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“十五五”我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調整方向及發(fā)展建議

2025-05-20 14:30:00

  我國鋼鐵工業(yè)布局演變始終與國家產(chǎn)業(yè)政策高度相關。近年來,我國鋼鐵工業(yè)結構調整持續(xù)推進,以產(chǎn)能跨區(qū)域向沿海轉移促進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化,以大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組促進組織結構優(yōu)化,全行業(yè)發(fā)展質量和發(fā)展水平不斷提升。當前,我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入成熟階段,產(chǎn)業(yè)布局、組織結構調整面臨新的形勢與挑戰(zhàn)。對此,我們應準確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,著眼關鍵環(huán)節(jié),主動作為、打通“堵點”,為行業(yè)“十五五”開好局、起好步。
  我國鋼鐵工業(yè)布局現(xiàn)狀、存在問題及發(fā)展趨勢
  “十三五”以來,我國大力推進鋼鐵工業(yè)供給側結構性改革,加快推進沿海鋼鐵基地建設,鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局基本形成,主要呈現(xiàn)北重南輕、東多西少的特征。
  從布局現(xiàn)狀看,粗鋼產(chǎn)量數(shù)據(jù)顯示:2024年,河北、江蘇、山東、遼寧、山西5省粗鋼產(chǎn)量合計5.23億噸,占全國總產(chǎn)量的比重達52%,5省均位于東部地區(qū)。大型生產(chǎn)基地情況:2024年,我國單體粗鋼產(chǎn)量在500萬噸以上的大型鋼鐵生產(chǎn)基地共有61個,其中51個分布在東部地區(qū)。截至2024年底,我國單體粗鋼產(chǎn)量在200萬噸以上的沿海地區(qū)(距離海岸線5公里以內(nèi))鋼鐵生產(chǎn)基地共有26個,合計粗鋼產(chǎn)量約1.60億噸;單體粗鋼產(chǎn)量在200萬噸以上的沿江地區(qū)(距離長江5公里以內(nèi))鋼鐵生產(chǎn)基地18個,合計粗鋼產(chǎn)量約1.35億噸;沿海、沿江鋼鐵生產(chǎn)基地達到44個,合計粗鋼產(chǎn)量約3億噸,約占全國總產(chǎn)量/產(chǎn)能的27%,大型鋼鐵基地沿海沿江布局特征較為明顯。
  形成鋼鐵布局北重南輕、東多西少特征的原因:
  從資源因素來看,我國鐵礦資源主要分布在華北和東北地區(qū),我國許多鋼企都是依托當?shù)罔F礦石資源基礎上發(fā)展起來的,如鞍鋼、包鋼、太鋼等,至今仍是我國重要的鋼鐵生產(chǎn)基地。與此同時,北方煤炭資源豐富,尤其是山西、內(nèi)蒙古等地,為我國鋼鐵工業(yè)提供充足的能源支持,長期形成我國鋼鐵工業(yè)北重南輕的布局特點。
  這些年,很多城市鋼廠搬遷將沿海地區(qū)作為首選地,原因既有環(huán)境容量大,有利于污染物擴散,且擁有豐富的海水資源;又臨近大型港口,可以大幅降低原燃料運輸成本。加之,我國東部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達,尤其是制造業(yè)發(fā)展成熟,用鋼需求量大,且基礎設施完善,也推動鋼企從依托資源的內(nèi)陸型布局逐步轉向市場、資源并重的東部沿海布局。2024年,我國東部地區(qū)粗鋼產(chǎn)量高達8.21億噸,在全國產(chǎn)量中占比為81.7%,而西部地區(qū)粗鋼產(chǎn)量1.84億噸,占比僅18.3%,呈現(xiàn)出明顯的東多西少格局。
  目前,我國存在區(qū)域鋼材供需錯配現(xiàn)象。比較突出的是,華北、東北地區(qū)鋼材產(chǎn)量大于消費,而華東、中南等地區(qū)鋼材產(chǎn)量小于消費。2024年,我國鋼材產(chǎn)量最大的華北地區(qū)全國占比達34.7%,而鋼材消費僅占21.3%;東北地區(qū)鋼材產(chǎn)量全國占比7.1%,而鋼材消費占比僅4.1%;華北和東北為全國唯二的鋼材凈流出地區(qū),而華東、中南、西南和西北地區(qū)均為鋼材凈流入地區(qū),導致我國“北鋼南運”局面的形成。(見圖1)
