本報訊 5月份，首鋼水鋼博宏創業分公司在“學巴鋼（德國巴登鋼廠）、育文化、促發展”活動中圍繞如何完成新增生產指標謀篇布局，真抓實干，取得經營收入完成考核指標的101%、利潤完成考核指標的121%的成績。
據了解，德國巴登鋼廠建于1968年，現有職工760人，年產鋼、鋼材約200萬噸，具有生產技術先進、效益高、成本低、環保技術領先等優勢，以及人員精、效率高、物流順的特點，是歐洲最優秀的短流程建筑鋼材企業，占有歐洲50%的建筑鋼材市場份額。
博宏創業分公司在今年4月份制訂了“學巴鋼、育文化、促發展”活動方案，要求以對照德國巴登鋼廠的管理經驗為切入點，查找自身存在的問題和差距，結合本單位的具體情況細化推進措施，層層組織開展好研討、對比、落實等工作。
活動開始后，該公司以“面對增加的100萬元新指標，我們怎么干？”為主線，在全公司干部職工范圍內展開了“降本、減費、增效”大討論，通過找差距、定對策、談思路、補短板，統一了思想認識，凝聚了行動共識，克服了畏難情緒，找準了努力方向。
該公司旗下凱源公司勇挑重擔，敢于“揭榜”，攬下了40%的新增指標任務；通過積極開拓脫硫副產品的銷售市場，配合業主完成脫硫副產品的創效工作。該公司旗下五金機電加工廠以服務為抓手，以質量為保障，加大了對市場精密件加工業務的開拓力度。該公司旗下物資服務站則更加注重設備維護，保證磁選生產線穩順可靠，在提高產品產量的同時，及時銷售、減少庫存。該公司旗下鴻源、煤焦等單位也不甘落后，紛紛把新增指標作為工作重點，精心組織凈水劑、聚鐵產品的生產和銷售，做好污泥、磁選渣、煤氣廢水等物質的外排工作。
博宏創業分公司以問題、指標、責任、結果為導向，強化執行力，依靠職工的聰明才智創高產、破紀錄、提質量，向市場要效益，實現了管理有進步、效益有提高。 （沈小平）
《中國冶金報》（2020年06月10日 08版八版）
