圖為中冶寶鋼第三分公司煉鐵檢修隊(duì)合影。（中冶寶鋼第三分公司 供圖）
本報(bào)通訊員 鐘寶技
作為寶鋼股份寶山基地?zé)掕F廠的核心檢修保障力量，中冶寶鋼第三分公司煉鐵檢修隊(duì)?wèi){借“全天候響應(yīng)、全流程覆蓋、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、全生命周期保障”的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)鋼鐵企業(yè)提供極致專業(yè)的冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)。近年來(lái)，面對(duì)行業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻、技術(shù)創(chuàng)新壓力加劇、商業(yè)模式費(fèi)用下降等多重挑戰(zhàn)，中冶寶鋼第三分公司煉鐵檢修隊(duì)用智慧破局、以創(chuàng)新賦能，交出了一份向新而行的時(shí)代答卷。今年5月份，中冶寶鋼第三分公司煉鐵檢修隊(duì)榮獲“2025年上海市模范集體”稱號(hào)。
深耕主業(yè)強(qiáng)根基 雙輪驅(qū)動(dòng)拓市場(chǎng)
中冶寶鋼第三分公司煉鐵檢修隊(duì)始終將服務(wù)業(yè)主需求作為核心使命，在嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境下堅(jiān)持“常規(guī)檢修固本、技改項(xiàng)目開源”雙輪驅(qū)動(dòng)策略。
筑牢常規(guī)檢修“基本盤”。檢修是核心主業(yè)，該煉鐵檢修隊(duì)以“減少主作業(yè)線停機(jī)時(shí)間、提升日修完成率”為目標(biāo)，建立設(shè)備全生命周期管理臺(tái)賬，推行“一機(jī)一策”檢修策略，通過精細(xì)化組織、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全年高效完成寶鋼股份煉鐵廠及寶武生態(tài)圈（炭業(yè)、水務(wù)、環(huán)科、智維等）設(shè)備檢修任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量獲業(yè)主高度認(rèn)可，成為穩(wěn)定合作的“金字招牌”。
開拓技改項(xiàng)目“新空間”。該煉鐵檢修隊(duì)多次召開專題會(huì)，研判、討論當(dāng)前形勢(shì)，定下了攻堅(jiān)技改的目標(biāo)。他們組建“技術(shù)專家+項(xiàng)目負(fù)責(zé)人+施工骨干”鐵三角團(tuán)隊(duì)，積極主動(dòng)對(duì)接業(yè)主技改需求，在煉鐵區(qū)域深度挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，全年新承接寶鋼股份寶山基地高爐泥炮恒溫化改造、三高爐爐缸冷卻水及殘鐵溝改造、三燒結(jié)點(diǎn)火爐及輔助設(shè)施升級(jí)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)檢修”向“技改項(xiàng)目”的價(jià)值延伸，有效對(duì)沖常規(guī)費(fèi)用下降壓力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
精細(xì)管理提效能 科技賦能促發(fā)展
中冶寶鋼第三分公司煉鐵檢修隊(duì)經(jīng)過多年的管理探索，創(chuàng)新總結(jié)并實(shí)施了“123456”管理，即“1套標(biāo)準(zhǔn)、2個(gè)責(zé)任、3級(jí)管控、4有4化、5化合一、6化6提升”，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系與三級(jí)管控機(jī)制（檢修隊(duì)-作業(yè)區(qū)-班組）為核心，構(gòu)建“定人、定區(qū)域、定工作量” 的網(wǎng)格化責(zé)任體系，形成“計(jì)劃精準(zhǔn)化、執(zhí)行流程化、監(jiān)督常態(tài)化”的互動(dòng)支撐模型，成為現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭活水。該煉鐵檢修隊(duì)通過執(zhí)行檢修1套標(biāo)準(zhǔn)，近年來(lái)圓滿完成了寶鋼股份煉鐵廠系列、冷軋1550產(chǎn)線、轉(zhuǎn)底爐等產(chǎn)線定年修，得到了業(yè)主的高度贊譽(yù)；“5化合一”是基礎(chǔ)管理提升舉措，通過持續(xù)推進(jìn)，員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，煉鐵十二區(qū)連續(xù)多年被寶鋼股份評(píng)為金牛作業(yè)區(qū)。
