從2020年8月19日習(xí)近平總書記到中國寶武馬鋼集團(tuán)（下稱馬鋼）考察調(diào)研至今，兩年來，馬鋼在轉(zhuǎn)型升級、智慧制造、科技創(chuàng)新等諸多方面都實現(xiàn)了大踏步的發(fā)展。“這一切都離不開黨建工作的引領(lǐng)。”2022年8月3日，馬鋼集團(tuán)黨委書記、董事長丁毅在接受《中國冶金報》記者采訪時表示。

　　“要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記考察調(diào)研馬鋼集團(tuán)重要講話精神，深刻認(rèn)識新時代國有企業(yè)和鋼鐵行業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。”中國寶武集團(tuán)黨委書記、董事長陳德榮曾在學(xué)習(xí)時指出，中國寶武要不折不扣落實習(xí)近平總書記的諄諄教導(dǎo)和使命要求，主動融入長三角一體化發(fā)展，加快建設(shè)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。

　　在中國寶武黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，作為素有“江南一枝花”美譽(yù)的國有鋼鐵企業(yè)的馬鋼，黨建工作將如何實踐和創(chuàng)新，從強(qiáng)根鑄魂到引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？《中國冶金報》記者從一些側(cè)面帶來了觀察。

　　緊跟核心 創(chuàng)新打造馬鋼特色

　　2018年4月23日，為貫徹落實國家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、堅定不移化解過剩產(chǎn)能的要求，推動馬鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，安全運(yùn)行60年的馬鋼9號高爐被永久關(guān)停，并作為愛國主義教育基地和工業(yè)遺址進(jìn)行保存。一個甲子的轉(zhuǎn)變，毛主席曾親臨視察的功勛高爐變身紅色教育資源，這是馬鋼不忘初心、牢記使命的傳承。

　　目前，馬鋼集團(tuán)公司黨委下屬基層黨委23個，直屬總支2個，基層黨（總）支部共227個，擁有8000多名黨員。習(xí)近平總書記考察調(diào)研馬鋼集團(tuán)兩年來，馬鋼集團(tuán)黨委在中國寶武黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主動拉高標(biāo)桿，站在新的起點思考和謀劃黨建工作，各單位始終堅持常態(tài)化學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和指示批示精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研馬鋼集團(tuán)重要講話精神，常學(xué)深思踐悟，學(xué)懂弄通做實，并在機(jī)制創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、活動創(chuàng)新等方面努力打造馬鋼特色。

圖為馬鋼黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)大會

　　“9號高爐變身紅色教育資源正是我們開展‘三個課堂’的生動體現(xiàn)。”馬鋼集團(tuán)黨委工作部相關(guān)同志向《中國冶金報》記者介紹，2021年，馬鋼結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，在深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神方面開展了“三個課堂”的特色活動。

　　一是開辦理論課堂。馬鋼把黨史學(xué)習(xí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，針對黨委領(lǐng)導(dǎo)干部開展重點專題培訓(xùn)，2021年共舉辦專題培訓(xùn)班17次、基層專業(yè)培訓(xùn)班600多次。

　　二是依托馬鋼各類教育陣地舉辦群眾課堂。一方面，通過馬鋼網(wǎng)上教學(xué)平臺組織學(xué)習(xí)，2021年共開發(fā)49門課程，學(xué)習(xí)人次超過37000次；另一方面，開展黨史微宣傳視頻征集活動，鼓勵各單位結(jié)合自己的實際制作微視頻，通過講故事的方式推動黨史學(xué)習(xí)。同時，馬鋼圍繞著新時代“江南一枝花”精神的新內(nèi)涵，開展了一系列文化實踐活動，推動寶武精神和價值觀同馬鋼的“江南一枝花”優(yōu)良傳統(tǒng)相結(jié)合，起到以文化育人的效果。

