河鋼邯鋼物流公司進一步建立健全了料倉人工清理安全作業(yè)標準，提高安全標準化水平，消除安全隱患，促進生產(chǎn)安全順行。

　　混勻料的生產(chǎn)和供應(yīng)是物流公司的主要生產(chǎn)任務(wù)。各原料車間的圓盤配料倉則是混勻料生產(chǎn)的核心崗位。每年一到雨季，由于原料的粘結(jié)、潮濕，容易導(dǎo)致料倉的積料、板結(jié)和堵塞，需要人工進行清理才能繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè)。同時，配料室屬于二類有限空間，在其中作業(yè)具有一定的安全風(fēng)險。

　　該公司規(guī)范化、標準化料倉清理的前期準備工作流程。細化了責(zé)任分解，明確了作業(yè)人員、責(zé)任人、監(jiān)護人等責(zé)任主體的職責(zé)和分工，提升了干部職工的責(zé)任擔(dān)當與安全意識；對于粘倉情況進行分級別管理，協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)人員細分了處置方式，盡量避免人工入倉清理作業(yè)，降低安全風(fēng)險。

　　該公司進一步規(guī)范了人工清倉的安全規(guī)程，確保安全生產(chǎn)無事故。尤其對于物料板結(jié)懸倉情況，明令禁止人員進倉清理，而是嘗試采用水槍反復(fù)沖刷與鉆孔填料等方式進行處置，避免發(fā)生坍塌事故。

　　該公司成立了有生產(chǎn)技術(shù)人員和安全管理人員組成的人工清倉安全規(guī)程制定工作組。通過現(xiàn)場實地考察、分析、研究，并結(jié)合了多年來的工作經(jīng)驗與生產(chǎn)實際情況，反復(fù)論證和實踐，逐步梳理完善出了《物流公司料倉人工清理作業(yè)安全標準》制度，并通過班前班后會、OA網(wǎng)、微信群等，組織干部職工學(xué)習(xí)、掌握，實現(xiàn)了安全標準化落地、固化與宣貫。