本報訊 10月16日，國務院國資委黨委委員、秘書長彭華崗一行，到中國寶武歐冶云商調研混合所有制改革等相關情況，對該公司混改成效給予充分肯定。
國資委產權局局長賈立克，中國寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅參加了調研座談。
歐冶云商由中國寶武整合“互聯(lián)網+鋼鐵”相關資源，于2015年2月份發(fā)起設立。該公司以“共建共享、值得信賴”為發(fā)展理念，定位于第三方產業(yè)互聯(lián)網科技平臺，努力構建最具活力的大宗商品共享服務生態(tài)圈。
調研座談中，歐冶云商相關負責人匯報了該公司基本概況、混改的實踐和體會。結合聚集生態(tài)圈資源、激發(fā)創(chuàng)新活力、優(yōu)化公司治理的推進思路，歐冶云商著力以7項舉措推進混改，即引入戰(zhàn)略投資者、試點開展員工持股、建立“六會一層”治理結構、深入推進三項制度改革（勞動、人事、分配制度改革）、持續(xù)推進組織迭代、優(yōu)化容錯機制、推進IPO（首次公開募股）上市。
經過不懈的努力，通過混改，歐冶云商取得了平臺市場價值增長、經營績效指標提升、生態(tài)圈戰(zhàn)略協(xié)同強化、生態(tài)集聚效應顯著、形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化、人事效率大幅提升等一系列成效。
在談到混改體會時，歐冶云商相關負責人表示，該公司在“混”和“改”方面，強化戰(zhàn)略引領，合理設計改革方向和路徑；注重投資者選擇，發(fā)揮協(xié)同效應；配套員工持股，實現員工和企業(yè)利益綁定。在員工持股方面，歐冶云商結合企業(yè)自身特點設計員工持股方案，加強與持股員工的充分溝通和風險提示，充分發(fā)揮持股員工參與公司治理的作用，注重加強對員工持股實施過程的動態(tài)管理，積極爭取上級組織的支持和指導。
彭華崗表示，在國企改革3年行動中，像歐冶云商這樣的企業(yè)可以先行先試，加快改革步伐。他希望歐冶云商未來能在持續(xù)推進混改和互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展的過程中做得更好，形成寶貴的實踐經驗，為中央企業(yè)相關改革發(fā)展樹立可借鑒的榜樣。 （孫延軍）
《中國冶金報》（2020年10月28日 08版八版）