　　三是依托紅色資源開辦初心課堂。習(xí)近平總書記考察調(diào)研的馬鋼展廳（特鋼）被評為中國寶武首批愛國主義教育基地，已被打造成紅色教育基地；而9號高爐也正作為工業(yè)遺址進(jìn)行開發(fā)保護(hù)，將成為新的愛國主義教育基地。另外，2021年，馬鋼還組織21名黨委書記、6000余名基層職工到紅色教育基地進(jìn)行了現(xiàn)場教學(xué)。在學(xué)習(xí)中，馬鋼重點發(fā)揮基層黨委創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，努力挖掘基層黨建工作創(chuàng)新案例并向全公司推廣，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

　　馬鋼長材事業(yè)部歷史悠久。近年來，隨著改革的推進(jìn)，長材事業(yè)部歷經(jīng)多次調(diào)整，形成了現(xiàn)有20個黨支部，分散在多個產(chǎn)線和點位，基層黨支部書記也大多隨之調(diào)整，很多新任黨支部書記缺乏黨建工作的實際經(jīng)驗，怎么辦？長材事業(yè)部原黨委副書記趙廣化向《中國冶金報》記者娓娓道來。

　　“那是2021年1月份，長材事業(yè)部黨委研究決定，成立事業(yè)部黨建發(fā)展指導(dǎo)組，成員由事業(yè)部黨委在經(jīng)驗豐富的黨務(wù)工作人員或退居二線的黨支部書記中遴選，隸屬事業(yè)部黨群工作部管理，代表事業(yè)部黨委對基層黨支部黨建工作進(jìn)行督查指導(dǎo)。我們選定了3名同志組成黨建發(fā)展指導(dǎo)組，要求他們動態(tài)參加各支部的‘三會一課’，對各支部黨建工作進(jìn)行監(jiān)督，及時糾偏。”趙廣化高興地說，“一年多來，黨建發(fā)展指導(dǎo)組的設(shè)立有效提升了基層黨支部書記的工作水平，在推動上級黨委各項部署要求在基層落實落地方面取得了實效。”

　　此外，長材事業(yè)部還推行了黨員作業(yè)長擔(dān)任黨小組長的制度，形成黨小組、作業(yè)長“兩長”合一，“兩組”同管的工作格局。“作業(yè)長是一條產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人，把產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人和黨建的負(fù)責(zé)人‘糅’在一起，有助于推動黨委各項部署的落實，也能提高工作效率。”趙廣化介紹，2021年2月份，長材事業(yè)部依據(jù)產(chǎn)線班次的特點和黨員分布變化的實際，將黨小組由之前的95個優(yōu)化為79個，其中67名黨小組長由作業(yè)長擔(dān)任，從管理方式、工作機(jī)制上解決了“兩張皮”的問題。“制度實行以后，作業(yè)長的干勁更足了，黨建工作水平也上去了，工作也更具針對性、更有實效性，黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作的效率都得到了很大提升。”趙廣化表示。

　　馬鋼南區(qū)，新特鋼項目正在如火如荼地建設(shè)。兩年前，習(xí)近平總書記考察調(diào)研馬鋼特鋼公司時，對馬鋼的發(fā)展提出了殷切希冀。2021年11月份，響應(yīng)習(xí)近平總書記號召的新特鋼項目開工建設(shè)，面對疫情等各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，項目建設(shè)實現(xiàn)了安全、環(huán)保、質(zhì)量、投資可控，這都離不開聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建機(jī)制。

　　在馬鋼2022年第二季度黨建工作例會上，丁毅指出，要圍繞中心，圍繞黨組織聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建、黨員互學(xué)互促兩個維度，努力探索構(gòu)建具有馬鋼特色的基層黨組織“雙543”聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建新模式，在組織維度上，注重“五聯(lián)四有三做到”（五聯(lián)，即組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、活動聯(lián)辦、陣地聯(lián)動、難題聯(lián)解；四有，即有目標(biāo)、有清單、有機(jī)制、有效果；三做到，即做到緊跟核心、圍繞中心、凝聚人心），體現(xiàn)組織力；在黨員維度上，注重“五保四促三突出”（五保，即保安全、保生產(chǎn)、保設(shè)備、保士氣、保奉獻(xiàn)；四促，即促指標(biāo)提升、促難題解決、促精益改善、促造物育人；三突出，即突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)、突出無私奉獻(xiàn)、突出聯(lián)系群眾），體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。目前，馬鋼集團(tuán)正在開展6項公司級、80余項基層單位級聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建活動，推動基層黨建與中心工作“雙融雙促”。

