今年是中華人民共和國成立75周年，也是永卓控股有限公司成立40周年。40年櫛風沐雨，這座在改革開放的大潮中應運而生的軋鋼廠，勇敢地向天空伸出夢想的雙手，用“篳路藍縷，以啟山林”的艱苦奮斗精神直面多變的市場，以“道阻且長，行則將至”的創新求變態度在激烈競爭中突圍，在時代的淬煉中成就了一家千億級現代企業集團的輝煌。
圖為料場大棚。
黨旗引領 揚帆奮進
回顧永卓控股40年發展史，看見的是一面黨旗引領企業勇往直前的永恒主題，是一群先鋒與群眾并肩破萬難的動人景象，是一個信仰造就幸福生活的傳奇故事。
從村辦軋鋼廠到綜合性企業集團，梳理其發展脈絡不難發現，永卓控股的壯大，得益于在黨的方針政策指引下，企業黨組織結合自身實際做出的科學決策。
1984年，中共中央《關于一九八四年農村工作的通知》提出，由自給半自給經濟向較大規模商品生產轉化，是發展我國社會主義農村經濟不可逾越的必然過程。那一年，時任永聯村黨支部書記的吳棟材帶領村集體創辦了永聯軋鋼廠。
1994年，永聯村積極貫徹落實中共十四大作出的的決議，圍繞社會主義市場經濟體制的建立，加快經濟改革步伐的部署的決議，以軋鋼廠為主體，組建了永鋼集團。
2002年，中國共產黨第十六次全國代表大會召開，會議強調走新型工業化道路。企業上下團結一心，籌措10多億元項目資金，克服不懂技術、農戶搬遷、“非典”等挑戰，僅用341天就建成了百萬噸煉鋼項目。
40年來，企業堅定不移地聽黨話、跟黨走，以國家發展要求和戰略部署為導向，謀劃企業發展方向，推動黨的思想、理念、戰略在企業落地生根。
事實證明，黨組織在永卓控股的發展過程中，發揮了“定海神針”的作用，引領著企業攻克一個個難關，在正確的航向上乘風破浪。
從2012年起，鋼鐵行業出現產能過剩的態勢，鋼材價格下滑，一度賣成“白菜價”。企業未來的路怎么走？
永卓控股黨組織定下了“普轉優、優轉特、特轉精”的發展戰略，成立由眾多中高級產品工程師組成的產品研發中心，引進先進裝備，推動產品結構優化升級。
鋼簾線主要用在汽車輪胎等橡膠骨架部位，在鋼材拉拔成型的過程中容不得一點瑕疵，是生產難度最大的品種。其中，外繞絲單絲?0.15毫米的鋼簾線，在行業里屬于最細的規格，只有頭發絲粗細。這么細的鋼絲，即使只有很小的缺陷也會導致斷絲，這對原材料的抗拉強度、純凈度、深拉拔性能提出更高要求，需要研發新的工藝。永卓控股旗下永鋼集團產品研發工程師劉榮帶領團隊一邊重新設計了煉鋼連鑄工藝、軋制工藝、下游加工工藝，一邊調整鋼材中金屬元素的添加量，保證鋼材的質量。最終，該產品成功研發，并成為企業的拳頭產品。
圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展。永卓控股始終將黨組織的創新性活動與生產經營相結合，通過黨建引領推動生產經營工作，在生產經營中夯實黨的組織基礎，實現兩者的相互促進、有機統一。
2023年，永卓控股旗下永鋼集團開發?380毫米超大規格熱軋圓鋼產品時，企業陷入缺少生產輔助工藝系統的困境，面對困難，黨員杜龑聯合科技人員展開多輪優化和驗證，開發設計出?370毫米~?380毫米規格的圓鋼孔型系統。在此基礎上，他們對加熱工藝控制、過程軋制參數等進行了全方位跟蹤監控，根據軋制情況不斷調整相應參數。經過4個月的努力，?380毫米超大規格熱軋圓鋼一次性試軋成功。
在永卓控股，這樣的故事還有很多。圍繞市場開拓、質量提升、技術改進、降本增效等難題，企業組建黨員先鋒隊、成立黨員攻關小組、設立黨員示范崗，引導黨員帶頭破題攻堅，激發企業發展活力。
圖為永鋼線六車間。
圖為水處理車間。
向綠而行 不輟致遠
永卓控股40年的發展里程碑上，鐫刻著鋼廠變花園的神奇，書寫著發展循環經濟、變廢為寶的智慧，記載著企業追綠而行的擔當。
綠樹蔥蘢、噴泉涌動、錦鯉嬉戲……這般和諧自然的景致，呈現在永卓控股旗下永鋼集團水處理車間的口袋公園。值得一提的是，錦鯉嬉戲的池水是經工業廢水循環處理而來的。
