本報通訊員 蔡曉霞 沈小平 金梅 張錦霞
在首鋼水鋼博宏公司鋼材深加工基地，一幅《青山綠水》的墻繪映入眼簾，再往前走，該公司企業(yè)文化參觀長廊讓人耳目一新。80000平方米的生產(chǎn)區(qū)、3000平方米的原材料區(qū)、100平方米的成品區(qū)井然有序。綠色的參觀通道也進(jìn)行了加寬和圍欄處理，懸掛著一條條瑯瑯上口的安全格言，讓安全、規(guī)范意識深入人心。在博宏冷料廠鑄造車間入口處，一個利用廢舊鐵水罐制作的“青花瓷盆”，正以全新的姿態(tài)屹立著。在水鋼博宏水泥分公司，往日堆煤、堆廢渣的場地“搖身一變”，成了干凈、整潔的停車場……博宏公司精益TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理工作在5個推進(jìn)單位、20個推進(jìn)區(qū)域中，已經(jīng)遍地開花。
統(tǒng)籌推進(jìn) 成績斐然
“要圍繞中心、服務(wù)大局，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中，全力推進(jìn)精益TPM管理工作，以精益設(shè)備、精益安全、精益質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)精益現(xiàn)場的打造，提升人的素質(zhì)，提高工作技能，提高生產(chǎn)效率。”水鋼博宏公司董事長、總裁羅達(dá)勇為博宏公司開展精益TPM管理工作提出了目標(biāo)要求。
自2018年8月啟動精益TPM管理工作后，水鋼博宏公司先后下發(fā)了《博宏公司精益TPM管理工作方案》《博宏公司2019年精益TPM管理工作計劃》等指導(dǎo)性文件，明確了博宏公司精益TPM管理工作實(shí)施目標(biāo)及步驟，計劃用2018年~2020年3年的時間統(tǒng)一職工思想，樹立團(tuán)隊(duì)信心，追求現(xiàn)場改善，規(guī)范物的狀態(tài)與人的行為，建立精益TPM管控體系，逐步形成良好的改善文化，以提升企業(yè)形象與經(jīng)營業(yè)績。
博宏公司根據(jù)點(diǎn)多、面廣的實(shí)際情況，確定了以石灰礦業(yè)分公司作為示范單位先行推進(jìn)，樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面的工作部署。自2018年8月以來，推進(jìn)工作緊張有序進(jìn)行著。
水鋼博宏公司各單位根據(jù)統(tǒng)一安排，相繼成立了工作推進(jìn)小組，利用多種宣傳手段廣泛宣傳，提高認(rèn)識，對推進(jìn)工作中效果明顯的示范點(diǎn)予以肯定，要求全員動員、全員參與，并為工作的有效推進(jìn)提供了必要的物資保障。
經(jīng)過8個月的努力，水鋼博宏公司各單位現(xiàn)場環(huán)境整治工作取得初步成效。據(jù)不完全統(tǒng)計，各單位共計清理長期堆積物、垃圾150余噸，處理廢油桶34個、廢舊膠皮4.3噸、廢舊備件76件、廢鋼鐵427噸。
2019年4月份，各推進(jìn)單位共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點(diǎn)336個，完成整改336個，冷料廠、水泥分公司、石灰礦業(yè)分公司等單位廠區(qū)面貌得到較大改善，可視化管理、定置管理工作推進(jìn)進(jìn)步明顯，美觀、整潔、安全的工作環(huán)境正逐步形成。
亮點(diǎn)紛呈 可圈可點(diǎn)
“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。”2019年4月30日，在水鋼博宏公司精益TPM管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會上，冷料廠黨委副書記劉謙談到對精益TPM管理工作開展的認(rèn)識。2018年8月份后，冷料廠確立了“50萬噸廢鋼加工生產(chǎn)基地、翻鐵保罐現(xiàn)場、鋼材深加工基地”3個推進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行精益TPM管理工作推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”遍地開花的效果。
該廠將50萬噸廢鋼廠房外300余平方米圍墻開辟成文化墻；結(jié)合廠房柱子，對安全文化進(jìn)行廣泛宣傳，讓干部職工摒棄過去“簡單、粗放、落后”的廢鋼加工觀念，樹立“新設(shè)備、新工藝、新生產(chǎn)方式”思想。同時，他們綠化美化現(xiàn)場環(huán)境，清理廠房內(nèi)外雜物800余噸，開辟可用場地5000余平方米；對露天庫房進(jìn)行徹底清理，規(guī)劃安全通道，加裝安全人行通道，設(shè)立停車場，治理排水溝，保證清理清掃實(shí)施順暢。
