進(jìn)入五月，陜鋼漢鋼設(shè)備管理中心以基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的原則，狠抓“三基三對標(biāo)”工作，通過念好“四字訣”，切實(shí)為提質(zhì)增效保駕護(hù)航，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　念好“強(qiáng)基固本”訣，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。自公司大修結(jié)束、雙系統(tǒng)生產(chǎn)恢復(fù)以來，中心在加大設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)測及設(shè)備隱患消缺力度的基礎(chǔ)上，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，加強(qiáng)設(shè)備早期診斷與維護(hù)，凡達(dá)不到規(guī)定或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行下線維修處理，避免設(shè)備“帶病”運(yùn)行。同時(shí)形成周設(shè)備檢查機(jī)制，重點(diǎn)對關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備進(jìn)行隱患排查，從設(shè)備檢點(diǎn)記錄、設(shè)備技術(shù)檔案管理、制度及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等方面著手，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立銷號清單，實(shí)行問題整改“三定”（定責(zé)任人、定時(shí)限、定措施）管理，并在設(shè)備周例會上逐一進(jìn)行通報(bào)，督促設(shè)備使用單位明確責(zé)任、落實(shí)整改，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為高爐順產(chǎn)、高產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　念好“長慮顧后”訣，全面鞏固檢修成果。為進(jìn)一步鞏固檢修成果，中心積極開展2019年度檢修總結(jié)驗(yàn)收評價(jià)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，以各單位外委項(xiàng)目實(shí)施情況為主線，按照事前-事中-事后三步走控制原則，進(jìn)行了詳細(xì)地安排部署。根據(jù)各單位統(tǒng)計(jì)、匯總結(jié)果，制定驗(yàn)收評價(jià)工作計(jì)劃；將各單位未完成的檢修項(xiàng)目納入計(jì)劃檢修或定修范疇，并督促實(shí)施；各單位驗(yàn)收后，及時(shí)組織使用單位對檢修涉及的合作單位進(jìn)行評審。同時(shí)采取量化評定機(jī)制，重點(diǎn)對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量及投運(yùn)后設(shè)備運(yùn)行情況等，以各單位提供的相關(guān)數(shù)據(jù)作為驗(yàn)收評價(jià)的依據(jù)，要求對驗(yàn)收評價(jià)過程中未按合同及協(xié)議要求執(zhí)行的項(xiàng)目，必須完成整改，自檢合格后，方可向驗(yàn)收評價(jià)小組提出復(fù)驗(yàn)申請。目前，此項(xiàng)工作正在如火如荼進(jìn)行中。

　　念好“內(nèi)外兼修”訣，提升設(shè)備管理水平。中心以“三基三對標(biāo)”工作為契機(jī)，堅(jiān)持“內(nèi)部對標(biāo)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，外部對標(biāo)促發(fā)展”的理念，在公司內(nèi)部選取先進(jìn)單位為對標(biāo)對象，充分利用座談會、設(shè)備例會、微信等，學(xué)習(xí)借鑒其在設(shè)備管理方面（基礎(chǔ)管理、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展等）提煉的特色亮點(diǎn)和工作經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊管理“短板”。同時(shí)相繼開展同行業(yè)微機(jī)繼電保護(hù)裝置、棒線SVG升級優(yōu)化項(xiàng)目對標(biāo)，通過對工作原理、判斷依據(jù)等內(nèi)容的著重學(xué)習(xí)，一是掌握了準(zhǔn)確判斷繼電保護(hù)裝置保護(hù)功能的可靠性，為公司下一步智能化變電站建設(shè)提供了改造思路；二是學(xué)以致用，結(jié)合棒線SVG升級優(yōu)化對標(biāo)考察結(jié)果，開始逐步實(shí)施公司SVG升級優(yōu)化改造；三是加強(qiáng)對標(biāo)考察成果交流、培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，不斷提升高壓電氣設(shè)備管理水平。