為適應公司發展和規范工程項目管理的需要，進一步提升項目管理的有序、高效運作。7月16日，中國十七冶集團濮陽總部大廈A座項目綜合辦公室組織項目部全體成員共同學習最新版《十七冶項目經理部組織手冊》。
會上綜合辦公室向項目部全體職工貫宣了文件內容，并從項目管理機制的重要性、貫徹執行、應用水平三個方面進行詳細解讀。項目領導班子及各部門成員也對相應部門的工作職責有了充分的了解并記錄。項目經理侯凱林表示項目部全體成員應本著“精干、高效 ” 的原則，嚴格遵守并執行最新版《十七冶項目經理部組織手冊》，明確各部門、崗位的職能定位，為實行目標管理責任制，做到定領導、定任務、定獎懲。各部門負責人要按分解的職能要求進行落實，上下形成層層有責任，層層有任務的工作局面。
通過此次學習，項目部職工對最新版《十七冶項目經理部組織手冊》有了充分了解，即日開始實施并嚴格遵守執行最新版組織手冊的規章制度，不斷完善項目管理工作細則，明確各部門、崗位的職能定位，為加快實現“保三爭二望一”為目標積極奮斗！（冶金分公司 張璨）
