中國冶金報社
記者 樊三彩 報道
記者 顧學超 攝影
7月29日，在中國鋼鐵工業協會六屆十一次理事（擴大）會議期間，中天鋼鐵集團有限公司副總裁、（南通）有限公司總經理董力源發表了題為《戰略先行 經營筑基》的主題報告，講述了中天鋼鐵的企業發展歷程和中天鋼鐵“一總部、多基地”的戰略布局，對常州基地、淮安基地、南通基地逐一進行了介紹。
圖為董力源
“2018年，按照江蘇省委、省政府提出的三個示范（貫徹國家戰略發展的示范、傳統產業轉型升級的示范、促進蘇南蘇中蘇北協調發展的示范），中天鋼鐵開啟了‘二次創業’新征程。2020 年南通項目正式開始建設，2021年淮安基地簽約落地，目前我們已經形成了‘一總部、多基地’的戰略布局。”董力源說道。
其中，常州基地致力于打造“高精尖”優特鋼棒線材精品基地；淮安基地，打造全球規模最大的超高強精品鋼簾線基地，規劃建設年產160萬噸的超高強精品鋼簾線基地，目標打造全球首家金屬材料深加工“燈塔工廠”；南通基地，致力于打造“低成本、高效率、高效益”的世界級綠色臨港產業園。
董力源還重點介紹了中天鋼鐵轉型升級的探索和實踐。
一是智能化躍遷，從數字賦能到“智能決策”。
董力源介紹，中天鋼鐵持續聚焦數智轉型，已經與國內多家頂尖科研機構和龍頭企業開展合作，深入研究人工智能在工業領域的大規模應用，按照國家領航級智能工廠的標準規劃推進。
“特別是南通基地，我們以數字化平臺、智能化系統、自動化設備三化合一為目標，建設了行業先進的數字化控制中心，集數據中心、智能管控中心、鋼軋集控中心、能源中心、鐵前集控中心五大中心于一體，遠離生產現場5公里，實現了遠程操作、智能化決策。”他表示，特別是焦化、燒結、球團、煉鐵等7個鐵前工序集中到數控中心，通過鐵前扁平化改革，總體人效大幅提升。同時開展了多項智能制造項目，構建了覆蓋關鍵生產環節的智能感知與決策體系。
“未來，我們將深化生產運營協同優化，推動鐵前、鋼后工序極致扁平化，實現全流程一體化協同；并深度融合大數據、人工智能與工業機理模型，驅動生產調度、質量控制與能源管理的智能化升級，努力將南通基地打造成為AI驅動、精準決策的智慧工廠。”董力源表示。
二是綠色化轉型，從綠色制造到“智造綠色”。
“多年來，中天鋼鐵積極推進綠色低碳轉型，多項關鍵指標達到行業標桿水平。”董力源表示，“特別是南通基地，作為全國最新的、一次性整體規劃建設的沿海鋼鐵基地，南通基地采用了當今世界上最先進的裝備技術，實現了三零標準（煤氣零放散、廢水零排放、固廢零出廠）。”
其中，在煤氣回收方面，通過將煤氣全部回收利用，并配套光伏、儲能項目，實現自發電比例超過95%。在廢水處理方面，建有35公里的新水收集渠，回收雨水、中水循環利用，全廠不設置一個排水口；同時，引入分鹽結晶技術，從工業廢水中提煉出“工業鹽”，實現生產廢水循環回用。在固廢處理方面，通過合理規劃鋼渣生產線、水渣生產線以及 轉底爐等固廢處理設施，全廠固廢綜合利用率大幅提升。
三是梯隊化賦能，從全員煥新到“瞄準未來”。
為了培養一支與集團高質量發展相匹配的人才隊伍，中天鋼鐵提出了“四化人才”（年輕化、知識化、梯隊化、復合化）培養方針，目標打造“80 后為主力軍、90 后為生力軍、00 后為儲備軍”的人才梯隊。
“在這一人才培養方針下，我們搭建起人才晉升的‘三通道’（管理、技術、技能），既可以縱向晉升，也可以跨通道橫向轉換。”董力源表示。
在干部能力培養上，中天鋼鐵在全集團推行跨部門、跨領域、跨基地的干部輪崗機制，明確每年 12%的干部輪崗硬指標，打破“一崗定終身”的固化思維，引導干部跳出“舒適區”，在多元賽道上鍛煉出“ 既懂專業又通全局”的過硬本領。
在干部的選拔與淘汰上，設立每年淘汰 10%干部的剛性機制，并把原來的年度考核，細化為月度考核和季度考評，讓干部能力評估更趨細致深入。“對于能創新突破的干部，我們大膽提拔重用；對于按部就班，甚至主動躺平的干部，及時淘汰出局。”董力源表示。
四是成果共享，從效益分配到“人心凝聚”。
隨著“一總部、三基地”戰略布局的逐步形成，中天鋼鐵開始推進“集團化管控模式改革”，通過“放手、放心、放權”，推行總經理負責制，將“產、供、銷、人、財、物”管理權充分下放給年輕一代職業經理人，各公司自主經營、自負盈虧，最大限度釋放經營單元的發展潛能。
“從2023年起，集團開始實施‘0 基礎效益分成’方案 ，只要下屬公司有凈利潤，就從凈利潤里拿出10%以上獎勵全員，按‘433’比例分成（經營層 40%、中層干部 30%、員工 30%）。”董力源表示，這不僅是物質激勵 ，更是讓每一位干部員工 成為名義上的股東，共享集團發展成果。
五是精準化對標，從補齊短板到“鍛造長板”。
董力源介紹，近年來，中天鋼鐵持續深化對標學習，主動向首鋼、寶武、中信、沙鋼、方大、永鋒等多家標桿企業“取經學習”。從高爐燃料比、煉鋼合金單耗等關鍵指標的精益管控，到物流優化、信息化建設等核心環節的效能突破，再到激發組織活力、提升人效產出的多維賦能，我們與行業先進深入對標，互相學習，共同提升。
“我們堅信，深入對標的核心不是競爭比拼， 而是在于相互促進、優勢互補。希望我們廣大鋼鐵企業以開放協作的姿態，深挖降本潛力、加速技術革新，在比學趕超中，共同提升行業整體競爭力。”他說。
