本報訊 1月份，首鋼通鋼運輸公司廣大干部職工把思想和行動統一到公司決策部署上來，在運輸經營生產中充分發揮表率示范作用，將各項工作抓好抓實、抓出成效。

　　面對嚴峻的經營生產形勢，該公司一方面全力抓好黨建工作，通過扎實開展“通鋼是通鋼人的通鋼”系列活動，凝聚全體職工的精氣神，增強危機意識；另一方面通過抓實基礎管理工作，層層傳遞責任落實，實現經營生產的良性循環，全力守住生存底線，聚全員之力堅決打贏生存攻堅戰，為達成2024年全年生產任務目標做好堅實鋪墊。

　　思想引領工作腳踏“實”地。2024年伊始，該公司黨委確定了唱好“調子”、走好“路子”的思想教育工作思路，推行“班子成員抓基層、支部書記抓一線、黨群組織抓黨員”的“三抓”引領機制做好形勢任務教育，引導干部職工洞查時與勢、把握危與機，牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”思想，確保全員上下理念同頻、目標同向、行動同步。該公司通過“定人、定時、定點”的方式搭建形勢任務宣講矩陣，領導班子成員、各黨支部書記、黨員骨干結合公司下發的“微教材”以及自身實際，利用黨支部班前會、座談會等形勢進行宣講，切實把公司目前面臨的市場形式、公司現狀、工作目標、重點任務講清楚、講明白，讓干部職工能聽懂、能領會、可落實，堅定必勝信念，引領職工在實戰中踐行初心、在工作中腳踏實地、在困境中勇擔使命。

　　解職工難題“實”心“實”意。該公司黨委堅持常態化執行好“職工思想動態分析制度”，把解疑釋惑作為增強隊伍凝聚力、強化組織戰斗力、夯實企業發展根基的主戰場。該公司在工作中注重宣傳引導，把握正確輿論導向，抓實意識形態工作，通過“職工留言版”、微信工作群、思想動態收集等方式了解職工對經營管理、生產建設、作風建設等方面的意見建議，及時發現管理問題，暢通職工訴求渠道、傾聽職工呼聲，匯聚起打贏生存攻堅戰的強大能量。此外，該公司黨委還持續開展“我為群眾辦實事”活動，真正解職工之所需、解職工之所難。2023年入冬以來，該公司一方面結合冬季運輸難點，開展為一線職工送溫暖活動，為班組購置熱水器、送姜糖水；另一方面開展一線崗位走訪慰問活動，領導帶隊深入線路和車輛室外檢修現場為一線職工送去暖貼800份、加熱鞋墊1300雙、護腰暖貼和護膝暖貼400份，增強了職工的幸福感。

　　聚焦經營生產向“實”而行。該公司聚焦運輸經營生產目標和階段性重點任務，結合經營成本現狀，加強對運輸生產指標的管控，深入挖掘管理效益，面對問題尋出路、找辦法。其中，汽運作業區做好信息化系統全程管控，利用信息化系統來加強作業勞效管理，認真分析異常指標，提出針對性整改方案；機務段通過實施在職職工崗位合并、兼工作業的管理模式有效增加了在職職工的收入，激發職工的工作積極性；檢修作業區通過修訂完善崗位定額、統計崗位工作量、優化崗位績效考核等辦法完善了作業區內部市場化分配機制，采取崗位工作量與績效掛鉤的分配機制，進一步調動崗位職工主動工作的積極性。

　　全員挖潛降本措施落到“實”處。該公司一方面以滿足冶金生產需求為根本，提供優質高效的運輸服務；另一方面堅持“低成本、高效率”的管理理念，通過抓實降本增效管控措施，深化內部市場化改革、從嚴管理和問責機制等方式真正把降本措施落到實處，提升團隊的凝聚力和執行力。油耗在運輸總成本中占的比例最大，為持續降低燃油費用，該公司牽頭將單車核算工作抓細抓實，每月核定各車輛油耗標準并進行科學評價分析，指定黨員責任區定期進行車輛維護和保養，確保發動機和其他關鍵部件的正常運行，提高燃料效率。同時，各作業區緊盯機車油耗、修舊利廢、外委用車、電耗等成本指標，帶領職工群眾大力開展降本增效活動。其中，檢修作業區在備件計劃、設備維護、修廢利舊方面發揮黨員模范帶頭作用，加強備件周期管理，實現能修盡修，控制備品備件消耗、提高備件計劃準確率、嚴控物資使用，杜絕浪費和積壓現象。 （陳世宇 柳雪飛）      

　　《中國冶金報》（2024年01月31日 08版八版）