成本進(jìn)班組是精細(xì)化管理的重要途徑。在方大炭素公司，成本進(jìn)班組活動正在如火如荼推行中。此項活動的意義不言自明。成本進(jìn)班組將有助于實現(xiàn)改革傳統(tǒng)成本和費用的管理模式，成本費用核算由粗放的以分廠、車間為核算單元變革為以班組為核算單元，實現(xiàn)成本費用核算管理精細(xì)化。

　　企業(yè)要想在當(dāng)前瞬息萬變的市場形勢下取得成本優(yōu)勢，必須要從內(nèi)部管理入手挖掘降成本的有效途徑，而成本進(jìn)班組活動就是一項降成本的重要抓手，是強(qiáng)化精細(xì)化管理的必然選擇，其重要意義自不待言。

　　當(dāng)前，方大炭素公司成本進(jìn)班組工作開展得有聲有色，亮點很多。但也存在一些不足，需要進(jìn)一步強(qiáng)化管理、齊抓共管、加強(qiáng)落實。特別是工作重心還要下移，要在統(tǒng)一干部員工思想認(rèn)識方面下功夫，開展多層次的員工成本意識教育，促進(jìn)全員成本意識提升，樹立“節(jié)約一分錢，等于多賺一分錢”的成本價值觀，使生產(chǎn)管理者和一線操作員工以成本費用標(biāo)準(zhǔn)來審視一切生產(chǎn)活動，通過成本分析，梳理成本費用增減原因，并制定嚴(yán)格的控制措施，從而達(dá)到降低成本、減少浪費的目的。同時，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，通過集思廣益，廣泛聽取各方面有益的建議和意見，進(jìn)一步提高生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，深化節(jié)約能源、降低物耗能耗，促進(jìn)產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低。要進(jìn)一步激發(fā)廣大員工在成本管理方面的智慧和潛力，落實好“變、干、實”工作要求，把好指標(biāo)分解關(guān)，確保人人肩上有“指標(biāo)”，人人手上有“斤兩”，讓成本進(jìn)班組工作更好地助力生產(chǎn)經(jīng)營。