本報記者 胡佩生 通訊員 唐曉龍
3月25日，中共湖南省湘潭市委書記曹炯芳到華菱湘潭鋼鐵有限公司（簡稱華菱湘鋼）進行調研。在華菱湘鋼棒材廠棒三線車間黨建活動室，曹炯芳充分肯定了華菱湘鋼黨委開展的黨支部“五化”（支部設置標準化、組織生活正常化、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規范化）建設，稱其實現了與企業生產經營的緊密融合。華菱湘鋼黨委書記王樹春表示：“黨建工作做實了就是生產力，做強了就是戰斗力，做細了就是凝聚力。”在打贏疫情防控阻擊戰、確保湘鋼生產經營穩定的戰斗中，黨支部“五化”建設使企業基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用更加突出。
此前的3月16日，中共湖南省委、湖南省人民政府向華菱湘鋼發來感謝信，感謝華菱湘鋼在全省疫情防控總體戰、阻擊戰中的擔當與貢獻。
“三個四”黨建工程
黨旗引領攻堅克難
黨建是重要生產力。華菱湘鋼黨委構建“三個四”黨建工程（共產黨員人人戴徽章、人人扛指標、人人當先鋒、人人爭貢獻，黨支部“兩學一做”常態化、攻堅克難常態化、品牌活動常態化、服務職工常態化，兩級黨委政治引領力更強、大局管控力更強、監督執行力更強、凝聚保障力更強），使黨建的紅色生產力得到具體落實和體現，將精神能量轉化為物質創造力。按照中共湖南省委組織部統一部署，華菱湘鋼黨委大力推進黨支部“五化”建設，更是大大強化了基層黨組織的作用。
2020年首季，雖然經歷著新冠肺炎疫情的重大沖擊，但華菱湘鋼的生產經營依然保持穩定高效，完成企業效益計劃。經過大修于元月初恢復生產的2號高爐表現出色，尤其是消耗指標，從過去的全國同類型高爐排名落后一躍跨入先進行列。光是消耗降低這一項，每天就能節約100萬元，全年可節約3億多元，同時促進企業內部生產平衡達到最優狀態，實現整體效益提升。
2號高爐大修工作，按照同等工程量計算，鋼鐵行業內普遍需要80多天才能完成，但華菱湘鋼要求60天左右必須拿下來。以往，華菱湘鋼高爐大修都是由國內“冶字號”專業力量承擔；這次，華菱湘鋼工程技術公司主動請戰。手有金剛鉆，敢攬瓷器活。他們的重要底氣，是黨員占職工總數的40%左右，隊伍戰斗力特別強。高爐大修過程中，每個重要項目都是黨員帶隊、黨員先行、黨員最后撤出，鮮紅的黨旗飄揚在施工現場。最終，他們僅用58天就勝利完成任務，華菱湘鋼2號高爐大修創下國內同類型高爐大修用時最短紀錄。
“黨政合種一塊田”
戰斗堡壘更加堅強
長沙海關、中石化潤滑油武漢分公司、中船物流廣州公司等單位，2019年先后與華菱湘鋼簽訂黨建共建協議，華菱湘鋼黨委“黨政合種一塊田，奮斗爭先創績效”的工作理念給他們留下了深刻印象。這塊“田”，就是生產經營和企業發展。華菱湘鋼的黨支部“五化”建設，使黨建績效價值鏈的關鍵環節作用顯著加強，黨的政治優勢和組織優勢在基層得到更加充分的體現。
政治堅定、組織健全、隊伍過硬、機制完善、服務優良、保障有力。生產經營工作再忙，黨的組織活動雷打不動。在華菱湘鋼五米寬厚板廠自動化車間黨支部，“三會一課”、黨員大會、黨小組會、支委會、民主生活會等都有全年計劃，基本精確到天，其他工作據此提前做好時間安排。鋼鐵生產24小時連續作業，倒班職工占比較大，黨員們平時難得集中。寬厚板廠板一線軋鋼車間黨支部確定每月25日為主題黨日，倒班黨員由班組內部調節班次，確保全體參加。在這個黨支部的主題黨日，黨員首先重溫入黨誓詞、繳納黨費，然后進行特色活動。在煉鋼廠天車運行車間黨支部的民主生活會，黨員們發言踴躍認真，紅了臉出了汗，一次沒能開完，接著又開了2次。黨支部委員、黨小組長聯點黨員，黨員聯點群眾，黨建工作把整個職工隊伍都帶動起來了。
戰斗堡壘更加堅強，黨支部對黨員和群眾的引領號召更加有力。華菱湘鋼煉鐵廠供料車間黨支部發動黨員大膽創新，在工藝路線、設備運行、料場管理等方面多做“減法”：料線里程從2萬來米縮短到1萬米，2條破碎線優化退出1條，靜態配料改變為動態配料，這些舉措在國內鋼企燒結供料系統均屬首創。雖然由此伴隨很大壓力，黨支部啟發大家：每年能夠創效幾千萬元，再大壓力我們也要擔當。
工程技術公司承擔華菱湘鋼各生產線的檢修業務，與業主單位按照工時結算，工時越多，結算費用越高。該公司五米寬厚板工區黨支部引導職工轉變觀念——所用的檢修工時越少，業主單位的設備就能越早恢復生產，設備作業率越高，為企業創造的效益越多。相關員工盡管有些工時損失，但可以把騰出來的時間開辟其他業務。
“黨員積分制”管理
黨員成為先鋒模范
在華菱湘鋼，共產黨員是管理、技術、操作骨干的主體，他們的先鋒模范作用發揮得好不好，對職工群眾的帶動作用強不強，決定著企業運營效率高不高。“黨員積分制”管理在華菱湘鋼各基層黨支部有效運行，每名黨員的表現都通過這一積分量化地體現出來，每個月、每個季度、每半年、每一年都有積分排名榜公布，激勵著廣大黨員奮斗爭先創績效。
華菱湘鋼寬厚板廠板一線軋鋼車間黨支部，把過去按照班組設置黨小組改為按照生產工藝流程——板加工工序負責板坯修磨、倒運以及加熱爐運行劃分黨小組，軋鋼生產線、設備系統的黨員分別成立黨小組。這種設置方式更有利于以黨小組為單位認領生產指標，開展項目攻關，以團隊力量增加黨員積分。2019年，板加工黨小組與設備黨小組聯合研發出輥道刷，它能夠去除軋輥上的氧化鐵皮，防止其壓入板坯，可以有效提高鋼板表面質量。
華菱湘鋼五米寬厚板廠在建設智慧工廠的技術改造進程中，有專業能力的黨員擔任項目牽頭人，能夠獲得較高的黨員積分，其他黨員可以參與，也有機會拿到相應積分。2019年9月，該廠運行車間黨員們牽頭實施的“5G+”智慧天車正式投入運行。目前，這個廠煉鋼區域4臺天車均由中央控制室遠程操控，全廠80多臺天車將逐步實現智慧化。2020年，該廠自動化車間和運行車間2個黨支部將重點推進轉爐無人出鋼、板坯智慧庫房等項目，還要對全廠所有主控室實行集中遠程操控，最終實現廠房無人化生產。
華菱湘鋼總經理李建宇多次強調：“華菱湘鋼要建設成為具有國際競爭力、受人尊敬的現代化鋼鐵企業，離不開蓬勃旺盛的紅色生產力。”2020年，華菱湘鋼黨委要使黨支部“五化”建設更上一層樓，推動企業達到比2019年更高的盈利水平，向明年中國共產黨成立100周年獻禮！
《中國冶金報》（2020年04月14日 08版八版）
