本次活動(dòng)主要聚焦應(yīng)急管理面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，瞄準(zhǔn)當(dāng)前冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的突出問題，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等法律法規(guī)及陜煤、陜鋼集團(tuán)有關(guān)要求，著力解決應(yīng)急管理不到位、不科學(xué)問題，進(jìn)一步規(guī)范完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，不斷提升科學(xué)應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力。在為期一個(gè)月的活動(dòng)中，該公司將從以下七個(gè)方面開展相關(guān)工作：一是健全完善企業(yè)應(yīng)急管理體系，切實(shí)履行好企業(yè)應(yīng)急管理主體責(zé)任；二是開展應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)，大力營(yíng)造全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍；三是修訂完善應(yīng)急預(yù)案體系，使其更加科學(xué)合理，符合實(shí)際，滿足應(yīng)急管理要求；四是積極開展應(yīng)急救援練兵活動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化提升系統(tǒng)應(yīng)急能力和專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍綜合素質(zhì)；五是扎實(shí)組織應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查，實(shí)行“銷號(hào)式”管理，保證各類問題安全受控；六是加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)安全管控，持續(xù)完善重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)要害部位的現(xiàn)場(chǎng)安全硬件設(shè)施和安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)；七是加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急物資裝備配備，全力打造一支專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高的現(xiàn)代化綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍。

　　據(jù)了解，本次活動(dòng)以“強(qiáng)化應(yīng)急管理基礎(chǔ)，提升應(yīng)急保障能力”為主題。同時(shí)該公司還成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專題作出安排部署，并配套獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格把控工作質(zhì)量，持續(xù)提高員工安全素養(yǎng)和系統(tǒng)應(yīng)急保障能力，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。