本報訊（記者王曉江 通訊員朱麗麗）4月8日上午，昆鋼集團(tuán)玉鋼公司召開了第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，安排部署了第二季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和以“黨建+”模式促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)中心工作深度融合等重點(diǎn)工作。為此，該公司軋鋼廠組織黨總支部委員、下屬黨支部書記及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中研討，制訂了《軋鋼廠“黨建+設(shè)備、現(xiàn)場”管理提升實(shí)施方案》，5項(xiàng)措施同步推進(jìn)，有力促進(jìn)設(shè)備、現(xiàn)場管理提升再上新臺階。
黨員帶頭清潔整理責(zé)任區(qū)域。該廠各黨支部委員班子、責(zé)任區(qū)域黨員按照劃定的責(zé)任區(qū)域積極帶頭開展清潔整理工作，按照清倉利庫、備品備件按類清潔擺放、設(shè)備穩(wěn)順無跑冒滴漏見本色以及休息室、操作室物品擺放整齊、設(shè)備設(shè)施地面干凈整潔、生產(chǎn)現(xiàn)場無衛(wèi)生死角無積灰油污等要求，一一清查整改到位。
黨員帶頭轉(zhuǎn)變思想主動作為。該廠黨總支部將設(shè)備相關(guān)管理知識、設(shè)備典型事故案例等納入“三會一課”學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過宣講學(xué)習(xí)不斷增強(qiáng)黨員做好設(shè)備、現(xiàn)場管理提升工作的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，帶頭發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
黨員帶頭發(fā)揮作用破解難題。針對日常生產(chǎn)組織中無法處理的設(shè)備、現(xiàn)場難點(diǎn)，該廠黨總支部依次制訂相關(guān)計(jì)劃，利用好單線生產(chǎn)或停產(chǎn)檢修的時間，通過“主題黨日”活動組織該廠黨員開展突擊隊(duì)活動，既有效解決了設(shè)備、現(xiàn)場管理中的難題，又發(fā)揮了黨員吃苦耐勞的先鋒模范帶頭作用，形成帶動效應(yīng)促進(jìn)設(shè)備、現(xiàn)場管理提升。
黨員帶頭率先執(zhí)行修訂制度。該廠黨總支部牽頭組織設(shè)備、現(xiàn)場分管領(lǐng)導(dǎo)、分管理部室對該廠的相關(guān)管理制度進(jìn)行修訂，有針對性地破解管理難、難管理的問題。此外，該廠黨總支部還牽頭制訂了《軋鋼廠“黨建+設(shè)備、現(xiàn)場”清潔整頓管理提升制度》《接油槽專項(xiàng)治理管理規(guī)定》《液壓設(shè)備管理工作提升實(shí)施方案》，加大檢查、考評力度，以制度保障該廠設(shè)備、現(xiàn)場管理提升。
黨員帶頭現(xiàn)場清查督促整改。該廠在原有每周二組織綜合檢查的基礎(chǔ)上，成立了由該廠黨總支部委員、黨支部書記、專業(yè)管理部室黨員為小組成員的設(shè)備、現(xiàn)場清查督促小組，每周到現(xiàn)場集中檢查不少于一次，對設(shè)備的跑冒滴漏、現(xiàn)場的衛(wèi)生死角等問題進(jìn)行清查，并由各參與檢查的黨支部書記對自己責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在的問題牽頭組織整改。
“黨建+設(shè)備、現(xiàn)場”模式的運(yùn)用，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作有效融合，使“黨建+”模式成為了該廠生產(chǎn)組織穩(wěn)順優(yōu)、高質(zhì)量發(fā)展的助力器。
《中國冶金報》（2020年04月14日 08版八版）
