本報實習(xí)記者 王金俠

　　利潤同比增長15%，15項主要技經(jīng)指標創(chuàng)紀錄，鐵鋼材成本指標全部進入行業(yè)前5名……2020年，鞍鋼集團朝陽鋼鐵深化市場化改革，圍繞“精益、全員、受控”原則，推動一場以管理者為先鋒、全體職工齊上陣的升級版成本變革，激發(fā)了全體職工轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效的創(chuàng)新活力，上下齊心“算”出一份優(yōu)異答卷。

　　何謂升級版成本變革？朝陽鋼鐵給出這樣的答案：就是要弘揚鞍鋼憲法精神，通過對創(chuàng)新主體、組織方式、團隊建設(shè)的改變，把管理者創(chuàng)新變?yōu)楣芾碚咧鲗?dǎo)的全員創(chuàng)新，變關(guān)鍵要素創(chuàng)新為全要素、全系統(tǒng)創(chuàng)新。

　　成本變革的目標是什么？朝陽鋼鐵結(jié)合2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標、市場形勢及生產(chǎn)經(jīng)營實際，確定了升級版成本變革的降本目標、推進計劃和任務(wù)分解。在分解任務(wù)、下放目標壓力的同時，朝陽鋼鐵在組織層面給方法、定機制、搭平臺，在員工層面提項目、做項目、獎提做（提出項目和參與項目均有獎勵），將成本變革的“權(quán)力”下放給了全員，為全員參與創(chuàng)新打下了基礎(chǔ)，為全員實施創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。

　　成本變革途徑在哪里？朝陽鋼鐵組建了“兩委兩組”四級推進組織，包括公司和工廠兩級成本變革推進委員會8個，工區(qū)級推進組35個，工序級推進小組124個。在工作推進中，朝陽鋼鐵以自上而下“組織交任務(wù)，全員挑重擔(dān)”，自下而上“全員想措施，系統(tǒng)降成本”為工作流程，各級領(lǐng)導(dǎo)下沉一層，公司到工廠、工廠到工區(qū)、工區(qū)到“戰(zhàn)”區(qū)，以行政資源推動解決問題，推動成本變革工作橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋。

　　如何讓創(chuàng)新成為自覺行為？朝陽鋼鐵堅持“組織交任務(wù)，全員挑重擔(dān)；全員想措施，系統(tǒng)降成本”。全員發(fā)動立項目，形成成本變革思路清單，經(jīng)張榜、揭榜、資格評價后確定項目負責(zé)人。多兵種協(xié)同劃“戰(zhàn)”區(qū)，將與項目相關(guān)的崗位、工種納入“戰(zhàn)”區(qū)管理，細分項目，逐項攻關(guān)，實現(xiàn)了多工種配合，工人、管理人員、技術(shù)人員三結(jié)合。增量激勵激活力，完成項目按財務(wù)賬面體現(xiàn)，按100∶1的比例給予增量獎勵，充分激發(fā)全體職工參與成本變革工作的積極性。

　　為此，朝陽鋼鐵從280個項目創(chuàng)新攻關(guān)著手，實現(xiàn)全要素、全系統(tǒng)創(chuàng)新。

　　爭指標最優(yōu)，樹文化內(nèi)涵。熱軋廠以工區(qū)為單位，以縱向班組為單元，成立成本變革小組，吸納不同專業(yè)的管理者和專業(yè)技術(shù)人員，確保多兵種作戰(zhàn)，實現(xiàn)全員覆蓋。軋鋼工區(qū)甲班堅持每班匯總當(dāng)班消耗、每周小結(jié)一周消耗、每月分析月度消耗，在職工中形成人人關(guān)注降本、人人重視降本的良好氛圍。

　　挖創(chuàng)新潛能，創(chuàng)成本佳績。高爐工區(qū)將生鐵成本指標細化分解為提煤降焦、優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)、降低燃料比等多個成本項目，發(fā)揮不同“細胞”單元的專業(yè)優(yōu)勢，注重相互間的協(xié)作，探索最佳的操作方式，充分挖掘全員的創(chuàng)新潛能。成本變革推進組組長李澤安充分感受到成本變革升級版帶來的好處：“工人提出項目能夠得到認可和落實，高爐重要指標創(chuàng)紀錄，大家的‘腰包’也鼓了起來，成本變革意識由被動變?yōu)榱酥鲃印！?/p>

　　抓崗位落實，促提質(zhì)增效。焦化成本在鐵前系統(tǒng)中占比較大，如何在為高爐提供優(yōu)質(zhì)焦炭、做好生產(chǎn)服務(wù)的前提下把成本降下來？焦化廠成本變革委員會重點圍繞優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、提升干熄焦蒸汽產(chǎn)量等廠級重點成本指標，成立了8個成本變革推進組和63個課題小組，細化分解工序中的關(guān)鍵指標，鎖定影響指標的關(guān)鍵因素，具體落實到每一個崗位，確保人人肩上有“指標”，人人手上有“斤兩”，通過精細操作促進指標提升，2020年創(chuàng)效3000余萬元。

　　聚全員智力，破指標瓶頸。煉鋼廠成本變革委員會緊緊圍繞鋼鐵料消耗這個成本“大戶”開展指標攻關(guān)工作，制訂了“提廢鋼、降鐵耗、控事故”的攻關(guān)方案，通過一爐爐鋼水?dāng)?shù)據(jù)的積累，最終確定了在不使用廢鋼的情況下，渣鋼、粒鐵的最優(yōu)配比和加入量。鋼鐵料消耗指標也迅速得到大幅降低，連續(xù)刷新歷史紀錄。

　　變革始于經(jīng)營，也要終于經(jīng)營。成本變革升級版是朝陽鋼鐵對鞍鋼憲法的不斷探索，是將“兩參一改三結(jié)合”（兩參：干部參加勞動，工人參加管理；一改：改革一切不合理的規(guī)章制度；三結(jié)合：領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和工人為主的各種形式的三結(jié)合）與生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)緊緊貼合。通過全員創(chuàng)新的實踐，打造一支“四有”（有紀律，不制造問題；有責(zé)任，問題到我為止；有協(xié)作，共同解決問題；有創(chuàng)新，沒有解決不了的問題）團隊，將團隊建設(shè)從無限責(zé)任的要求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主人的共識，逐步夯實全員自覺創(chuàng)新、全員自主管理的思想基礎(chǔ)，以同向、同欲、同求，精益構(gòu)筑全員共建共享的企業(yè)文化，為打造機制靈活高效、最具成本競爭力的鋼鐵基地注入無限可能。