本報通訊員 雷芙蓉
日前，筆者從新余鋼鐵集團(tuán)公司卷板廠獲悉，2020年新鋼卷板廠熱軋線三破月度產(chǎn)量最高紀(jì)錄，全年完成產(chǎn)量377.32萬噸；酸軋生產(chǎn)線完成產(chǎn)量129.68萬噸；連退生產(chǎn)線完成產(chǎn)量64.24萬噸，3條生產(chǎn)線均超額完成了新鋼下達(dá)的各項任務(wù)。這些是該廠合并一年來交上的一份答卷，也是其發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢推動企業(yè)改革發(fā)展結(jié)出的累累碩果。
該廠是新鋼實(shí)行大部制改革的試點(diǎn)單位之一，熱連軋和冷軋兩廠合并后，針對不同文化及管理模式產(chǎn)生的碰撞，該卷板廠黨委首先從思想政治工作入手，堅持黨建引領(lǐng)，做好共融共建，讓公司大部制的頂層設(shè)計得到完美演繹，“1+1>2”的構(gòu)想得以落地生根。
機(jī)構(gòu)改革推進(jìn)到哪里
黨建工作就延伸到哪里
為了統(tǒng)一思想、凝聚人心，該卷板廠黨委在兩廠合并之初就做出決定，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別掛點(diǎn)各支部，組織召開職工座談會，通過深入生產(chǎn)一線調(diào)研，全面掌握兩廠合并后職工思想動態(tài)和意見建議，認(rèn)真聽取來自基層的真實(shí)聲音，回應(yīng)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題。
座談會上，與會代表重點(diǎn)圍繞深化黨支部組織建設(shè)、生產(chǎn)管理、指標(biāo)改善、績效分配等問題暢所欲言，為加強(qiáng)管理建言獻(xiàn)策。座談會共整理出職工反映的問題和建議15條，由該廠職能部門把問題分門別類，不回避推諉“敏感”問題，整理問題清單，落實(shí)責(zé)任人、完成期限等，并通過廠調(diào)度會、職工代表大會等渠道進(jìn)行公布。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過與職工面對面交流，讓基層職工感受到來自廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)愛，加強(qiáng)了對各項決策部署的理解和支持，激發(fā)了廣大職工的凝聚力和向心力，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
該廠黨委還按照“做精黨支部、做強(qiáng)黨小組”的工作思路，堅持“機(jī)構(gòu)改革推進(jìn)到哪里，黨建工作就延伸到哪里”的工作原則，根據(jù)機(jī)構(gòu)改革情況和在崗黨員分布情況，合理制訂基層黨組織設(shè)置方案，對黨委和支部兩級組織進(jìn)行換屆選舉。同時，在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該廠黨委對所屬支部進(jìn)行整合，成立了5個黨支部和20個黨小組，確保基層黨組織設(shè)置科學(xué)、運(yùn)行有序，使黨支部和黨小組更加靈活有力。
該廠黨委注重建章立制，規(guī)范考核，按照基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，首先從建章立制著手，以構(gòu)建新鋼“三個三”（圍繞三個基本，緊扣三個要點(diǎn)，發(fā)揮三個作用。“三個基本”即基本組織、基本制度、基本隊伍，“三個要點(diǎn)”即切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、支撐點(diǎn)，“三個作用”即黨的領(lǐng)導(dǎo)作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用）黨建工作體系為抓手，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)原則制定并下發(fā)黨群工作考核細(xì)則，每季度從組織、紀(jì)檢、宣傳、綜治、工會、團(tuán)委6個方面對各支部進(jìn)行考核評分。該廠黨委制訂黨員、干部理論學(xué)習(xí)及宣傳考核辦法，明確了黨員發(fā)展、教育、管理以及黨內(nèi)激勵關(guān)懷和黨員作用發(fā)揮的要求，對黨內(nèi)組織生活、工作責(zé)任、意識形態(tài)、支部述職和監(jiān)督檢查提出了具體要求，為進(jìn)一步推動廠黨建工作上臺階提供制度保證；通過實(shí)施“雙百分”（對行政工作和黨建工作進(jìn)行100分制評分）考核，不斷完善和優(yōu)化黨建工作考核方式，充分體現(xiàn)黨政工作同向、同責(zé)、同進(jìn)，提高干部行政工作和黨建工作雙重履職能力；將每季度黨建工作檢查結(jié)果與車間班子成員履職獎掛鉤，獎優(yōu)罰劣，使黨建工作由軟指標(biāo)變?yōu)橛布s束。
黨建與生產(chǎn)深度融合
