本報(bào)通訊員 曹洪儒 韓雨桐
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，鞍鋼股份信息化管理中心高度重視，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級公司關(guān)于疫情防控的決策部署，第一時(shí)間組織召開緊急視頻會議，細(xì)化研究部署中心疫情防控與生產(chǎn)運(yùn)行保障工作舉措，確保抗擊疫情零死角，智能保障零中斷。
“疫情防控、運(yùn)維保障”兩手抓
成立疫情防控工作小組，全面保障信息化管理中心疫情信息管控。該中心充分運(yùn)用企業(yè)微信群，根據(jù)疫情發(fā)展變化，每日由專人負(fù)責(zé)疫情文件傳達(dá)和員工健康狀況、出行信息的排查及監(jiān)測，確保疫情防控信息準(zhǔn)確、順達(dá)。
開通VPN（虛擬專用網(wǎng)絡(luò)）遠(yuǎn)程辦公，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維保障。信息化管理中心員工充分利用VPN移動辦公平臺堅(jiān)守崗位。運(yùn)維管理人員實(shí)現(xiàn)全員遠(yuǎn)程辦公，并緊急成立IT運(yùn)維應(yīng)急工作組，為公司生產(chǎn)運(yùn)行提供24小時(shí)運(yùn)維保障服務(wù)，圓滿完成春節(jié)期間MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）數(shù)據(jù)庫服務(wù)器突發(fā)故障搶修任務(wù)；借助遠(yuǎn)程技術(shù)手段，完成MES和服務(wù)器遠(yuǎn)程維護(hù)和檢修工作，實(shí)施點(diǎn)檢60余次，排查問題10余項(xiàng)，確保了公司信息化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；開通80余名相關(guān)業(yè)務(wù)人員的VPN賬號，并完成遠(yuǎn)程技術(shù)支持與指導(dǎo)，快速實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)銷ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、SAP（企業(yè)管理解決方案）、采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)、汽車鋼智聯(lián)云平臺等業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的遠(yuǎn)程辦公，滿足了公司相關(guān)業(yè)務(wù)“足不出戶”的要求。復(fù)工后，信息化管理中心利用技術(shù)手段，組織完成了鞍山鋼鐵、鞍鋼股份16個(gè)運(yùn)維項(xiàng)目的審批。
“數(shù)字化”技術(shù)助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)
自2月10日起，信息化管理中心有序復(fù)工，以保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。該中心項(xiàng)目管理人員對公司在建項(xiàng)目進(jìn)行評估，針對疫情影響，按輕重緩急對項(xiàng)目實(shí)施順序進(jìn)行合理調(diào)整，爭取將疫情所造成的消極影響降到最低。信息化管理中心還制訂了《項(xiàng)目復(fù)工做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的要求及應(yīng)急處理方案》，以召開遠(yuǎn)程電視、電話會議的方式，對復(fù)工項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，確定是否開始復(fù)工以及復(fù)工后各項(xiàng)工作的執(zhí)行、檢查標(biāo)準(zhǔn)。信息化管理中心利用遠(yuǎn)程訪問工具登錄產(chǎn)銷ERP系統(tǒng)，足不出戶快速完成公司制造管理部的新增編碼需求，保障生產(chǎn)運(yùn)行。針對疫情導(dǎo)致的外部施工方無法來現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試的問題，該中心通過提供臨時(shí)遠(yuǎn)程訪問手段，實(shí)現(xiàn)施工方遠(yuǎn)程調(diào)試，目前已成功開通東軟對冷軋1號線MES的遠(yuǎn)程運(yùn)維渠道，并辦理好寶信對朝陽設(shè)備ERP系統(tǒng)的遠(yuǎn)程調(diào)試工作審批手續(xù)。通過與系統(tǒng)創(chuàng)新部積極配合，該中心利用視頻會議系統(tǒng)等工具，針對計(jì)劃放行的項(xiàng)目組織召開了可研方案評審會，全面保證了項(xiàng)目進(jìn)度。
《中國冶金報(bào)》（2020年03月19日 03版三版）
