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特約通訊員 陳立新 報道
在寶武集團韶鋼松山（以下簡稱韶鋼），有一個藏在老廠房里的“智慧魔方”，首次在業界建立了貫穿煉鐵、燒結、焦化的一體化智能管控平臺，“5+2”島式布局整合了鐵區和能源介質全部單元的控制與決策，實現了距離5公里以上跨工序、跨區域、遠距離的大規模集控和無邊界協同。這座由停產廢棄的老廠房華麗變身的韶鋼智慧中心，于2018年12月27日實現整體切換上線，是世界首例鋼鐵一體化智能管控平臺。
韶鋼智慧中心，是韶鋼堅持黨的領導，高擎改革旗幟，以巨大的勇氣和智慧推動產業升級，實現美麗蝶變，成就“不一樣的鋼鐵”的一個縮影……
強根基，黨建引領促發展
韶鋼牢固樹立“抓發展必須抓黨建、抓黨建就是抓發展”的理念，堅持將黨建工作與公司治理相結合、與生產經營相結合、與企業文化相結合、與廉潔從業相結合，切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，推動企業改革創新和轉型發展。
韶鋼明確把黨建工作要求寫入公司章程，建立“三重一大”制度，優化領導決策機制，落實黨委前置決策，做到對公司重大政治責任、戰略發展方向、經營發展理念、重大風險問題把控到位，對經營管理實施有效監督、激勵、控制和協調，確保政治正確、治理合規、決策高效。韶鋼黨委始終堅持“圍繞中心做工作、進入管理起作用”開展黨建工作，特別是堅持把黨建工作融入到“三個不動搖”（加快推進改革創新力度不動搖，加快轉型升級步伐不動搖，加快提升基層基礎管理能力不動搖）改革轉型發展的工作主線中。
韶鋼堅持黨管干部，抓好領導干部培養管理和全員素質提升。韶鋼完善人才工作推進機制，把人才工作作為各級領導人員、管理者的常態化工作來開展；將黨建工作同領導班子建設綜合考評、生產經營業績考核有機銜接，強化績效牽引，建立二級單位領導班子“黨的建設+生產經營”雙百分績效評價體系，努力打造一支帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭弘揚正氣的“四好”（政治素質好、經營業績好、團隊協作好、作風形象好）領導干部隊伍。
圍繞新時代黨的建設總要求,韶鋼積極探索發揮黨委領導作用的新載體、新路徑、新方式，創建了“紅當家”黨建品牌，策劃開展“不負當下 共謀未來”形勢任務教育、黨的建設與生產經營深度融合評價、轉作風樹新風、金色堡壘、同心共建、紅色先鋒6個黨建項目的“紅當家”活動，激發廣大黨員干事創業的積極性、主動性、創造性，以黨建引領公司高質量發展。
謀變革，轉型升級見實效
韶鋼始建于1966年，1997年5月份完成股份制改造，“韶鋼松山”在深交所掛牌上市。在自身不斷發展的過程中，韶鋼為地方經濟社會發展做出了積極貢獻。
2011年8月22日，寶鋼重組韶鋼。寶鋼派出支撐團隊對韶鋼進行嵌入式支撐，把先進的管理方法、技術經驗和企業文化植入韶鋼，由此開啟了韶鋼加速融合、加快變革、扭虧增盈、轉型發展的新征程。
借助國家大力實施供給側結構性改革的契機，韶鋼全面關停1號高爐、3號高爐，圍繞實現產線效率提升，形成“淘汰一批、升級一批”的產線優化思路，建成以鐵區動態、智能物流、能源環保、經營管控、經營決策支持等系統為核心的“五位一體”數字化韶鋼，形成生產、能源、設備三大管控中心，搭建三級三維對標體系，不斷提升企業綜合競爭能力。
近幾年，韶鋼持續堅持“三個不動搖”的工作主線，建立起以“標準出發、職能驅動、專業支撐”為推進主線，以“6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理促員工行為習慣養成、‘三崗’（崗位找茬、崗位對標、崗位提升）活動促標準化作業、全員改善促體系不斷完善”為抓手的基層基礎管理體系，形成了基層基礎管理推進保障機制，營造出積極向上、人人爭優的工作氛圍，讓體系管理能力真正成為戰略發展的新引擎和企業的核心競爭力。
從2015年起，韶鋼每年設定一個管理主題，聚焦中心工作，統一員工思想，凝心聚力發展企業。在全員共同努力下，經過近些年的發展，韶鋼全面進行了廠部整合和流程再造，拋棄了粗放式的管理方式，成功建立起新的現代化管理體系。從2015年虧損25億元到2021年營業收入達到454億元，韶鋼這個曾經觀念保守、瀕臨破產、需要為生存而戰的企業實現了“美麗蝶變”，2021年，韶鋼在《財富》中國500強中位列第274位。
