本報訊（記者章利軍 通訊員朱以超）11月6日，安徽欣創環保公司黨委書記、董事長胡新華主持召開中層管理人員集體談話會。會議宣布了該公司機構調整后的部門設置及部門管理人員名單。至此，該公司自今年7月上旬正式啟動的中層管理人員公開競聘工作順利結束。
安徽欣創環保公司是一家集節能環保設計與工程建設、環境設施托管運營、合同能源管理、環保產品（水處理藥劑、環保設備）生產與服務、第三方環境監測和設備診斷、能源評審、液壓備件修復等業務于一體的綜合服務公司，在冶金、礦石、水泥行業為多家企業成功完成了脫硫、除塵、余熱回收、煙氣治理、降低顆粒物粉塵排放等技術改造。
去年，中國寶武成功重組馬鋼集團，安徽欣創環保公司按照板塊要求與寶武水務子公司全面整合、全面協同、全面融合、精準對接。對接后，該公司發現自身的機構設置存在組織架構設計不合理、業務職能劃分和業務流程不清晰、管理職能和業務職能不明確等問題，破除傳統管理模式、實施機構改革勢在必行。
為了確保機構改革順利進行，該公司根據中國寶武治理體系和治理能力現代化建設要求，按照寶武水務子公司的市場定位，結合該公司多年來積累的經驗，針對存在的問題，開展系統性的現代化治理體系建設工作。
在寶武水務子公司的指導下，該公司從機構設置、職能劃分、流程簡化、系統高效等方面對原有機構設置進行了重新梳理，形成了綜合管理部、計劃財務部、工程技術中心、運營管理中心4個部門，從根本上優化了組織結構，解決了傳統企業在管理上的弊病。
下一階段，該公司將以業務活動全覆蓋為標準，以新的組織機構為單位，進行內部崗位職能和崗位職責劃分，建立以崗位成才為方向的“賽馬機制”和“以問題、結果、未來為導向”的管理激勵考核機制，全面形成“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的企業氛圍，使企業效益和職工收入休戚相關，以推動人才培養，快速滿足該公司高質量發展的需求。
《中國冶金報》（2020年12月02日 08版八版）