　　“馬鋼這種聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建的模式與以往有很大不同。”馬鋼集團(tuán)黨委工作部相關(guān)同志表示。一方面是小切口，每一對聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建的單位都要簽訂包含項目的協(xié)議書，而這些項目都以生產(chǎn)經(jīng)營上的重點、難點問題作為切入口，并且每一個項目都有具體的指標(biāo)。“這個指標(biāo)和我們以往的指標(biāo)也不一樣，我們現(xiàn)在提出的指標(biāo)是要力爭達(dá)到寶武系前三名。”另一方面是制度建設(shè)。聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建協(xié)議實行一年一簽的制度，并對項目進(jìn)行管理。“比如某個項目原定12個月完成，聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建單位用10個月的時間就完成了，便可以立即滾動到下一個項目，這樣就形成一個良性循環(huán)的鼓勵機(jī)制。”

圖為馬鋼基層黨組織聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建簽約儀式

　　對于聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建的作用，馬鋼特鋼公司有話要說。“新特鋼項目是公司近年來最大的項目之一，項目建設(shè)進(jìn)場人員多，包括安全、環(huán)保、廉政等各方面風(fēng)險都比較大。”特鋼公司黨委副書記、工會主席湯怡嘯向《中國冶金報》記者介紹，面對項目工期緊等問題，特鋼公司以新特鋼臨時黨支部等“黨建+”為載體，與中國十七冶等施工單位黨支部開展了“4+1+N”聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建工作。

　　“4”即新特鋼項目將要建立的4個分廠，在建設(shè)過程中同時建立黨支部，“1”即新特鋼臨時黨支部；“N”即所有參與建設(shè)的單位。“我們與參建單位全部簽署了聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建協(xié)議，在協(xié)議中把安全、質(zhì)量等具體的目標(biāo)、責(zé)任明晰化。”湯怡嘯說，“我們在項目現(xiàn)場設(shè)立了宣傳板，把協(xié)議雙方黨員的名字列上去，包括支部書記的聯(lián)系方式，讓大家形成‘這個區(qū)域我負(fù)責(zé)’的理念。一旦出現(xiàn)各種風(fēng)險，現(xiàn)場人員可以直接聯(lián)系兩邊的支部書記或黨員，及時報告并解決問題。借助聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，我們把屬于不同管理體系的多個公司的職工結(jié)合到一起，這就拓寬了管理范圍，有效防范了各類風(fēng)險。”

　　馬鋼新特鋼項目啟動建設(shè)以來，面對新冠肺炎疫情考驗，項目建設(shè)施工參建人員共1200余人，未出現(xiàn)1個病例。“尤其是面對疫情，聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建機(jī)制發(fā)揮了很大的作用。”湯怡嘯表示，“我們借助聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建成立了黨員志愿者隊伍，在對工地進(jìn)行封閉管理的同時，發(fā)揮黨員志愿者的管理作用，嚴(yán)格進(jìn)場管理，實行‘一人一檔案’，并協(xié)調(diào)核酸檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)場檢測，便利職工。另外，黨支部班子成員輪流在建設(shè)工地蹲點，現(xiàn)場督戰(zhàn)，確保了項目建設(shè)不受疫情影響，保證了施工進(jìn)度。”

圖為馬鋼新特鋼項目進(jìn)場防疫管理

圖為黨員志愿者檢查進(jìn)場人員防疫信息

　　此外，特鋼公司還積極開展了內(nèi)部聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建。“最典型的例子就是我們與公司審計部門的聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建。”湯怡嘯介紹，新特鋼項目建設(shè)過程中，特鋼公司與馬鋼審計部門簽訂了聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建協(xié)議，借助黨建工作的互動，讓審計部門更早地介入工程建設(shè)，有效防范化解了工程建設(shè)中廉潔等方面的各類風(fēng)險。

