為進(jìn)一步創(chuàng)造良好的生產(chǎn)秩序，打造整潔的工作現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)境，近日，方大炭素加工廠炭新車間集中推動(dòng)5S管理工作，開展車間美化亮化活動(dòng)。

　　車間首先對(duì)員工休息室進(jìn)行整理整頓，將廢舊物資進(jìn)行分類并按要求處理。其余物件按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。通過工作空間的拓展，給員工提供寬敞的作業(yè)環(huán)境。

　　針對(duì)設(shè)備本體，通過目視化管理，要求所有設(shè)備見本色，并針對(duì)樓頂除塵器、廠房大門等露天設(shè)施，整體進(jìn)行了除銹防腐措施。通過對(duì)設(shè)備的亮化，使設(shè)備管理水平進(jìn)一步得到了提升。針對(duì)廠房內(nèi)地面及安全通道，車間全體員工利用中午和周末的業(yè)余時(shí)間全部進(jìn)行了油漆粉刷，從整體地面到安全警戒區(qū)域，不放過每一個(gè)角落，廠房整體面貌得到了改觀。

　　通過現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔及現(xiàn)場人員素養(yǎng)的提升，車間變得漂亮了，5S管理上了一個(gè)臺(tái)階，安全文化氛圍更濃了。