本報訊（記者蔡立軍 實習記者盧小龍）11月17日，德龍、新天鋼集團董事長丁立國主持召開德龍、新天鋼、德信、德材科技集團加快推進智能化建設專題會，總結梳理11月14日至15日赴寶武中南鋼鐵韶鋼松山對標情況，學習借鑒先進企業(yè)經驗，研究部署加快實施智能化發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化已有管理模式，推進企業(yè)高質量發(fā)展。
丁立國圍繞“強力推進智慧制造建設、快速完善集團商業(yè)模式”談了對標體會，并部署下一階段智慧制造重點工作。
他說，智慧制造如今已成為企業(yè)提升效率、優(yōu)化管理模式的重要抓手。德龍對數字化、智能化布局較早，也取得了一定成果，但仍要對標先進，清楚自身差距，增強變革動力，加快追趕步伐。智能化建設的核心是組織結構和流程模式的變革，而變革的核心是理念、觀念、意識的轉變。他要求各單位負責人站在戰(zhàn)略高度，主動謀劃，組織全員推進智能化改造。
丁立國就智慧制造建設部署重點工作：一是全面向一流企業(yè)對標學習。瞄準行業(yè)龍頭，開啟全面向寶武集團對標學習的進程，與寶武集團優(yōu)秀子公司開展全方位的對標學習。同時，在生產成本、經營指標等方面，要向普陽鋼鐵、石橫特鋼等優(yōu)秀民營企業(yè)學習。二是試點先行，集中精力快速推進。以戰(zhàn)略合作為抓手，聘請智能化改造、組織變革等領域專家顧問，打造邢臺德龍、聯合特鋼、德材科技3個試點。三是創(chuàng)新機制，強化組織保障。成立智慧制造建設推進領導小組，董事長任組長，各公司總經理任副組長，首席信息官任推進辦公室主任；建立例會機制，確保工作扎實快速推進；推出智能化建設工作獎懲辦法，建立相應的評比標準和激勵機制，獎優(yōu)罰劣，并將智能化建設工作與干部考核管理工作掛鉤。
