本報(bào)記者 顧學(xué)超 劉加軍
當(dāng)前，全國(guó)疫情防控形勢(shì)積極向好的態(tài)勢(shì)正在拓展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正在加快恢復(fù)。西寧特殊鋼集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱(chēng)西寧特鋼）作為我國(guó)西北最大的特鋼企業(yè)，在此次新冠肺炎疫情中既積極有效應(yīng)對(duì)，又抓生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，為西寧特鋼品牌增添了風(fēng)采。日前，西寧特鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張永利接受了《中國(guó)冶金報(bào)》記者專(zhuān)訪。
《中國(guó)冶金報(bào)》記者：近期，習(xí)近平總書(shū)記就堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、保障社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)表了系列重要講話。請(qǐng)您談?wù)剬W(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話的心得體會(huì)。
張永利：通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記近期的系列重要講話，我認(rèn)識(shí)到，雖然疫情對(duì)當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了一定的影響，但在黨中央、國(guó)務(wù)院迅捷精準(zhǔn)的部署下，一攬子促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)產(chǎn)和復(fù)工的有力措施迅速出臺(tái)。疫情的沖擊只是短期的、暫時(shí)的、結(jié)構(gòu)性的，我們不必也不應(yīng)該被短暫的困難嚇倒，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的大邏輯、大趨勢(shì)沒(méi)有變。對(duì)企業(yè)而言，要科學(xué)精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，第一是積極應(yīng)對(duì)，服從政府統(tǒng)籌安排，爭(zhēng)取盡早、盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)、釋放產(chǎn)能；第二是疫情防控措施到位，嚴(yán)格按照防疫期間要求安排生產(chǎn)活動(dòng)；第三是壓實(shí)疫情防控和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不能降低標(biāo)準(zhǔn)，也不能調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，造成員工不能及時(shí)回到工作崗位。總而言之，無(wú)論是防控疫情，還是企業(yè)安全有序復(fù)工保產(chǎn)，都需要精確到每個(gè)員工身上。這需要管理部門(mén)、社區(qū)、企業(yè)、個(gè)人建立一個(gè)共同參與的體系：政府做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；社區(qū)作為把關(guān)環(huán)節(jié)，防止人員無(wú)序流動(dòng)；企業(yè)配合政府，把相關(guān)人員管控好，把自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作組織好；個(gè)人如實(shí)反映自己的情況。每個(gè)環(huán)節(jié)各司其職、協(xié)同推進(jìn)，從而推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)正常運(yùn)行。
《中國(guó)冶金報(bào)》記者：您認(rèn)為，此次疫情對(duì)鋼鐵行業(yè)、企業(yè)帶來(lái)了哪些影響？
張永利：從目前來(lái)看，疫情對(duì)各個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了影響，鋼鐵市場(chǎng)近期也呈現(xiàn)出了低迷的態(tài)勢(shì)。一方面，由于下游企業(yè)復(fù)工一再延遲，鋼材短期內(nèi)供大于求，庫(kù)存明顯增加；另一方面，因物流受限，許多鋼鐵企業(yè)面臨礦、煤、焦、輔料等原料供給不及時(shí)，發(fā)貨受阻，在人力資源、資金鏈、市場(chǎng)價(jià)格等方面也或多或少受到了影響。
西寧特鋼作為鋼鐵行業(yè)中的一員，同樣遇到了一些困難。生產(chǎn)方面，各地原輔材料供應(yīng)商存在不同程度停產(chǎn)情況、部分運(yùn)輸單位停運(yùn)，導(dǎo)致各類(lèi)原輔材料庫(kù)存較為緊缺，尤其是廢鋼、原煤等材料的庫(kù)存持續(xù)下降。銷(xiāo)售方面，西寧特鋼通過(guò)鐵路發(fā)運(yùn)的鋼材因受到站限制及用戶接貨人員隔離影響，庫(kù)存較正常水平大幅增加，資金占用較大。同時(shí)，由于鋼材銷(xiāo)售量降低，回款不足，對(duì)疫情過(guò)后恢復(fù)滿負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行也形成了制約。
《中國(guó)冶金報(bào)》記者：面對(duì)困難，西寧特鋼采取了哪些措施？目前效果如何？還存在哪些問(wèn)題？
張永利：西寧特鋼把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)做。在疫情擴(kuò)大之初，西寧特鋼就迅速行動(dòng)，采取了一系列有針對(duì)性的緊急措施：
