為進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，寶武集團(tuán)中南股份近日舉行班組級崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化最佳實(shí)踐案例發(fā)布會。韶關(guān)市總工會黨組書記、常務(wù)副主席吳國強(qiáng)，韶關(guān)市總工會黨組成員、副主席陸石輝，市總經(jīng)濟(jì)工作和女職工部部長雷東林，中南鋼鐵（股份）工會主席曠高峰，中南股份班組建設(shè)五個(gè)維度支撐部門、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人，各單位工會主席、工會干事，該公司五大創(chuàng)新聯(lián)盟會長、27個(gè)公司級創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人等參加發(fā)布會。
大寶山礦、韶冶、丹冶、韶關(guān)供電局、凡口礦等兄弟企業(yè)的工會干部、優(yōu)秀班組長代表也應(yīng)邀參加了本次班組崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化最佳實(shí)踐案例發(fā)布會。
參加本次最佳實(shí)踐案例發(fā)布的10個(gè)案例都是2023年度完成了一項(xiàng)及以上班組級創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化并形成優(yōu)秀案例的班組，通過優(yōu)中選優(yōu)初選出來的。發(fā)布會上，每個(gè)案例分別介紹班組概況、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化最佳實(shí)踐案例、崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推進(jìn)體會及下一步推進(jìn)計(jì)劃。評委代表做了案例發(fā)布點(diǎn)評。
經(jīng)過評委打分評比，煉鋼廠一煉鋼作業(yè)區(qū)精煉甲班《讓成果引進(jìn)轉(zhuǎn)變班組創(chuàng)新思路》、煉鐵廠高爐爐內(nèi)作業(yè)區(qū)七號高爐爐內(nèi)班《推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化 助力高爐提產(chǎn)增效》、能源環(huán)保部維檢作業(yè)區(qū)調(diào)試檢修班《成果轉(zhuǎn)化助力班組指標(biāo)提升》、寶武杰富意維檢作業(yè)區(qū)維檢班《深化創(chuàng)新交流 成果轉(zhuǎn)化促效率提升》4項(xiàng)最佳實(shí)踐案例榮獲一等獎(jiǎng)，另外6項(xiàng)最佳實(shí)踐案例榮獲二等獎(jiǎng)。
吳國強(qiáng)、曠高峰分別為榮獲本次最佳實(shí)踐案例發(fā)布一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的案例頒獎(jiǎng)。
會上，還對榮獲2023年度公司標(biāo)桿示范班組、標(biāo)桿班組、安全“1000”標(biāo)準(zhǔn)化示范班組、最佳指標(biāo)班組、優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)效班組、健康班組進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
吳國強(qiáng)作了講話，他充分肯定了中南股份工會工作、員工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化活動及本次案例發(fā)布的質(zhì)量，認(rèn)為中南股份工會持續(xù)深耕班組建設(shè)和藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新沃土，精心搭建員工成長出彩平臺，充分體現(xiàn)了全心全意依靠工人階級的宗旨以及認(rèn)真貫徹落實(shí)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》有關(guān)要求。中南股份工會的持續(xù)創(chuàng)新為全市企業(yè)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作樹立了榜樣。希望進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，牢記“全心全意依靠工人階級”的宗旨，緊緊依靠廣大職工，團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)，建設(shè)企業(yè)更加美好的明天。他提出四點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢共同奮斗的思想根基；二是要堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，完善班組建設(shè)的發(fā)展體系；三是要堅(jiān)持選樹先進(jìn)，營造創(chuàng)新創(chuàng)造的良好氛圍；四是要堅(jiān)持責(zé)任引領(lǐng)，強(qiáng)化廣大員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
曠高峰在講話中指出，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組興則企業(yè)興。這些年，公司班組建設(shè)、員工創(chuàng)新等工作不斷取得進(jìn)步，一大批優(yōu)秀員工在班組建設(shè)、員工創(chuàng)新平臺上快速成長。眼下鋼鐵行業(yè)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)生存發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“活下去、好起來”目標(biāo)，需要匯聚全員的智慧和力量，要深入推進(jìn)工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，進(jìn)一步做好班組對標(biāo)、成果轉(zhuǎn)化等工作。曠高峰提出“1234”的要求：即要牢牢堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造、降本增效這一中心；聚焦降本增效、效率提升兩個(gè)重點(diǎn)；落實(shí)班組建設(shè)“三個(gè)清清楚楚”要求，開展全面對標(biāo)找差；認(rèn)真落實(shí)今年每個(gè)班組至少要有一項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化（引進(jìn)）、關(guān)鍵指標(biāo)要努力爭創(chuàng)行業(yè)第一、全員獻(xiàn)一計(jì)、全年每人降本1萬元以上“四個(gè)一”。（陳立新）