早在2008年，永鋼集團便與同濟大學攜手合作，共同打造了一套先進的污水深度處理系統。2010年，永鋼集團又攜手河海大學，在行業內率先構建了雨污分流系統，從此實現了廢水的“零排放”。目前，永鋼集團擁有兩座高效運作的污水處理廠，每天有4萬噸污水“再生”，相當于16個標準游泳池的容量，水重復利用率達到99%以上。通過中水循環利用，企業噸鋼水耗遠優于行業標準，被評為“全國水效領跑者”。
在永鋼集團，這樣生動的循環案例還有很多。2018年，企業規劃建設了占地375畝的循環經濟產業園，開展鋼渣、冶金塵泥、建筑垃圾等固廢的資源化利用。該產業園被國家發改委、工信部認定為全國50個大宗固體廢棄物綜合利用基地之一。
寫好綠色發展文章，企業的決心還體現在環保上的前瞻視野和堅定投入。
2014年，永鋼集團投資建設了國內最先進，也是第一套具有完全自主知識產權的活性焦煙氣凈化裝置，超前實現了燒結煙氣綜合脫硫效率達99%以上。
2018年，永鋼集團投資近6億元建設原輔料大棚，總面積達38萬平方米，大約是53個標準足球場的面積總和。
2019年，永鋼集團購買百余輛新能源重卡，又創新實施了“鐵水聯運”和“散改集”等策略，清潔運輸比例穩定保持在80%以上。
2022年，永鋼集團在省內率先完成超低排放改造。
在國家“雙碳”目標的引領下，永鋼集團正致力于光伏發電的推進、自發電比例的提升、碳資產管理的加強、綠色產品的研發以及碳捕集和資源化利用路徑的探索。
近年來，永鋼集團先后獲得了“推動綠色發展示范基地”“綠色工廠”“綠色供應鏈管理示范企業”“綠色發展標桿企業”等榮譽稱號。2023年，永卓控股鋼鐵產業綠色低碳全鏈賦能鄉村振興項目榮獲“中國工業大獎”。
圖為智能工廠。
共建共享 雙向“奔富”
歷經40年發展的永卓控股，始終牢記的是帶領村民過上好日子的初心使命，始終不變的是時刻把職工利益放在心頭的責任擔當，是通過發展工業帶動鄉村振興，從而實現共同富裕的宏偉目標。
員工無小事是永卓控股對待員工的鮮明態度。
為了讓員工提高技能水平，永卓控股每年分層分級開展培訓，自2009年起，常態化舉辦職業技能競賽，圍繞崗位設置競賽項目，為員工學練技能、提高本領建起有效平臺。
為了讓員工安居樂居，該企業投資6億元，建成頤和公寓，2900余名員工及家屬“拎包入住”。企業還建立員工健康檔案，每年組織員工體檢，開展心理健康知識講座。
為了讓員工發展愛好，該企業成立籃球俱樂部、足球俱樂部、網球俱樂部等組織。該企業還投資建設永聯文體館等場所，為文體愛好者開展活動提供專業場地。
圖為永聯文體館外景。
回頭看，關愛員工的做法都獲得了好評。例如，自2016年起，永卓控股每年組織開展職工子女“歡樂假期”活動，幫助職工解決上班期間子女無人照料問題。迄今，該項目已惠及職工家庭3000余戶，曾獲評首批“全國工會愛心托管班”。
根植于永聯村這片土地，永卓控股建廠40年來，歷經兩次股份制改造，但始終為永聯村集體保留了25%的股份。正是這25%的股份，為永聯村種下一棵“搖錢樹”，每年為村集體分紅超億元。
不僅如此，自2010年起，永卓控股發起成立永聯為民基金會，致力于提高永聯區域村民和職工的生活質量。過去13年，企業累計向基金會捐款約3億元，在捐資助學、扶貧幫困、改善人居環境等方面發揮了重要作用。
跨越山海，遠赴邊疆。多年來，永卓控股除了把共同富裕的種子播撒在永聯區域，還緊緊圍繞國家戰略，投入對口幫扶工作，依托產業、資金、人才等優勢，改善新疆、貴州、云南等民族地區的落后面貌，攜手走向共同富裕。
2020年9月份，永卓控股積極響應第三次中央新疆工作座談會議精神，與新疆阿克蘇地區庫爾干村簽訂了“石榴籽幫扶工程”項目協議，從捐贈、產業發展、基礎設施建設等方面開展精準幫扶。多年來，該企業累計投入幫扶資金2000余萬元。該企業成立農民合作社，實現果品銷售近千萬元，人均年增收1.3萬元；投資540余萬元建設愛國主義教育基地，豐富村民的精神文化生活；出資200余萬元興建文化活動廣場，出資近100萬元打造“亮化工程”項目等，極大提升了村民的獲得感、幸福感，促進了民族團結和社會穩定。
圖為永鋼情暖新疆庫爾干簽約儀式。
多年來，該企業收獲了“中華慈善獎”“全國民族團結進步模范集體”“全國民族團結進步示范企業”等榮譽。