　　馬鋼品牌車輪產(chǎn)品是特鋼公司的“拳頭”產(chǎn)品，作為高鐵列車的“跑鞋”，質(zhì)量問題容不得半點馬虎。為此，特鋼公司與馬鋼交材等上下游工序單位簽訂協(xié)議，就質(zhì)量、降本等設(shè)立目標(biāo)，發(fā)動各分廠的黨員與技術(shù)人員一同解決問題。“以前上下游各單位可能是各自為政，做好自己本職工作即可。現(xiàn)在，大家進(jìn)行了聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，目標(biāo)是一致的，勁往一處使，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，也貫徹了馬鋼提出的‘質(zhì)量一貫制’的理念。”湯怡嘯表示。

　　“我們的聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建模式還延伸到鄉(xiāng)村振興的范疇，即公司內(nèi)部的黨組織和扶貧對象黨組織也進(jìn)行這類聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，更好地推動鄉(xiāng)村振興措施的落地。”馬鋼集團(tuán)黨委工作部相關(guān)同志表示，下一步，馬鋼還將把這種模式推廣到旗下的“網(wǎng)絡(luò)鋼廠”，通過國有企業(yè)和民營企業(yè)黨組織的聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建來構(gòu)建和完善多機(jī)制管控模式，推動黨建一貫到底。

　　凝聚人心 匯聚干事創(chuàng)業(yè)合力

　　走進(jìn)馬鋼特鋼公司優(yōu)質(zhì)合金棒材生產(chǎn)線，一個“上有老，下有小，出了事故不得了”的燈箱標(biāo)語引人注目。兩年前，習(xí)近平總書記在考察調(diào)研馬鋼時特意停下腳步，詢問了標(biāo)語的來源。原來，這是特鋼公司對各黨支部征集的職工百條安全警句進(jìn)行了梳理篩選，在生產(chǎn)線顯著位置用燈箱的形式廣而告之。這是特鋼公司黨委安全文化宣傳的一部分，也是馬鋼集團(tuán)黨委通過黨建工作凝聚人心的一個縮影。

　　“要凝聚人心，強(qiáng)引領(lǐng)匯合力。”丁毅在馬鋼2022年第二季度黨建工作例會上指出，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要持之以恒改進(jìn)作風(fēng)，鞏固深化“我為群眾辦實事”實踐活動，宣傳部門要主動發(fā)聲，營造正能量充盈、精氣神充足、人人奮勇爭先、處處精益高效的良好氛圍。

　　2021年，結(jié)合“我為群眾辦實事”活動，馬鋼開展了職工“三最”（最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實）實事項目征集工作。“我們以此為抓手，在集團(tuán)黨委層面分兩批推出了15件大事，基層單位層面分3批推出了446項實事，在《馬鋼日報》等平臺公示，接受群眾監(jiān)督，辦實事項目的扎實開展，得到了廣大職工的認(rèn)可。”馬鋼集團(tuán)黨委工作部相關(guān)同志表示。

圖為“我為群眾辦實事”事項之一——馬鋼南區(qū)員工共享服務(wù)中心

　　馬鋼長材事業(yè)部是一個人數(shù)眾多的基層單位，職工訴求相應(yīng)也較多。“公司提出的‘四室兩堂一所’，也就是操作室、休息室、更衣室、盥洗室、公共食堂、公共澡堂、公共廁所，也是長材事業(yè)部職工訴求較為集中的地方。”趙廣化介紹，長材事業(yè)部黨委積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動，多次開展職工座談會，征集意見和建議。“一年來，我們圍繞改善職工工作環(huán)境，實施完成了鋼區(qū)爐臺環(huán)境整治；圍繞提升本質(zhì)化安全，實施完成了巡檢通道優(yōu)化；圍繞改善飲水品質(zhì)，配套完成了飲用水管道改造；圍繞職工所盼，修繕了92間職工‘四室’，改造12處公廁，翻新北區(qū)、線棒職工食堂，升級棒材、型鋼浴室……目前，‘四室兩堂一所’環(huán)境得到大幅度改善，職工的幸福感也大幅提升。”趙廣化表示。