  當前,我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入成熟階段,產(chǎn)業(yè)布局調整正由資源型布局逐步轉向消費型布局。
  從世界主要產(chǎn)鋼國鋼鐵工業(yè)布局調整演變趨勢看,在鋼鐵工業(yè)處于起步階段,在空間上呈現(xiàn)出圍繞鐵礦石、煤炭等資源進行布局的特征,同時圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)在周邊區(qū)域重點發(fā)展下游用鋼行業(yè)。但隨著鋼鐵工業(yè)發(fā)展進入成熟階段,鋼鐵蓄積量持續(xù)增加,廢鋼資源變得豐富,在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)尤其是制造業(yè)發(fā)達地區(qū)獲取廢鋼成本相對較低,鋼企往往選擇圍繞主要工業(yè)帶建設大型鋼鐵生產(chǎn)基地,以更好地滿足當?shù)厥袌鲂枨蟆?/div>
  對沿海型布局而言,其本質就是資源全球優(yōu)化配置、生產(chǎn)貼近市場。各國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)尤其是制造業(yè)發(fā)達地區(qū)往往處于沿海,當?shù)貜U鋼資源充足,同時依托臨近大型港口優(yōu)勢能夠更為經(jīng)濟地獲取進口鐵礦石、煤炭、廢鋼等原燃料資源。鋼企在沿海地區(qū)建設大型鋼鐵生產(chǎn)基地,既可以更好地滿足當?shù)厥袌鲂枨螅直阌趨⑴c國際市場競爭。我國沿海經(jīng)濟帶(如長三角、珠三角)經(jīng)濟更為發(fā)達,汽車、造船、家電等主要用鋼行業(yè)聚集,因此,內(nèi)陸鋼企選擇向沿海地區(qū)轉移建設大型長流程鋼廠已經(jīng)成為主要發(fā)展趨勢。
  對資源型布局而言,與鋼鐵工業(yè)在起步發(fā)展階段圍繞鐵礦石、煤炭等資源進行布局不同,隨著綠色低碳要求不斷提升,內(nèi)陸地區(qū)開始圍繞廢鋼、電力(尤其是可再生能源電力)資源豐富地區(qū)在城市周邊布局中小型短流程鋼廠,以滿足周邊地區(qū)用鋼需求。這也成為我國鋼鐵工業(yè)布局調整的另一方向。
  基于上述分析,“十五五”期間,我國鋼鐵工業(yè)布局調整發(fā)展方向主要是:持續(xù)推動鋼鐵產(chǎn)能由過度集中地區(qū)向其他區(qū)域有序轉移,逐步緩解區(qū)域鋼材供需錯配問題。新布局的長流程鋼鐵生產(chǎn)基地主要建設在能源總量有保證、環(huán)境容量有富余、水資源豐富、物流交通便利的沿海地區(qū);新布局的短流程鋼鐵生產(chǎn)基地主要建設在廢鋼資源豐富、電力資源和成本有優(yōu)勢(尤其是綠電資源)、滿足周邊市場鋼材需求的內(nèi)陸城市周邊地區(qū)。
  我國鋼鐵工業(yè)組織結構現(xiàn)狀、存在問題及發(fā)展趨勢
  “十四五”以來,我國鋼企聯(lián)合重組取得了積極進展,收獲很多寶貴經(jīng)驗。中國寶武先后重組昆鋼、新鋼和戰(zhàn)略投資山鋼,鞍鋼集團先后重組本鋼、凌鋼,中信泰富特鋼與南鋼攜手打造全球最大的專業(yè)化特鋼企業(yè),建龍重整西寧特鋼,敬業(yè)集團相繼收購連云港興鑫鋼鐵、日鋼營口中板。受此推動,“十四五”以來,我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的粗鋼產(chǎn)量集中度(“CR”)波動回升,“CR4”由2021年的25.1%上升至2024年的26.9%,上升1.8個百分點;“CR10”由2021年的41.4%上升至2024年的42.0%,上升0.6個百分點。(見圖2)
  2024年,我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)“CR3”僅為22.9%,雖然較2016年低點有大幅提升,但與發(fā)達國家相比仍有非常大的差距。2024年,美國鋼鐵產(chǎn)業(yè)“CR3”為66.6%,日本達到86.0%,韓國高達92.0%。相比之下,我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度仍明顯偏低。
  究其原因如下:
  一是地方政府壓力。比如,有些地方政府為穩(wěn)經(jīng)濟增長、保就業(yè),不希望當?shù)劁撈蠡虍a(chǎn)能退出,使低效落后、虧損產(chǎn)能繼續(xù)生產(chǎn);在重組方面,有些地方政府要求收購方不能轉移被重組企業(yè)產(chǎn)能裝備、不能縮減生產(chǎn)規(guī)模,甚至要求擴大規(guī)模。
