本報訊 2019年，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠圍繞“雙降雙提”“大干100天，決戰(zhàn)四季度”深度挖潛增效活動等重點工作，深入推進精益運營各項工作，優(yōu)化生產(chǎn)組織、細化成本管控、全力挖潛增效，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務目標。2019年前11個月，該廠共生產(chǎn)優(yōu)質焦炭334.76萬噸，化產(chǎn)品銷售25.87萬噸，實現(xiàn)銷售收入7.63億元、利潤0.85億元；可控成本較預算計劃挖潛約410萬元，焦炭完全成本較行業(yè)水平領先85.99元/噸。

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)定順行。為做好焦爐“穩(wěn)產(chǎn)保供”工作，該廠從焦爐熱工、爐體維護及除塵系統(tǒng)的調整控制上下功夫，最大限度地減少內(nèi)外部因素導致的焦爐熱工參數(shù)波動，穩(wěn)定焦炭質量。各生產(chǎn)單位結合自身實際合理安排各系統(tǒng)檢修作業(yè)，積極組織原料煤卸車工作，提升兩臺翻車機的卸車效率。

　　細化成本管控，全力挖潛增效。該廠不斷優(yōu)化配煤結構，穩(wěn)定焦炭質量。針對脫硫脫硝、機側除塵等環(huán)保項目陸續(xù)投入運行，工藝流程發(fā)生變化的情況，該廠加強能源介質消耗管控，及時調整生產(chǎn)節(jié)奏，挖掘能耗潛力。同時，該廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標，系統(tǒng)分解制訂指標承接體系，強化過程管控分析、調度，圓滿地完成了成本挖潛任務目標。

　　強化市場研判，提高銷售收入。該廠從原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等方面科學合理制訂產(chǎn)銷計劃，提高對外部市場的預判和把控能力，最大限度地規(guī)避市場風險；加強與石化、煤系燃料油、煤系油漆、瀝青漆等行業(yè)的接觸和溝通，打開銷售新局面。 (張波 周加銀)