一是成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)有效開(kāi)展疫情防控和統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，形成“領(lǐng)導(dǎo)、指揮、行動(dòng)、報(bào)送”四統(tǒng)一的工作機(jī)制，力保公司疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”。
二是所需防疫物資特批急采，嚴(yán)格統(tǒng)籌管理、發(fā)放及使用，保證了疫情防控期間以北區(qū)為主的生產(chǎn)區(qū)及以南區(qū)為主的生活區(qū)的監(jiān)測(cè)、消毒、防護(hù)等管理工作可持續(xù)進(jìn)行。
三是充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，筑牢基層黨組織疫情防控“第一線”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部組建抗擊疫情黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，嚴(yán)格履行疫情防控職責(zé)，嚴(yán)控謠言傳播，嚴(yán)格執(zhí)行返青及外來(lái)人員管理流程，進(jìn)行入廠、入?yún)^(qū)疏導(dǎo)、勸返、測(cè)溫等工作。
四是由紀(jì)委重點(diǎn)對(duì)各方面工作進(jìn)行監(jiān)督，保障公司疫情防控工作高效順暢開(kāi)展。
五是暫停休假、出差等一切外聯(lián)活動(dòng)，對(duì)人員信息進(jìn)行每日統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確掌握每一名職工及外協(xié)方人員的動(dòng)態(tài)，嚴(yán)把入廠通行證管理，做好人員信息審批，對(duì)省外返青人員進(jìn)行精準(zhǔn)掌控，并按政府要求做好隔離等工作。
六是針對(duì)生產(chǎn)區(qū)域職工及提送貨人員通行受阻、吃飯受限、消毒及防護(hù)用品缺失等問(wèn)題，積極尋求地方政府協(xié)調(diào)幫助，并在全公司梳理可用住房，配全、配齊床位鋪蓋，以供職工在疫情防控期間暫居使用；食堂取消聚餐，全面實(shí)行配送；對(duì)提送貨人員進(jìn)行體溫檢測(cè)，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行消毒，如有情況出現(xiàn)即現(xiàn)場(chǎng)隔離，并對(duì)防護(hù)用品缺失的人員無(wú)償發(fā)放防護(hù)用品，降低入廠車(chē)輛駕駛?cè)藛T疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。
七是針對(duì)公司家屬區(qū)數(shù)量多、人員復(fù)雜且流動(dòng)量大等問(wèn)題，一方面，嚴(yán)把家屬區(qū)進(jìn)入通道，增設(shè)勸返點(diǎn)，對(duì)所有進(jìn)入小區(qū)的車(chē)輛進(jìn)行消毒，配合社區(qū)進(jìn)行外來(lái)人員登記注冊(cè)，以掌握人員流動(dòng)信息；另一方面，加大疫情防控知識(shí)宣傳力度，深入至區(qū)、樓、梯，并每日對(duì)家屬區(qū)內(nèi)公共區(qū)域（如電梯、樓道等）進(jìn)行不少于2次清潔消毒工作。此外，還利用小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、人員巡查、勸導(dǎo)等方式，避免家屬區(qū)內(nèi)出現(xiàn)人員流動(dòng)聚集等情況，以降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。
在防控疫情風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，西寧特鋼成立了生產(chǎn)保障領(lǐng)導(dǎo)小組，每天跟進(jìn)保供和生產(chǎn)工作，確保資金正常、物料可控、信息暢通。一是積極對(duì)接、深度跟進(jìn)，加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的對(duì)接工作，加強(qiáng)與青海省委省政府及疫情防控指揮部的對(duì)接；二是積極拓展市場(chǎng)，提高鋼材外發(fā)量，加大回款力度，促進(jìn)資金流動(dòng)；三是積極籌備原燃料物資，重新策劃3月~12月的生產(chǎn)組織，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)；四是結(jié)合省內(nèi)外各類(lèi)物資運(yùn)輸保供、原燃材料庫(kù)存、人員到崗等的實(shí)際情況，采取降低生產(chǎn)負(fù)荷、協(xié)調(diào)周邊省區(qū)及省內(nèi)物流運(yùn)輸保證原材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)地方政府周邊村鎮(zhèn)保證員工出勤等措施。應(yīng)該說(shuō)，西寧特鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正向良好態(tài)勢(shì)發(fā)展。
當(dāng)前，我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面仍存在以下3個(gè)問(wèn)題亟待解決：一是下游用戶還未開(kāi)工，銷(xiāo)售依然不暢；二是由于西寧特鋼正處于深化改革、扭虧脫困的關(guān)鍵時(shí)期，再加上此次突發(fā)疫情，資金運(yùn)行受雙重壓力影響，存在一定風(fēng)險(xiǎn)；三是青海省西寧市周邊汽配城及汽修廠未開(kāi)工，公司運(yùn)輸車(chē)輛無(wú)法得到及時(shí)維修，廠內(nèi)物流受阻，影響當(dāng)期生產(chǎn)。
《中國(guó)冶金報(bào)》記者：在應(yīng)對(duì)此次疫情的過(guò)程中，暴露出了我們存在的哪些短板（如在風(fēng)險(xiǎn)管控、生產(chǎn)安全、原材料保障等方面）？下一步，西寧特鋼將采取什么舉措補(bǔ)短板、防漏洞？