  二是人員安置困難。產(chǎn)能退出涉及大量人員安置問題,如果處理不當,可能會引發(fā)社會穩(wěn)定問題。
  三是資產(chǎn)債務處置風險高。被重組企業(yè)往往資產(chǎn)質量較差、負債率高,對重組企業(yè)資產(chǎn)負債率會有一定的負面影響。產(chǎn)能退出后的土地、廠房等固定資產(chǎn)的價值評估和轉讓也并非易事,有些資產(chǎn)還處于被查封狀態(tài);產(chǎn)能退出容易產(chǎn)生不良貸款,可能引發(fā)金融系統(tǒng)連鎖反應。
  四是要素不能自由流動。當前,企業(yè)開展聯(lián)合重組后,同一集團所在不同地區(qū)的能耗、污染物排放指標等資源要素配置和流動還存在堵點,盡管產(chǎn)能、產(chǎn)量明確可以流動,但有些地方政府不支持,甚至上述指標不能在其省(自治區(qū)、直轄市)內(nèi)轉移。
  五是重組后的整合協(xié)同難。聯(lián)合重組后,企業(yè)不僅深度整合融合內(nèi)部管理、文化等難度大,還面臨產(chǎn)品相似、面向同一區(qū)域市場激烈競爭等問題,容易造成聯(lián)而不合、合而不同,不能實現(xiàn)協(xié)同效應最大化。
  六是歷史遺留問題多。不同所有制企業(yè)之間存在差異,被重組的部分國有企業(yè)存在企業(yè)辦社會、廠辦大集體、輔業(yè)單位負擔重等歷史遺留問題。加上產(chǎn)能退出后的危廢、污染等治理仍需要大量資金,鋼鐵產(chǎn)能資產(chǎn)化、擔心失去產(chǎn)能產(chǎn)量指標和市場客戶、政策支持力度不大等因素,導致企業(yè)開展聯(lián)合重組或退出市場意愿不強。
  到“十五五”末,我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度“CR10”力爭提升到50%左右。這期間需要破除阻礙鋼企聯(lián)合重組過程中存在的各種問題。
  目前來看,我國鋼鐵工業(yè)聯(lián)合重組發(fā)展方向主要有3個:
  一是政府推動型。以中國寶武、鞍鋼集團等代表的鋼鐵央企積極開展跨區(qū)域聯(lián)合重組,發(fā)揮了國有龍頭企業(yè)的示范引領作用。其中,中國寶武重組馬鋼、太鋼、重鋼、昆鋼、新鋼等,在鋼鐵主業(yè)構建起寶鋼股份、中南鋼鐵、馬鋼、太鋼、新疆八鋼、新鋼六大控股子公司,2024年粗鋼產(chǎn)量達到1.3億噸,成為全球規(guī)模最大、最具影響力的鋼企。鞍鋼集團先后重組攀鋼、本鋼、凌鋼,在鋼鐵主業(yè)構建起鞍山鋼鐵、攀鋼、本鋼、凌鋼四大控股子公司,2024年粗鋼產(chǎn)量達到6000萬噸,成為國內(nèi)第二、世界第三大鋼企,進一步鞏固鞍鋼在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)格局中的地位。
  二是市場主導型。以沙鋼、建龍等為代表的大型民營鋼企積極在全國范圍內(nèi)開展跨區(qū)域、跨所有制聯(lián)合重組,通過市場化手段現(xiàn)金收購經(jīng)營陷入困境的地方國企和民企,產(chǎn)能規(guī)模持續(xù)擴張。其中,沙鋼通過并購重組、參股合作等多種形式推進資產(chǎn)重組,先后聯(lián)合重組淮鋼特鋼、常州鑫瑞特鋼、無錫錫興鋼鐵等江蘇鋼企,同時積極向域外市場拓展,先后收購河南安陽永興鋼鐵和東北特鋼。2024年,沙鋼粗鋼產(chǎn)量達到4000萬噸,產(chǎn)量排名國內(nèi)鋼企第4位,同時也是國內(nèi)最大的民營鋼企。建龍集團以重組海鑫鋼鐵成立山西建龍為支點,先后接管包鋼萬騰、寧夏申銀特鋼、文水海威、西寧特鋼等企業(yè);以黑龍江建龍為支點,先后重組北滿特鋼、阿城鋼鐵、西林鋼鐵,粗鋼產(chǎn)能規(guī)模大幅擴充。2024年,建龍粗鋼產(chǎn)量達到3700萬噸,躋身國內(nèi)鋼企產(chǎn)量第5位。
  三是股權合作型。隨著湖南鋼鐵集團、山東鋼鐵集團、河北鋼鐵集團等區(qū)域性鋼鐵龍頭企業(yè)的相繼成立,我國鋼鐵大省國有鋼企重組基本完成,而河北、江蘇、山西等省還有為數(shù)眾多的民營鋼企,面臨繼續(xù)推動聯(lián)合重組,提升產(chǎn)業(yè)集中度的重任。鋼鐵大省地方民營鋼企按照“企業(yè)主體、市場化運作、政府引導”的原則,以資本為紐帶,實質性推動聯(lián)合重組,真正深入推進股權融合,打造區(qū)域性民營鋼企集團,實現(xiàn)共同發(fā)展。四川省推動8家短流程煉鋼企業(yè)整合成立四川冶控集團有限公司,組建后煉鋼規(guī)模達1000萬噸,躋身全國最大的短流程企業(yè)集團。