在精益TPM管理推進(jìn)過程中，該廠職工的智慧也隨之迸發(fā)。在石灰礦業(yè)分公司石灰二車間現(xiàn)場，一排噴淋水管噴灑出的水霧自動清洗著道路兩旁的樹木和花草，在陽光的映照下形成一道亮麗的風(fēng)景線，而這個噴淋水霧降塵清洗樹木的小發(fā)明就來源于基層職工。
在長期的石灰熔劑生產(chǎn)過程中，有少量揚(yáng)塵飄在他們新栽種的樹木上，于是，職工們想出這個小妙招為現(xiàn)場降塵，達(dá)到了清潔環(huán)境的目的。同時，石灰二車間推行的本質(zhì)化安全管理，對回轉(zhuǎn)窯區(qū)域進(jìn)行隔離和增加安全門確保區(qū)域安全的做法成為博宏公司的一大亮點(diǎn)。
在石灰礦業(yè)分公司石灰一車間羅茨風(fēng)機(jī)房，職工為方便點(diǎn)巡檢，電機(jī)的地腳螺釘和螺栓上刷上了定位劃線油漆，當(dāng)看到定位劃線漆移位時就知道是地腳螺栓松動了，能及時進(jìn)行處理。羅茨風(fēng)機(jī)房里面的加油口也焊接上了一個注油杯，職工都紛紛反映加油更方便，也不撒漏了……羅茨風(fēng)機(jī)房也因此成為水鋼現(xiàn)場設(shè)備改善的十佳亮點(diǎn)之一。
“用人來改變環(huán)境，再用環(huán)境來改變不良習(xí)慣，要讓環(huán)境吸引人、留住人，讓職工在這樣的環(huán)境下工作才有幸福感、獲得感。”水泥分公司副經(jīng)理唐守元道出了他對精益TPM管理工作的理解。
水泥分公司成立至今已有30多年。作為一個老廠，不僅要符合國家環(huán)保生產(chǎn)要求，同時，還要為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。因此，環(huán)保升級改造迫在眉睫。而此時，精益TPM管理工作推進(jìn)的“東風(fēng)”吹進(jìn)了水泥分公司。當(dāng)這項(xiàng)工作交到水泥分公司機(jī)務(wù)部部長郜祥的手中時，他也不清楚該怎么干，他想，那就先易后難，先從廠區(qū)臟亂差治理入手。想了就干：他們立即著手物流和廠區(qū)道路隔離，并對重型車道增加1輛灑水車進(jìn)行一天兩次的灑水，確保道路清潔。重頭戲還是包裝機(jī)的環(huán)保升級改造。在改造之初，他們到金沙華潤水泥廠現(xiàn)場看到包裝機(jī)一塵不染的景象，徹底震撼了。回來后，定方案擬措施開始對2號線、3號線包裝機(jī)進(jìn)行漏粉塵點(diǎn)、漏油點(diǎn)的改造，共計投入4臺除塵器，徹底消滅了粉塵。
改造實(shí)施后，該公司水泥包裝系統(tǒng)不僅計量精度高了，就連水泥磨臺時產(chǎn)量也提升了。在水泥磨粉塵治理中，水泥分公司職工對現(xiàn)場6臺除塵器進(jìn)行升級改造，對各個揚(yáng)塵點(diǎn)增加吸風(fēng)口和管道，讓粉塵做到有組織排放。他們還對輥壓機(jī)下料口進(jìn)行改造，讓料壓更穩(wěn)定，也很好地控制了現(xiàn)場揚(yáng)塵。
精益管理 提質(zhì)增效
精益TPM管理工作的開展，不僅能夠改變環(huán)境，還能通過環(huán)境來改變?nèi)说男袨榱?xí)慣。創(chuàng)業(yè)分公司乙炔廠作為水鋼博宏公司精益TPM管理工作的推進(jìn)單位，由于地處拆遷地界，供水管網(wǎng)全部受損，沒有生活水供應(yīng)，現(xiàn)場和休息室的基本保潔都顯得困難。
為了將難點(diǎn)打造成亮點(diǎn)，乙炔廠15名職工也是費(fèi)了不少心思。首先他們提出了改變“習(xí)慣、環(huán)境、設(shè)備”的“三個改變”。有思路就要付諸行動，乙炔廠廠長司其國帶領(lǐng)職工動手修起了停車場，生產(chǎn)的間隙將廠區(qū)循環(huán)林栽種上櫻花樹；班組職工將消防車送來的水保存起來，每天將休息室打掃得一塵不染；班組職工老桑對報廢的壓縮機(jī)進(jìn)行了修舊利廢改造……
“我們新分來的一個學(xué)生，以前總是要我們叫他才清理數(shù)控機(jī)床；自從推進(jìn)精益TPM管理以來，他每天主動把加工的鐵屑掃干凈，并進(jìn)行歸類，工作更主動了……”創(chuàng)業(yè)分公司五金機(jī)電加工廠精益TPM管理工作負(fù)責(zé)人王娜談到職工的變化時深有感觸。
在創(chuàng)業(yè)分公司五金機(jī)電加工廠，校企共建基地數(shù)控機(jī)床整齊地排列著，功能區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了隔離，著色標(biāo)識讓人一目了然。校企共建基地3名職工不僅要完成每天的加工任務(wù)，還要對1000多平方米的廠房進(jìn)行保潔，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，職工自愿清掃生產(chǎn)區(qū)域。
現(xiàn)在，水鋼博宏公司職工精益管理的自覺意識增強(qiáng)了，工作積極性提高了，管理更規(guī)范了……這就是該公司推進(jìn)精益TPM管理工作的初衷，它猶如花開的聲音，在潛移默化中厚植于職工心中。
《中國冶金報》（2019年06月11日 04版四版）
