創(chuàng)新無大小，能用就是寶。方大炭素通過積極鼓勵和引導(dǎo)，讓每一名員工從思想和行動上認(rèn)識到，來源于生產(chǎn)一線、針對現(xiàn)場的小改小革項目更具現(xiàn)實意義和推動作用。比如：壓型廠二車間6#壓機剪切小車過渡段在擠壓時，電極有400mm長度在擋板機架內(nèi)澆不上冷卻水，易造成生制品變形產(chǎn)生人為廢品。壓型廠在6#壓機剪切小車過渡段下部設(shè)計制作水套，接通冷卻水，降低了過渡段表面溫度，達(dá)到冷卻效果。這一小小改造成功解決了6#壓機因冷卻原因造成生制品變形和產(chǎn)生人為廢品的問題。

　　以創(chuàng)新思維突破技術(shù)難關(guān)，改進(jìn)設(shè)備瑕疵解決實際難題，是小改小革人不懈的追求。原特炭車間生產(chǎn)接頭栓時，因接頭栓配料所含化學(xué)成分較多，車間內(nèi)會產(chǎn)生刺鼻味道。技術(shù)人員通過不斷試驗，研制出新配方，在降低生產(chǎn)成本的同時，有效解決了生產(chǎn)難題。

　　《4、5組爐變整流柜冷卻水回收再利用改造》項目，改造前石墨化一車間爐變每天消耗生水達(dá)740噸，通過改變4、5組冷卻水原有冷卻模式，對冷卻水收集并綜合利用，冷卻水用量大幅度降低至每天220噸，每年為企業(yè)創(chuàng)造19.66萬元直接經(jīng)濟效益。壓型廠《壓一3#振動成型機噴霧單元新型噴油嘴改造》項目，改造前3#振動成型產(chǎn)品脫模困難，造成炭磚產(chǎn)品底部疏松，改造后利用廢機油替代乳化劑，潤滑效果良好，不但提升了質(zhì)量，而且降低了成本，創(chuàng)造了效益。

　　方大炭素小改小革工作以“人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”為思路，以增加產(chǎn)量、提升質(zhì)量、設(shè)備局部革新、修舊利廢、裝備自動化改造、保證安全生產(chǎn)、促進(jìn)環(huán)境保護(hù)、實現(xiàn)節(jié)能降耗等為目的，逐步形成了在工作中隨時發(fā)現(xiàn)、積極交流、充分論證的良好氣氛。員工把小改小革當(dāng)作發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)自我價值和提升成就感的有效平臺。通過小改小革項目的實施，不但起到了降本增效的作用，還在提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善設(shè)備性能、優(yōu)化環(huán)境、減少設(shè)備隱患、降低檢修難度、改善勞動強度、提高工作效率等方面發(fā)揮了積極作用。

　　據(jù)統(tǒng)計，僅2018年，方大炭素共上報小改小革項目251項，評審?fù)ㄟ^167項，測算產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益753.65萬元，間接效益1249.15萬元。其中設(shè)備部《4、5組爐變整流柜冷卻水回收再利用改造》和壓型廠《壓一3#振動成型機噴霧單元新型噴油嘴改造》項目獲評方大集團優(yōu)秀成果獎。

　　不積跬步，無以至千里;不積小流,無以成江海。方大炭素小改小革活動，從力推走向自發(fā)，從無序走向有序，從被動走向主動，如今已深入人心，正朝著方大炭素既定的中、長期發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。