  對“十五五”產(chǎn)業(yè)布局調整的有關政策措施建議
  一是加強頂層設計和宏觀政策指導。
  針對鋼鐵產(chǎn)能布局不合理導致的供需錯配和大量鋼材“北鋼南運”等問題,國家和地方應立足資源、區(qū)位、環(huán)境、市場等條件,因地制宜地細化完善各地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調整政策措施。各地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調整要與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相結合,產(chǎn)品結構要與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群發(fā)展相適應,生產(chǎn)規(guī)模要與當?shù)厥袌鲂枨笙噙m應,避免鋼鐵產(chǎn)業(yè)向某一區(qū)域集中轉移,造成新的區(qū)域產(chǎn)能過度集中,同時嚴格限制“兩頭在外”(原料需要引進,產(chǎn)品需要輸出)區(qū)域產(chǎn)能規(guī)模擴張。
  二是做好產(chǎn)業(yè)轉移對接政策支撐。
  各地區(qū)應制定相關政策規(guī)劃,提供用地、投資、稅費和基礎設施等方面的便利條件,增強地區(qū)在發(fā)展鋼鐵工業(yè)方面的獨特優(yōu)勢,其中包括綜合性規(guī)劃中的鋼鐵工業(yè)部分、鋼鐵工業(yè)專項政策以及針對重點鋼企的優(yōu)惠政策等,持續(xù)做好鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉移對接。國家和地方應統(tǒng)籌具有重大戰(zhàn)略意義的鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局和大型鋼鐵基地項目建設,積極探索跨區(qū)域合作機制,指導各地做好鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展和承接轉移的規(guī)劃銜接、政策協(xié)調、信息共享、協(xié)同監(jiān)管等,建立分層管理協(xié)同治理的新機制。
  三是加快全國統(tǒng)一大市場建設。
  應加快全國統(tǒng)一大市場建設,切實破除影響要素資源在重組企業(yè)優(yōu)化配置的壁壘、障礙,實現(xiàn)要素資源充分自由流動,進而帶動鋼鐵產(chǎn)業(yè)合理布局、有序轉移。
  四是加大財稅金融政策支持力度。
  國家和地方應加大財稅、金融等方面支持力度,設立鋼鐵行業(yè)結構調整基金,給予退出產(chǎn)能企業(yè)合理的經(jīng)濟補償,用于解決退出企業(yè)人員安置問題,加快推動落后低效產(chǎn)能有序徹底退出;一視同仁地支持國有和民營鋼企跨區(qū)域、跨所有制聯(lián)合重組,在債務處置等方面給予財政支持,對上市公司重組提供股權融資等政策支持,有效地降低企業(yè)聯(lián)合重組成本和風險,推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度提升。
  五是取消鋼鐵產(chǎn)能指標交易。
  國家應取消企業(yè)之間的鋼鐵產(chǎn)能指標交易,解除附加在產(chǎn)能上的利益關系,實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)能去資產(chǎn)化,僅允許鋼企利用自有產(chǎn)能或通過實質性兼并重組企業(yè)產(chǎn)能進行產(chǎn)能置換,同時允許集團內(nèi)部鋼鐵產(chǎn)能、產(chǎn)量、能耗、污染物排放指標等要素資源跨區(qū)域流動,在加速落后低效產(chǎn)能退出的同時優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。(趙磊 唐堯 高雨萌)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:張雨恬

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