的“危”是顯而易見(jiàn)的，而其中蘊(yùn)含的“機(jī)”更要奮力把握。

　　疫情為鋼鐵行業(yè)及企業(yè)提供了難遇的啃“硬骨頭”的外部動(dòng)力與契機(jī)，我們應(yīng)將其自覺(jué)內(nèi)化為動(dòng)力，進(jìn)行一場(chǎng)自我革新。比如，理念的進(jìn)化，擯棄鋼鐵小國(guó)思維，清理廢止阻礙鋼鐵企業(yè)兼并重組的不合理制度；發(fā)展模式的迭代，由規(guī)模擴(kuò)張為主的粗放型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量效益型發(fā)展模式；目標(biāo)的進(jìn)化，從達(dá)標(biāo)排放的被動(dòng)承擔(dān)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)承擔(dān)更高質(zhì)量、更高追求的綠色發(fā)展責(zé)任；等等。

　　與此同時(shí)，疫情也催生了諸多嶄新的機(jī)遇。比如，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推出不僅成為“鋼需”新陣地，也為鋼鐵行業(yè)與智能化深度融合創(chuàng)造了時(shí)代條件，更因其所蘊(yùn)含的廣闊創(chuàng)新空間和強(qiáng)大增長(zhǎng)潛力而為鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了生生不息的創(chuàng)新動(dòng)能；在加快兼并重組步伐的進(jìn)程中，鋼鐵企業(yè)可借機(jī)著力深化內(nèi)部整合，找準(zhǔn)自身定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力，摸索出行業(yè)突圍之道；以產(chǎn)業(yè)鏈思維推動(dòng)鋼鐵綠色發(fā)展，形成上下游協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制；等等。

　　千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。以“灰犀牛”事件觀之的新冠肺炎疫情，正在考驗(yàn)著鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的韌性與潛力。讓我們?cè)谛乱惠喌臎_擊與挑戰(zhàn)中進(jìn)一步提高站位、砥礪自身，以強(qiáng)者姿態(tài)堅(jiān)定信心、踏浪前行，以更高的格局與姿態(tài)闖出一片新天地！