實(shí)現(xiàn)“一支部一特色”
該廠黨委充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把提高企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以績效的完成情況檢驗(yàn)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以“三個三”黨建工作體系為引領(lǐng)，緊緊圍繞“降本增效，提升產(chǎn)能效益”這一中心工作，要求各黨支部緊盯安全管控、降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營等關(guān)鍵指標(biāo)，列出黨員攻關(guān)課題，充分利用有效載體推進(jìn)黨建與生產(chǎn)深度融合，實(shí)現(xiàn)“一支部一特色”。
該廠酸軋黨支部開展的“黨建+技術(shù)攻關(guān)”活動，對困擾生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，分別成立了酸軋斷帶率、酸軋支撐輥漏油、50#鋼生產(chǎn)攻關(guān)小組，成員由黨員和班組骨干組成。通過技術(shù)攻關(guān)，目前，酸軋線斷帶率躍居國內(nèi)領(lǐng)先水平，僅此項創(chuàng)效就達(dá)千余萬元；酸軋支撐輥用油量大降，每年可節(jié)約成本近百萬元；50#鋼生產(chǎn)由原月產(chǎn)500噸提升到現(xiàn)在過萬噸的常態(tài)化生產(chǎn)。
在熱軋車間黨支部開展的“黨建+績效目標(biāo)”攻關(guān)中，該支部圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、單項管理等績效指標(biāo)，通過“三個突出”筑堡壘：一是突出以優(yōu)化節(jié)奏、提高產(chǎn)量作為切入點(diǎn)。該黨支部以開展“產(chǎn)量上臺階”勞動競賽為載體，把優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏、增強(qiáng)軋制穩(wěn)定性、改善產(chǎn)品質(zhì)量作為目標(biāo)，將指標(biāo)分解到班組、個人，對每位黨員設(shè)崗定責(zé)。二是突出以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，促進(jìn)支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮。該黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動室，改善黨員活動場所條件，增添黨員活動儀式感；在軋線核心崗位設(shè)立了黨員先鋒示范崗與黨員責(zé)任區(qū)，在退伍軍人中開展“退伍不褪色，崗位再建功”活動。三是以突出完成車間績效指標(biāo)為支撐點(diǎn)。該支部為每位黨員搭建項目和指標(biāo)攻關(guān)平臺，根據(jù)黨員所在崗位，合理設(shè)置黨員“先鋒創(chuàng)績”指標(biāo)，要求每位黨員做出承諾并上墻，接受群眾監(jiān)督；制訂《黨員量化考核表》，將黨員在月評崗位之星、季評崗位能手活動中的評比結(jié)果納入到考核中。
“黨建+”“一支部一特色”創(chuàng)建活動進(jìn)一步激發(fā)了基層黨組織工作的內(nèi)在活力，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
去年5月，該廠3條線同時檢修，項目多、任務(wù)重。在完成正常檢修任務(wù)的同時，該廠黨委自我加壓，調(diào)集了以黨員為主力的全廠各車間職工及機(jī)關(guān)人員到熱軋線清理2座加熱爐的爐渣等，原本外包的業(yè)務(wù)全部由本廠職工來完成。圍繞此次任務(wù)，該廠黨委提前將任務(wù)分解到各黨支部，制訂了詳細(xì)的清渣組織方案，成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長、各黨支部為主力的清渣領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各支部組織黨員突擊隊打前鋒進(jìn)入爐內(nèi)開展24小時三班作業(yè)；遇到難以攻克的任務(wù)時，要求黨員干部帶頭。經(jīng)過3天4晚的奮戰(zhàn)，該廠硬是完成了2座加熱爐、地溝、軋機(jī)和地面的所有清理任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，共有500多人參加此次清渣任務(wù)，共清理爐渣442噸，節(jié)約外用工勞務(wù)費(fèi)近50萬元，為該廠降本創(chuàng)效、新鋼轉(zhuǎn)型升級沖千億元做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
《中國冶金報》（2021年3月31日 04版四版）