增顏值，綠色發展創佳績
韶鋼堅持以習近平生態文明思想為指導，秉承“綠水青山就是金山銀山”的理念，深入開展“三治四化”（廢水零排放、廢氣超低排、固廢不出廠，潔化、綠化、美化、文化），大力推動“兩于一入”（高于標準、優于城區、融入城市），以綠色形象融入城市、以綠色產品服務城市、以綠色企業美化城市。截至2021年底，韶鋼廠區綠化覆蓋率已達到41.92%。
韶鋼堅持“一廠一特色，一路一景觀”的理念，按照“廠在林中，路在綠中，人在景中”的思路，打造“四季有花、季季花不同”的自然景觀；按照“修舊如舊、留住鄉愁”的思路，用繡花功夫在廠區打造“鋼鐵、人、自然和諧共生”的人文景觀。如今，韶鋼已把廠區打造成了工業旅游精品基地，櫻花大道、黃金大道、風鈴大道等線型景觀和天空之鏡、彩虹噴泉、717智慧小鎮等景點已成網紅打卡點。2022年6月1日，“多彩韶鋼—工業文化園”被正式授予國家AAA級旅游景區資質。
韶鋼環境保護、綠色發展工作得到各級政府和鋼鐵行業的認可。2016年韶鋼獲評“廣東省清潔生產企業”，2017年、2019年獲評廣東省“環保誠信（綠牌）”企業，2018年獲評“生態廣東建設公益單位”“鋼鐵行業環保先鋒”，2019年獲得廣東節能突出貢獻獎，2020年獲評“綠色發展優秀企業”，2021年被工信部評為綠色工廠。
從2021年開始，按照韶關市委、市政府的統一部署，韶鋼積極推進“廠區變園區、產區變城區”，以鋼鐵產業為基礎，延伸并集聚綠色低碳新技術企業，構建“以產促城，以城興產，產城融合”的綠色發展新格局，加快從傳統的生產型廠區向現代化園區轉型，努力把韶鋼打造成產業轉型升級示范區標桿企業，為全國同類老工業基地轉型升級和廣東北部生態發展區產城融合發展探索路徑，提供示范。2021年7月份，韶鋼產業園被廣東省批準為省級產業園。
賦新能，智慧制造樹標桿
在全球新工業革命浪潮中，制造業的升級迎來發展的新時期。基于對外部環境的清醒認識和鋼鐵技術發展趨勢的分析研判，韶鋼敢為人先，依托工業互聯網和人工智能、大數據、云計算等新一代信息技術與鋼鐵制造技術的深度融合，按照韶鋼新一輪戰略發展規劃定位，系統提出：堅持創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，探索“物流標準化、制造流程化、組織扁平化”，實現“安全可控、環保達標、效率領先、效益持續”，成為區域性優秀企業，讓鋼鐵綠色可持續發展，改變鋼鐵冰冷面孔，打造“不一樣的鋼鐵”。
韶鋼以“少人化、無人化、集控化”作為智慧制造工作開局的切入點，以本質安全和效率提升為目標，密切關注智能化新技術的成熟度和經濟性，積極有序推進企業智慧制造工作。
2018年，韶鋼啟動智慧中心建設。韶鋼智慧中心整合鐵區和能源介質全部單元的控制與決策，結合先進的智能化、信息化技術，進行了十大技術創新，打造了一個面向未來且不斷滿足人們在事業和創造力方面需求的鋼鐵智慧中心，實現了5公里以上跨工序、跨區域、遠距離、大規模集控，能夠對鐵區的生產運行進行智能感知、智能分析、智能預測和智能決策。
在生產車間里，通過智慧化賦能，韶鋼實現了諸多創新，比如連鑄大包自動澆鋼項目，采用激光與雙目視覺識別技術實現精準定位，讓機器人替代員工完成大包滑板油缸和長水口裝拆等操作，在行業內率先實現大方坯連鑄自動澆鋼，既提高了作業的精度，又降低了工人的勞動強度，更提高了高空、高溫環境下的作業安全系數。
韶鋼正以寶武集團智慧制造“四個一律”（現場操控室一律集中、操作崗位一律采用機器人、運維監測一律遠程、服務環節一律上線）要求為指導方針，踐行韶鋼“One Mill”（一個工廠）理念，聚焦數據分析、智能模型開發應用，探索實現大數據智能決策，促進管理變革、效率提升，助力公司智能化轉型升級。
新起點，新征程，新希望。今天的韶鋼，正認真貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神，深入推進黨史學習教育，堅守“鋼鐵報國”使命，踐行新發展理念，深化企業改革，積極融入區域經濟發展和粵港澳大灣區建設，努力以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
圖為寶武集團韶鋼松山廠區一景。（韶鋼 供圖）