　　說到凝聚人心，趙廣化回憶起了一年前的一次機(jī)構(gòu)整合。馬鋼加入中國寶武后，以深度融入為契機(jī)，在股份公司開展了一系列改革，于2020年11月份開啟的基層管理變革就是其中的重要一步。2021年初，馬鋼長材事業(yè)部與一鋼軋總廠機(jī)構(gòu)整合（后整合為新的馬鋼長材事業(yè)部）拉開帷幕，同時天車工、磨輥間員工、非在崗人員的劃轉(zhuǎn)作為另一項重要工作也正式啟動。面對機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員崗位變動，部分職工出現(xiàn)情緒變化和心理波動。如何快速平穩(wěn)完成整合融合，盡快發(fā)揮合力效應(yīng)？

　　“各黨支部積極開展職工思想狀況調(diào)研、風(fēng)險隱患排查，廣泛征求職工代表意見，及時反映職工合理訴求。”趙廣化講述，事業(yè)部黨委領(lǐng)導(dǎo)和各黨支部黨員骨干以維護(hù)和保障職工切身利益為出發(fā)點，對存在轉(zhuǎn)崗思想疑慮的少數(shù)職工開展了一對一、多對一、多場次、多層面的談心談話，積極疏導(dǎo)勸導(dǎo)，緩釋職工情緒。

　　張敏，原成品分廠黨員，是首批調(diào)動的天車工，他結(jié)合自己的安置及收入情況，主動向分廠職工現(xiàn)身說法，幫助職工消除顧慮，積極投身全新崗位；中型材分廠黨支部書記，“追”到公司人力資源共享中心，對4名職工動之以情、曉之以理，幫他們渡過思想難關(guān)，4人欣然簽署了同意書；線棒材分廠黨支部書記、支部委員在相關(guān)崗位人員轉(zhuǎn)崗截止日的前一天，與2名涉及轉(zhuǎn)崗的職工及其家屬交談至深夜，終于做通其思想工作……

　　在長材事業(yè)部黨委的努力下，整個改革過程平穩(wěn)有序，未產(chǎn)生輿情事件，也確保了232名天車工、20名天車點檢員、188名磨輥間員工、114名非在崗人員的平穩(wěn)有序劃轉(zhuǎn)、移交，保障了職工利益。“這次整合讓很多職工真切體會到了黨組織在凝聚人心方面的作用，也讓我們更有信心推進(jìn)今后的黨建工作。”趙廣化表示。

　　馬鋼特鋼公司展廳外，一批特殊的游客即將進(jìn)入?yún)⒂^，這是埃斯科特鋼黨支部組織的職工子女參觀活動。“特鋼公司有一個說法叫職工來自馬鋼的‘五湖四海’，因為特鋼公司的職工大多是從馬鋼其他公司或單位調(diào)任過來的。這種情況下，我們講‘造物育人’，黨建與文化相結(jié)合，用文化浸潤人心就顯得尤為重要。”湯怡嘯說。

　　近水樓臺先得月。近年來，特鋼公司充分利用優(yōu)棒產(chǎn)線、特鋼展廳等自有的紅色資源，組織職工、家屬、市民等到這些教育基地參觀學(xué)習(xí)，2021年，共有2000余人次到特鋼公司的紅色教育基地參觀。“這些參觀讓大家能了解鋼鐵生產(chǎn)的過程，感知勞動創(chuàng)造的價值，也讓公司的人文關(guān)懷向家庭、社會延伸。”湯怡嘯表示，“公司黨委還通過展板、報道等多種方式，積極宣傳公司的道德模范、‘安徽好人’等，形成示范效應(yīng)。通過這些文化建設(shè)，職工的自豪感和凝聚力都顯著增強(qiáng)了，人心也就更齊了，干事創(chuàng)業(yè)的動力也就更足了。”

　　緊跟核心，圍繞中心，凝聚人心，這一個個案例正是馬鋼在中國寶武黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展高質(zhì)量黨建工作的生動實踐。

　　從強(qiáng)根鑄魂到引領(lǐng)發(fā)展，如今的馬鋼正著力推進(jìn)“黨建創(chuàng)一流”創(chuàng)新實踐，努力在中國寶武集團(tuán)內(nèi)形成具有馬鋼特色的黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，向后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼闊步前進(jìn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。