張永利：自疫情發(fā)生至今，青海省內(nèi)鐵礦、煤礦及洗煤廠等大多未按原計(jì)劃開(kāi)動(dòng)，啟動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)產(chǎn)量有限，無(wú)法滿足西寧特鋼的生產(chǎn)需要；各區(qū)域?qū)ξ锪鬈?chē)輛進(jìn)行管控，西寧特鋼目前入廠鐵料、煤炭等資源嚴(yán)重不足，原燃料庫(kù)存處于低位，嚴(yán)重影響了滿負(fù)荷高效生產(chǎn)。此外，下游企業(yè)紛紛壓降負(fù)荷或停產(chǎn)，2月份已注銷(xiāo)合同5896噸，要求結(jié)轉(zhuǎn)3月份交貨的合同2200噸，訂單需求大幅減少；汽運(yùn)停滯、鐵路運(yùn)輸方向受限，鋼材發(fā)貨量大幅降低，預(yù)計(jì)較1月份減少4萬(wàn)噸以上。受鋼材銷(xiāo)售量降低影響，回款將大幅減少，導(dǎo)致資金不足，進(jìn)一步影響原燃料采購(gòu)、廢鋼采購(gòu)，從而使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。由此可見(jiàn)，西寧特鋼在原材料保障、風(fēng)險(xiǎn)管控、資金運(yùn)作、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面都存在明顯的短板。但值得欣慰的是，在青海省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)政府部門(mén)、兄弟單位的大力幫助協(xié)調(diào)下，目前制約我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)問(wèn)題正在逐步得到解決和緩解。
下一步，我們將繼續(xù)按照“標(biāo)準(zhǔn)不低、指標(biāo)不降、任務(wù)不減”的要求，一是繼續(xù)抓好疫情防控工作；二是抓好安全生產(chǎn)工作；三是繼續(xù)加大協(xié)調(diào)工作力度，緩解經(jīng)營(yíng)壓力和資金壓力；四是加強(qiáng)采購(gòu)保供工作，進(jìn)一步拓展采購(gòu)渠道；五是加大產(chǎn)品銷(xiāo)售力度，積極拓展市場(chǎng)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量，增加資金回款，化解資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
《中國(guó)冶金報(bào)》記者：面對(duì)今年的各項(xiàng)任務(wù)，西寧特鋼將采取什么樣的措施來(lái)確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成？
張永利：為確保完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，我們將以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn)，一是統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，實(shí)施經(jīng)濟(jì)指揮，提高生產(chǎn)效率和效益；二是系統(tǒng)解決瓶頸問(wèn)題，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造西寧特鋼品牌；三是加強(qiáng)設(shè)備管理，統(tǒng)籌能源平衡，保障生產(chǎn)順行；四是創(chuàng)新采購(gòu)模式，多渠道解決省內(nèi)資源保供問(wèn)題，降低綜合采購(gòu)成本；五是創(chuàng)新銷(xiāo)售模式，持續(xù)深化營(yíng)銷(xiāo)體制機(jī)制改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；六是樹(shù)立資金和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位，全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理；七是持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和考核機(jī)制，激發(fā)全員投身企業(yè)改革脫困的內(nèi)生動(dòng)力；八是堅(jiān)決貫徹落實(shí)綠色健康發(fā)展理念，提升安全環(huán)保水平。總之，我們將堅(jiān)持“變中求進(jìn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，不斷推進(jìn)“質(zhì)量、效率、動(dòng)力”三大變革，精干主業(yè)，推行嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理方式，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗；規(guī)范各公司市場(chǎng)化運(yùn)作，著力對(duì)外拓展市場(chǎng)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力；以資本運(yùn)作和資金管理為核心，著力做好融資倒貸工作，確保資金鏈安全；以持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革為抓手，著力調(diào)動(dòng)各公司自主運(yùn)行的積極性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革脫困的階段性目標(biāo)。
我認(rèn)為，只要政府和企業(yè)協(xié)同努力，就能盡快實(shí)現(xiàn)有序復(fù)工，實(shí)現(xiàn)正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此我建議，政府在此過(guò)程中應(yīng)該主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)，做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)度、督辦等各項(xiàng)工作，同時(shí)在人員、資金、原材料、防疫物資等方面因地制宜采取有效措施，保障到位。