該煉鐵檢修隊(duì)構(gòu)建“1+3+N”創(chuàng)新體系，即1個(gè)工作組、3大研發(fā)方向、N個(gè)攻關(guān)小組，實(shí)現(xiàn)從“汗水檢修”向“智慧服務(wù)”的蝶變，并以“工裝研發(fā)、技術(shù)裝備、五小創(chuàng)新”為抓手，自主研發(fā)的《大型高爐爐頂設(shè)備檢修工法》《帶式燒結(jié)機(jī)主機(jī)設(shè)備檢修工法》通過中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)評(píng)審，為冶金行業(yè)部級(jí)工法，突破行業(yè)技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)節(jié)約停機(jī)成本超千萬(wàn)元；每年申報(bào)發(fā)明專利3項(xiàng)、形成QC成果2項(xiàng)、“五小成果”10項(xiàng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率達(dá)100%，涵蓋設(shè)備維護(hù)、工藝優(yōu)化等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)檢修”向“技術(shù)服務(wù)”的效能拓展，達(dá)成效率提升與成本管控“雙突破”。
黨建引領(lǐng)聚合力 強(qiáng)基固本練內(nèi)功
中冶寶鋼第三分公司煉鐵檢修隊(duì)黨支部以“黨建+”為引擎，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。3年來(lái)，該煉鐵檢修隊(duì)政研課題連年靠前，其中2024年政研論文《運(yùn)用“黨建+”增強(qiáng)檢修基層組織“內(nèi)生動(dòng)力”的實(shí)踐研究》，在中冶寶鋼評(píng)比中取得第一名的好成績(jī)，成為煉鐵檢修隊(duì)眾多特色管理中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在管理、技術(shù)、作業(yè)“三支”隊(duì)伍建設(shè)上，他們堅(jiān)持以“學(xué)管理、用管理”學(xué)以致用帶隊(duì)伍，通過研學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、完善維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、參加技術(shù)技能比武、強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)、培養(yǎng)“筆桿子”和檢修秀才、激發(fā)參與骨干主力班組和技能人才評(píng)選熱情，打造和創(chuàng)建智慧化、技能型人才隊(duì)伍。
該煉鐵檢修隊(duì)饒昭斌班組、李強(qiáng)軍班組等6個(gè)班組、13個(gè)班組分別榮獲寶鋼股份“骨干”“主力”專業(yè)檢修班組稱號(hào)；在寶鋼股份“匠心筑夢(mèng)、向新而行”多基地檢修專業(yè)技能競(jìng)賽中，該煉鐵檢修隊(duì)員工潘小軍榮獲專業(yè)焊工二等獎(jiǎng)，劉剛振、裴澤強(qiáng)榮獲專業(yè)鉗工三等獎(jiǎng)，李尚平、曾剛、郭楠、王明泉、朱忠飛、馬長(zhǎng)海、王明泉、任明等員工榮獲寶鋼股份煉鐵廠“超值貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，形成應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的“能量池”。這支“鐵軍”還連續(xù)榮獲中冶寶鋼先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部稱號(hào)，榮獲上海市工人先鋒號(hào)、上海建設(shè)交通黨委“建設(shè)先鋒”黨支部示范點(diǎn)等稱號(hào)，寶鋼股份金牛、銀牛作業(yè)區(qū)及骨干主力班組、技能領(lǐng)軍人才、“三個(gè)樣板”創(chuàng)建占比持續(xù)穩(wěn)中有進(jìn)的背后，是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人“冶金報(bào)國(guó)”的赤子之心。
新征程，再揚(yáng)帆。未來(lái)，中冶寶鋼第三分公司煉鐵檢修隊(duì)將繼續(xù)以干事創(chuàng)業(yè)的熱情、動(dòng)真碰硬的豪情、奮發(fā)有為的激情，在深化改革創(chuàng)新中續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2025年06月10日 05版五版）
